Как сократить выбросы сернистого газа на городской котельной, извлечь из промышленных отходов фракции, которые можно использовать или привлечь молодежь на предприятие. Спектр тем, которые выбрали участники для своих проектов, был очень широк.
- Ты сейчас необходим как слесарь. У тебя есть разряд. Но, представь, придет новая техника. И эта новая техника будет гораздо сложнее. Ты можешь оказаться в такой ситуации, что тебе придется учиться на бегу, - рассказала участник программы Кому не все равно Оксана Филиппова.
- Цифровизация - это будущее. Сейчас все переходит в цифру. Тем более пандемия показала, что онлайн - актуальный формат и за этим будущее, - поделилась впечатлениями участник программы Кому не все равно Ирина Клавдина.
- Я думаю, в каждой команде это происходило - споры, обсуждения на повышенных, какие-то обиды. Но мы не забывали суть, то в чем мы разбираемся. Направления для поиска команд, исходя из реальных проблем, определили бизнес-заказчики - руководители подразделений компании, - отметил участник программы Кому не все равно Владимир Шустров.
- Задача была поставлена удержать людей, молодых специалистов, которые получили опыт в Кольской компании, в Норильском никеле. И задача была их удержать. И эта задача переросла в более масштабную - не только удержать, но и развиваться, чтобы молодым было интересно, - сообщил начальник Проектно-конструкторского центра Кольской ГМК Станислав Кожевников.
Суть программы - вовлечь неравнодушных сотрудников в работу над задачами, стоящими перед предприятием. Это, с одной стороны, помогает по-новому взглянуть на разные аспекты жизни компании. С другой - найти эффективные, хотя, может быть, и не всегда очевидные пути для развития.
- Это для них возможность проявить себя, свои способности, свои знания. Это возможность для их карьерного роста, профессионального некоего роста. То есть такая, многозадачная площадка для всех нас. И она очень полезна, - уточнил заместитель генерального директора Кольской ГМК по горнодобывающему производству Константин Нестеров.
- Ребята уделили очень большое внимание, как командной работе, так и работе над сутью проекта, над сутью задачи. Потому что каждый проект выходит практически можно сказать в готовом виде на защиту, и упакован к реализации, - рассказал заместитель генерального директора Кольской ГМК по региональной политике и корпоративным проектам Максим Иванов.
Для большинства команд защита проходила непросто. Вопросы касались юридических, технологических, экономических аспектов. Порой казалось, строгое жюри специально валит участников. Впрочем, в итоге, пусть и с оговорками, все идеи приняли.
- Ребята наши грамотные, ребята наши умные. Большинство проектов, которые они представляли, уже движутся на этапах реализации. И вопросы, на самом деле, они нужны только для того, чтобы помочь, понять, где какие нюансы еще не учтены. Потому что нам интересны эти проекты. Они приносят пользу компании, - отметил первый заместитель генерального директора - главный инженер Кольской ГМК Максим Рябушкин.
Кому не все равно - для Норникеля пилотный проект. Кольской ГМК доверили обкатать его, чтобы посмотреть на результат и понять, насколько полезной окажется такая форма вовлечения сотрудников в общее дело.
- Сегодня нет проигравших в этом зале, вообще ни одного. Сегодня здесь все выигравшие. Выиграли сами участники, поскольку вырастили свой потенциал. Выиграла компания во многом, в решении каких-то проблем. В том, что я сказал в начале - в поиске лучших кадров среди работников компании, - сообщил генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко.
На церемонии защиты проектов прозвучало, в других подразделениях Норникеля будут тиражировать опыт Кольской ГМК. А в самой компании планируют его развивать.
Читайте также: В Никеле детвору знакомят с наукой.
Подписывайтесь на нас в Telegram и Яндекс. Дзен
