Национальный проект Производительность труда ориентирован на комплексную господдержку предприятий в разных регионах страны. Главные составляющие проекта — обучение персонала, внедрение бережливых технологий и работа специалистов регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК).
Дорога к улучшениям
В Мурманской области очередным предприятием, вступившим в национальный проект, стала компания Колабыт, входящая в группу компаний Норникель. О сроках реализации программы по повышению производительности труда, планах и желаемых результатах говорили на стартовом совещании.
Министр развития Арктики и экономики Мурманской области Татьяна Русскова не смогла лично присутствовать на встрече, но передала команде компании Колабыт свои пожелания:
- Благодаря национальному проекту у наших предприятий появляется уникальная возможность на безвозмездной основе воспользоваться знаниями экспертов в сфере бережливого производства и тем самым повысить эффективность производительности труда, которая является ключевым элементом опережающего экономического развития региона и предприятия в целом. Мы верим, что у вашей команды, в том числе благодаря участию в проекте, получится достигнуть снижения затрат, а также повышения эффективности и конкурентоспособности.
По мнению Татьяны Руссковой, в наше время повышение производительности труда — одна из главных задач компаний. Постепенное внедрение этой концепции в рабочий процесс приведет к снижению потерь времени и ресурсов.
Ближайшие планы и дальнейшие перспективы
У компании Колабыт широкий спектр деятельности. Здесь невозможно одновременно модернизировать все сферы и направления работы, поэтому сотрудники организации и специалисты РЦК приняли решение в первую очередь усовершенствовать процесс планового технического обслуживания и выпуска транспортных средств на линию.
Компания оказывает Кольской ГМК услуги по перевозке персонала на двух площадках — в Мончегорске и Заполярном. В ее автопарке около 150 транспортных средств: легковые машины и вместительные автобусы.
Перед тем, как выйти на линию и начать работу, водитель должен пройти предрейсовый осмотр у медиков, подготовить машину к эксплуатации, проверить ее исправность у механика, а затем выехать через контрольно-пропускной пункт с охраной. Все это занимает время, и одна из задач проекта — его сократить.
— Наша организация поддерживает основную деятельность Кольской ГМК по обеспечению транспортом. Это процесс сложный и требует к себе особого внимания, а правильная работа позволит нам его оптимизировать, сделать более производительным и точным, — отметила в разговоре с Kn51.ru генеральный директор компании Колабыт Светлана Ермилова.
Пилотный поток программы рассчитан на полгода: первые три месяца рабочая группа, состоящая из сотрудников Колабыт, под руководством тренера РЦК Надежды Ларионовой, будет диагностировать процесс, выявлять несовершенства и искать пути решения.
— Мы с рабочей группой посмотрим, с какими проблемами и потерями в компании сталкиваются во время производственных процессов. Это нужно для того, чтобы потом с помощью методики решения проблем рассматривать, какие варианты решения возможны, какие окажутся наиболее эффективными, — поделилась Надежда Ларионова.
По словам Светланы Ермиловой, в рабочую группу входят люди разных профессий: механики, водители, диспетчеры и представители руководящих должностей. Среди них главный инженер компании Колабыт, который курирует транспортные подразделения по двум площадкам. При составлении отлаженной модели работы в Мончегорске, он по аналогии будет выстраивать процесс в Заполярном.
Второй этап — непосредственная реализация выработанных решений — также продлится три месяца.
— Рабочая группа совместно с экспертом будет внедрять инструменты бережливого производства. Как минимум, мы ожидаем увеличение производительности труда на 5% в год, — отметила руководитель регионального центра компетенций Мурманской области Елена Григорьева. — Дальше проведем диагностику и будет понятно текущее состояние, будет составлена карта целевого состояния, к которому мы должны будем прийти.
Национальный проект Производительность труда рассчитан на три года. После пилотного потока сотрудники компании Колабыт самостоятельно будут улучшать производительность труда в других сферах деятельности. А чтобы делать это было легче, специалисты РЦК подготовят двух внутренних тренеров из числа работников организации. Они пройдут обучение, получат сертификаты и смогут дальше продвигать свои знания.
Источник: Kn51
Фото: Артем Сенченков
