Инвестиции его компаний составляют 20% от всего объёма инвестиций, которые сделаны всеми не нефтегазовыми компаниями России за последние 5 лет. За последние 15 лет общий объём инвестиций компаний по всем трём направлениям составил около $21 млрд. Это – рекордный показатель для не нефтегазового сектора российской промышленности.
На Петербургском международном экономическом форуме Андрей Мельниченко дал интервью Российской газете.
- Андрей Игоревич, вы самый активный частный инвестор в несырьевой сектор российской промышленности. Какие направления промышленных инвестиций для вас сейчас приоритетны?
- Все компании, к которым я имею отношение, это на сегодняшний день Еврохим - производство удобрений, производство другой химической продукции, это компания СУЭК - производство угля, это компания Сибирская Генерирующая Компания, которая занимается производством электро- и теплоэнергии. Каждая из них продолжает активно развиваться. Если говорить про Еврохим, на форуме мы будем проводить процедуру открытия нашего нового комбината, который мы запускаем в Ленинградской области. Это большой серьезный проект, миллионы тонн аммиака. Одновременно мы планируем подписать документы о начале строительства нашего следующего комплекса, тоже производства аммиака, карбамида и производства метанола. Здесь же, Ленинградская область, та же самая площадка, 2,5 млрд. долларов, новая история.
Продолжается строительство наших калийных комбинатов в Перми, Волгограде с общим объемом до 7 млрд. долларов на сегодняшний день. Компания СУЭК активно развивает угледобычу в регионах своего присутствия, производится большое обновление горной техники. Ведем строительство, расширение порта на тихоокеанском побережье России в рамках ранее начатого проекта. От 23 до 40 млн. тонн мы будем увеличивать специализированные мощности по перевалке, вот вторая наша история. В компании СГК будем активно участвовать в развитии и реконструкции энергетических мощностей – большие цифры, участвуем в модернизации систем теплоснабжения наших городов, активно работаем по всем направлениям.
- По двум новым предприятиям объем выпуска какой планируется?
- Если мы говорим про Санкт-Петербург, то это один млн тонн аммиака. То, что мы анонсируем стройку и будем подписывать соответствующие меморандумы с министерством промышленности, с властями региональными – это прмерно 1,5 млн. тонн продукции аммиачно-карбамидного комплекса и миллион 700 тонн продукции - метанольный комплекс.
- Как, на ваш взгляд, этот дополнительный объем продукции повлияет на цены на рынке?
- Не особо, потому что мы работаем на мировом рынке, где это будет составлять единицы процентов от объёма, т.е. потребление растет, растет рост населения в мире, и растут соответственно, потребности населения в калориях, потому что питание меняется, особенно в развивающихся странах люди потребляют больше продукции животного происхождения и т.д. То есть спрос на нашу продукцию, конечно, растет, а те объемы, которые мы вводим в объемах мирового рынка, это относительно небольшая величина.
- Еще одно большое направление вашей деятельности - природоохранные мероприятия. С экологической точки зрения, не могли бы рассказать подробнее, на чем сейчас сфокусированы?
- Так получилось что две области моей деятельности – это химия и угольная промышленность. Экология является важнейшим аспектом, потому что когда ты думаешь о слове, что такое самое анти-экологичное, наверное, первое что приходит – химия, угольные станции и т.д. Поэтому, естественно, мы вынуждены и хотим, и занимаемся приведением того добра, которое, условно говоря, нам досталось, в порядок. То, что новое мы создаем в рамках процессов новых инвестиций, строек, мы создаем наилучшими возможными на сегодняшний день стандартами. Что я имею в виду под словами досталось. Вот, например, завод в Санкт-Петербурге, который мы будем открывать завтра – он новый, но он строится рядом со старым заводом, который был построен в довоенные или околовоенные годы. Разумеется, что за эти периоды времени накопилось много проблем, а также технологии на сегодняшний день, и требования населения сильно отличаются к качеству и к экологической нагрузке на производство, какие они были. То есть, у нас возникает необходимость приводить в порядок то, что было, чем мы и занимаемся, и ведем эту деятельность очень активно.
В рамках нового производства аммиака ЕвроХим забирает на себя стоки со старого производства старого завода. Раньше эти стоки в каком-то виде попадали в акваторию Финского залива, сейчас до 75% стоков мы заберем на новое производство, то есть, по сути мы ликвидируем их как класс. Вот это понятное экологическое дело, то есть было стоков Х, стало в три четверти меньше. Если мы берем энергетическую область, например Красноярск - это большая экологическая проблема, один из городов, попавший в 12 наименее экологически благополучных городов России. Мы производим электроэнергию в этом городе, соответственно тоже вносим свой вклад в экологическую нагрузку, но еще больший вклад вносят всякие источники, например котельные. Они вносят еще более сильный вклад, потому как очистные сооружения либо отсутствуют, либо находятся на другом уровне развития, чем у нас. Какой наш самый сильный вклад на территории – закрыть мелкие предприятия, которые, условно говоря, оказывают неблагоприятное влияние на экологический фон, забрать ту работу, которую они делали, на свои электростанции, а свои электростанции привести в порядок. Вот чем мы занимаемся системно – это массово, это масштабно влияет на большие проценты в масштабах городов. В принципе, по каждому виду деятельности что-то похожее мы стараемся делать.
- Помимо экологии, еще одно направление устойчивого развития крупнейших компаний - благотворительные проекты. Не могли бы Вы рассказать о поддержке детских проектов?
- Действительно, у нас работает порядка 100 тысяч человек и в основном эти люди работают не в таких вот мегаполисах как Санкт-Петербург или город Москва, а в каких-то маленьких поселениях, небольших городах, там, где исторически располагались промышленные производства. Соответственно возможностей создать привлекательную среду для людей, которые там работают, для нас жизненная необходимость, потому как иначе люди просто работать не будут, разбегутся.
Особенно те из них, которым есть, куда разбегаться. Что мы можем сделать. Одно из направлений нашей деятельности - это дать детям наших работников, да и просто детям людей, проживающих на этой территории, шансы, сопоставимые с теми, которые они получают, живя в большом городе. То есть мы можем организовать систему послешкольного образования, дополнительного образования, которое дает возможность родителю быть уверенным, что судьба его ребенка будет не сильно отличаться, если бы ребенок рос в другом городе, со своими плюсами и минусами. И дальше можем смотреть, насколько хорошо или плохо мы это делаем. Какая статистика, сколько наших детей попадает на страновые или международные уровни? Очень хорошая статистика. Нам эта деятельность нравится, мы будем ее продолжать. Это одно из направлений в рамках нашей большой деятельности по приведению в порядок того, что можно, в регионах нашего присутствия.
