Программа стартовала в 2015 году. В нее вошли более 40 проектов. Основная задача - перевести производственные процессы в новое состояние, в котором будет выстроена эффективная система многовариантного планирования и автоматизированного оперативного контроля.
- Мы завершили базовую автоматизацию производства и находимся на этапе интегрированного управления: внедряем горно-геологические информационные системы, контролируем все основные технологические процессы из диспетчерских центров, формируем товарный баланс металлов и многое другое. Все это уже позволило увеличить объем производства компании на 7%. А до 2030 года мы планируем получить экономический эффект до 400 млн$. Это окупит наши затраты и будет чистым положительным потоком. Итогом всей трансформации станет создание высокоэффективного адаптивного цифрового производства с усовершенствованными бизнес-процессами, – объяснил Владимир Трапезин.
Читайте также: Норникель представил свой опыт работы в период пандемии.
Фото: Норникель
