Топ-менеджеры «Норникеля», Кольской ГМК, дочерних предприятий компании вместе с экспертами обсуждали тему корпоративной культуры, сообщает kn51.ru.
Модератор мероприятия, управляющий партнер консалтинговой компании Ёрд Денис Витман отметил, что «Норникель» с его богатой историей, безусловно, обладает сложившейся корпоративной культурой. Однако компания заинтересована в ее развитии, в том, чтобы и для работников, и для руководителей «Норникеля» корпоративная культура становилась одним из инструментов решения задач, стоящих перед бизнесом.
Шесть важных слов
Неотъемлемая часть корпоративной культуры «Норникеля» - шесть базовых ценностей компании. Это надежность, ответственность, профессионализм, сотрудничество, эффективность, развитие. Все они в совокупности играют важную роль в обеспечении успешного положения компании в отрасли, реализации стратегии развития компании.
- Ценности являются фундаментом для того, чтобы строить культуру производства - производства, которое эффективно, безопасно и с такой атмосферой, в которой хочется жить, работать, сотрудничать, - рассказала директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко. - Сейчас в компании будет много разных мероприятий, направленных на то, чтобы укрепить культуру производства. Этот семинар посвящен тому, чтобы наработать методический материал, который не про содержание ценностей, а уже про то, как это все отражается в жизни, про каждодневную практику, про действия работников, про решения, которые принимают руководители.
Белая книга как помощник
Перед руководством компании стоит задача собрать часто встречающиеся вопросы и сформулировать на них ответы, чтобы рассказать работникам о том, что такое ответственное поведение, что значит быть профессионалом, как проявляется сотрудничество, что требуется для развития.
Эти материалы войдут в Белую книгу - методическое пособие для руководителей о том, как ценности могут стать реальным инструментом управления и как они могут быть использованы в работе. Как рассказала начальник управления социальных программ департамента социальной политики «Норникеля» Людмила Рагозина, в Белой книге раскрывается идеология миссии и ценностей компании, идеология обновленной корпоративной культуры «Норникеля», даются примеры того, как руководителю поступать в соответствии с ценностями.
Белая книга должна быть практичной и в то же время нести в себе серьезный идеологический посыл. И посыл этот, как и корпоративная культура, должен быть един для всех. Светлана Ивченко подчеркнула, что необходимо создать атмосферу нетерпимости к неправильному поведению, к нарушению техники безопасности. Необходимо, чтобы сотрудники научились друг друга правильным образом направлять, чтобы коллектив работал едино, слаженно, по общим принципам.
Руководитель - флагман изменений
На семинаре изучали примеры других компаний, разбирали реальные ситуации и оценивали с точки зрения соответствия корпоративной культуре и ценностям. А еще участники двухдневного мероприятия старались по возможности доступно представить значение каждой из шести ценностей компании.
- Ценности - это те правила, которые понятны и разделяемы всеми сотрудниками, которыми все должны руководствоваться. Это даст единение, вовлеченность персонала. Когда человек понимает, для чего он это делает, его вклад в работу более осознанный, - уверена директор департамента персонала Кольской ГМК Анастасия Перфильева.
Прежде всего, понимать и разделять ценности должно высшее руководство компании, - говорят эксперты. Руководитель - флагман изменений. Никто не поверит в то, что ценности существуют и приняты, если он сам не ведет себя в соответствии с ними. И от его поведения зависит, как воспримут эти изменения сотрудники. Максимальная эффективность производства достигается, когда и работник, и компания полностью осознают, что они работают друг для друга, и когда у них есть общие ценности, которые они всецело разделяют.
Фото сайта kn51.ru
