В повестке дня значилось три вопроса.
Собравшиеся обсудили стратегию развития топливно-энергетического комплекса. Как отметил в своем докладе Оник Азнаурян, вице-президент – руководитель блока непромышленных активов и энергетики ГМК, консолидированная стратегия развития ТЭК, сбалансированная по всей технологической цепочке энергоснабжения, от добычи газа до доставки электроэнергии и тепла до конечного потребителя, представлена впервые за последние 10 лет.
Стратегическими целями ТЭК являются: обеспечение надежного уровня снабжения топливно-энергетическими ресурсами населения и промышленных предприятий НПР, оптимизация совокупной стоимости владения активами ТЭК, а также внедрение мировых стандартов промышленной безопасности и охраны труда. По прогнозам, составленным в соответствии с утвержденной производственной стратегией "Норникеля", годовое потребление электроэнергии и газа снизится к 2018 году на 26%, тепловой энергии – на 14%, а после 2019 года ожидается рост потребления голубого топлива из-за реализации "серных проектов". Стратегия развития ТЭК рассматривает основные решения в разрезе трех ключевых сегментов: "Газодобыча", "Транспортировка газа" и "Электроэнергетика". Документ, в частности, предусматривает реструктуризацию газового бизнеса.
После обсуждения представленной стратегии члены комитета СД ее утвердили. Как пояснил Сергей Дяченко, первый вице-президент – операционный директор "Норникеля", предполагается "выделение внутри компании ресурсной единицы, основные задачи которой будут направлены на дальнейшее стратегическое позиционирование этого ресурса".
"Мы фокусируемся не только на обеспечении населения и промышленных объектов Норильского промышленного района газом, но также на рассмотрении всех возможных коммерческих проектов для того, чтобы повысить отдачу от этого ресурса. На это нацелена и программа дальнейшей доразведки месторождений. Сегодня обсуждается несколько перспективных проектов, на которые, может быть, до этого времени компания не обращала внимания. Вторая важная цель стратегии – поддержание в работоспособном состоянии нашей транспортной инфраструктуры, благодаря которой осуществляется транспортировка газа на норильскую площадку", – сказал он.
Второй стратегией, которую комитет рекомендовал совету директоров для принятия и дальнейшего внедрения, стала стратегия в области промбезопаснсоти и охраны труда. Как отметил в своем выступлении Сергей Дяченко, компании удалось достигнуть в этой сфере положительных результатов, однако останавливаться на достигнутом нельзя.
За счет грамотной профилактической работы уровень производственного травматизма можно свести практически к нулю. Основные изменения, уверен Сергей Дяченко, "должны произойти в головах" всех работников компании. Планируется дальнейшее внедрение корпоративных стандартов в области ПБиОТ. "Норникель" продолжит уделять пристальное внимание обучению персонала.
Третьим вопросом, рассмотренным на заседании комитета, стал статус реализации проекта по строительству Быстринского ГОКа.
