В прошлом году “Норильский никель” принял новую стратегию развития. Одним из инструментов, позволяющих компании решать стратегически важные задачи, стала принятая тогда же Программа поддержки инициатив подразделений в области информтехнологий.
Цель программы – создание единого информационного пространства на интегрированной ИТ-платформе, автоматизация бизнес-процессов и, конечно, организация более эффективного взаимодействия подразделений компании.
Необходимость изменений в данной сфере можно проиллюстрировать на следующем примере. На предприятиях “Норникеля” используется большое число разнородных ИТ-систем, которые не могут взаимодействовать между собой. Отсюда дополнительные затраты на обслуживание, поддержку и постоянную доработку систем, а также неоправданно большие сроки, отводимые на сбор данных и формирование консолидированной отчетности. Данные издержки не укладываются в принятую стратегию компании, которая нацелена на эффективность и сокращение затрат.
Теперь же благодаря реализации программы ИТ-инициатив вся информация об оперативной деятельности подразделений компании будет храниться в единой базе данных.
Это позволит руководителям сравнивать данные практически за любые отчетные периоды, сопоставлять цифры отдельных предприятий и быстро принимать объективные решения. Кроме того, создание единого информационного пространства значительно сокращает время на обработку первичных документов и в целом автоматизирует работу ГМК.
Сотрудники избавятся от необходимости повторного ввода документов – данные будут вноситься в систему только один раз, а все, кому необходимо работать с документом, сразу получат доступ к его единой версии.
