Концепция ляжет в основу системного плана развития территории. Он объединит краткосрочные меры, необходимые для стабилизации и оперативной поддержки экономики после закрытия плавильного цеха Кольской ГМК, и системные меры, которые раскроют альтернативные точки роста муниципального образования для устойчивого долгосрочного развития.
- Только объединив усилия государства, бизнеса и общества, некоммерческих организаций можно решить вопрос реновации Никеля в связи с закрытием плавцеха, - отметил старший вице-президент по развитию государственно-частного партнерства компании Норникель Владислав Гасумянов. - Сейчас мы говорим о концепции изменения существующей ситуации. И каждый решает свою задачу.
Свои предложения в концепцию внесли представители Норникеля, Кольской ГМК, районной, региональной и федеральной власти, эксперты в области неоэкономики, инвестиций и социальных программ, местное сообщество, а также представители Фонда моногородов России.
- Креативных идей очень много, их надо систематизировать, расставить приоритеты, - подчеркнул глава администрации Печенгского района Эдуард Затона. - Вопрос реновации и Никеля, и Печенгского района очень непростой, спасибо Норникелю, который участвует в этом процессе. У нас в стране 319 моногородов, многие градообразующие предприятия, закрывая свои подразделения, просто уходят, оставляя за собой брошенные территории и производственные площадки. Здесь Норникель делает все грамотно. Создается проектный офис, команда, которая будет не говорить, а делать, в район зайдут конкретные инвесторы.
Ключевые блоки концепции появились тоже благодаря совместной работе: производственные проекты, туризм, городская среда и социокультурная составляющая, а также новые направления для развития бизнеса. Конкретные шаги, которые помогут развитию Никеля по предложенным направлениям, эксперты проработали в группах.
- Задача рабочей группы - собрать все идеи, все инструменты, все возможности вместе, и понять, как они могут друг друга дополнить, - сказала старший вице-президент компании Лариса Зелькова. - Важно сложить детальную программу развития поселка Никель в новых реалиях после закрытия устаревшего производства. И это напрямую не связано с той программой, которую реализует КГМК для поддержки работников закрывающегося производства. Да, это процессы, которые будут синхронизированы, но задачи у этих двух программ разные.
В Печенгском районе может развиваться туризм: экологический, гастрономический, промышленный и военно-исторический, для чего необходимо создание инфраструктуры, которая поможет сделать пребывание туристов на территории муниципалитета не только интересным, но и комфортным. Здесь также просматривается потенциал для развития сферы профессионального образования, организации бизнес-резиденций.
Есть идеи создать в районе центр обработки данных, в котором могут быть задействованы освобождающиеся после закрытия плавильного производства энергетические мощности, интерактивный музей металлургического производства. Обсуждаются планы действий, направленные на привлечение в Печенгский район крупных инвестиционных проектов, которые создадут здесь свои предприятия и новые рабочие места. Это лишь малая часть возможностей, которые помогут реновации муниципального образования.
Чтобы задуманное реализовать, необходимо решить вопросы транспортного обеспечения, ремонта пустующего в Никеле жилья, доступной и качественной медицины, качества городской среды. На рабочей встрече все перспективные идеи были детально проработаны. Следующий шаг - оценить и определить технологию реализации мероприятий.
- Замечательно, что есть меры, которые компания Норникель предпринимает по сохранению уровня заработной платы для тех, кто остается работать в компании, это уникальная мера и важнейший момент для стабилизации ситуации с закрытием производства, - уверен председатель Совета по изучению производительных сил Всероссийской академии внешней торговли Дмитрий Землянский. - В дальнейшем важно не допустить снижения доходов населения, на это должны быть направлены все усилия в краткосрочной перспективе. Второй момент – это системные задачи по обеспечению социальных гарантий для северян в условиях экономических изменений и выстраивание новой экономики Никеля и Печенгского района.
Реализацию плана действий по каждому из направлений будут курировать заинтересованные стороны, способные реализовать идеи и обеспечить их финансирование. Координацию работы власти, экспертов и бизнеса осуществляет созданный на базе никельского центра Вторая школа проектный офис.
- Я уверена, что Вторая школа сохранит и преумножит прекрасные и значимые общественно-полезные проекты, которые существуют сегодня, и добавит к тому, что она делала раньше, новые возможности, - отметила Лариса Зелькова. - Они будут связаны с поддержкой предпринимательства, инфраструктурных проектов, формированием команд, которые могли бы в этих проектах участвовать, реализацией программы обучения предпринимательских команд. И, я уверена, это поможет процессам трансформации, которые должны произойти здесь, в поселке, в ближайшие год-полтора.
Концепция будет сформирована окончательно весной 2020 года, а летом трансформируется в план конкретных мероприятий для развития Печенгского района и Никеля, который предполагается включить в бюджет 2021 года. Это позволит обеспечить финансирование задуманного.
Материал подготовлен Kn51, автор Мария Погадаева.
Фото Алены Афанасовой
