Содержательно, полезно, своевременно. Такие отзывы можно услышать от участников корпоративной программы развития руководителей По пути эффективности, которая завершилась в компании Норникель.
Уникальный проект
Программа По пути эффективности стартовала в июне 2019 года. Участники - сотрудники предприятий, входящих в группу компаний Норникель. Это руководители цехов, отделов, бюро, служб, главные инженеры производственных подразделений. Для них подобное обучение организовано впервые.
- Образовательная программа специально разработана для данной категории руководителей. Ведь именно они непосредственно работают с персоналом, доносят до работников все решения руководства, что позволяет достигать целей компании на рабочих местах, - отметила заместитель генерального директора КГМК - директор департамента по персоналу и социальной политике Анна Крыгина.
В программе приняли участие 132 руководителя среднего звена разных предприятий группы компаний Норникель, а также финалисты лидерской программы для молодых специалистов Первая Арктическая. Уникальность проекта в том, что одновременно обучение проводилось на трех площадках: в Норильске, Красноярске и Мончегорске.
- В течение 10 месяцев участники прошли обучение по финансовому менеджменту, по основам бережливого производства, затронули вопросы управления персоналом. Также была организована проектная работа. Коллеги в межмодульное время выполняли домашнее задание, у них была возможность познакомиться со специализированной литературой, пройти 40 тренингов на разные темы, подать инновационные идеи. Все обучение за исключением образовательных модулей проходило в онлайн-формате, - рассказала Анна Крыгина.
Вместо скучных лекций - интерактив и практика
На каждом из 5 модулей было сформировано 8 групп, состав которых постоянно менялся. Это позволило сформировать гибкий график обучения, расширить круг знакомств, наладить контакты между участниками. А современные методики обучения, основанные на практико-ориентированном подходе, опытные тренеры и преподаватели способствовали успешному проведению мероприятий. К слову, формат дистанционного обучения руководителей на интерактивной платформе использован в компании впервые.
- Образовательная программа отличалась интерактивностью. Не было скучных лекций, занятия всегда проходили живо, с бизнес-играми, постоянными активностями, - отметила специалист отдела развития персонала департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК Анастасия Безоян. - Новая информация легко усваивалась слушателями курса, все наглядно, с простыми, но очень хорошими примерами. Бизнес-тренеры умело вовлекали сотрудников в процесс обучения. Программа, безусловно, принесла много полезного ее участникам, и когда она подошла к концу, некоторые даже немного расстроились, потому что настолько вошли в кураж, что хотелось продолжать и продолжать.
Мотивации и вовлеченности в учебный процесс способствовал и индивидуальный рейтинг участников. Дополнительные баллы можно было заработать выполненными домашними заданиями, предложениями и идеями на онлайн-тренингах.
Читайте также: Мончегорцы стали победителями конкурса юных изобретателей IMAKE.
