Об этом первый заместитель генерального директора - исполнительный директор ГМК "Норильский никель" Павел Федоров рассказал в интервью «Коммерсанту».
«Мы идем от логики производственного процесса, - пояснил П. Федоров. - То, с чего мы начали: мы взяли технологически сложный металлургический передел с целым рядом изношенных мощностей и глубоко, серьезно его реструктурировали. Приняли решение о закрытии Никелевого завода, переносе рафинировочных мощностей на Кольскую ГМК, об исключении толлинга на нашем финском заводе "Харьявалта" - этот завод будет полностью загружен продукцией "Норильского никеля" через два-три года».
Такая же работа, по словам П. Федорова, проводится в части горно-обогатительного передела. Практическая реализация этих планов - это сложный, многолетний процесс, многие миллиарды долларов инвестиций. "Норильский никель" - это огромная производственная машина, качественный разворот которой требует многих лет.
«Уже сегодня мы работаем на основе новых стандартов производственной оперативной финансовой отчетности с совершенно другим взглядом на эффективность, - заявил П. Федоров. - Мы переопределили инвестиционный процесс, создав систему инвестиционных комитетов даже для небольших проектов, четко определив периметр всех наших инвестиционных проектов. Каждый из них должен иметь определенную экономику, "стоять на собственных ногах".
