Промежуточные результаты пилотного проекта по мини-трансформации культуры безопасности Начни с себя подвели на шахте Каула-Котсельваара рудника Северный Кольской ГМК.
Пилотный проект в сфере охраны труда и промышленной безопасности Начни с себя стартовал на двух участках шахты Каула-Котсельваара — подземном участке горнопроходческих работ и геологического бурения №12 и подземном участке горнопроходческих и очистных работ №19.
Главная задача всех участников проекта — развивать культуру безопасности и свести к минимуму травматизм. В ходе проекта Начни с себя провели диагностику по индикаторам, которые важны в процессе формирования культуры безопасности, а также ввели в работу инструменты для достижения поставленных целей. В числе таких инструментов обновленный блокнот горного мастера, предназначенный для изменения наряд-задания непосредственно на рабочем месте. Другое новшество – журналы выявления опасных условий или рисков. Эти журналы находятся в шести рабочих блоках двух пилотных участков.
— Работник приходит на свое рабочее место, осматривает. Если выявляет какой-либо риск или опасное условие, которые не может устранить в рамках своих трудовых компетенций, а риск или условие не позволяют приступить к работе, вносит информацию в журнал с подробным описанием и возможными мероприятиями, и уже не приступает к своему наряду, — рассказал Kn51 главный специалист департамента промышленной безопасности КГМК Игорь Самойличенко. — Далее работник по телефону передает информацию горному диспетчеру. Диспетчер с помощью действующей на шахте системы позиционирования вызывает на место остановки работ горного мастера, который на месте оценивает риск. Если выявленные риск или условие не устранимы здесь и сейчас, то горный мастер меняет работнику наряд-задание с обязательной записью в своем блокноте. Далее горный мастер передает поступившую информацию начальнику участка для разработки мероприятий и дальнейшего оперативного устранения с записью в журнале выдачи наряд-задания.
Журнал выявления рисков или опасных условий помогает улучшить связь между работником, горным мастером и начальником участка — такой формат повышает продуктивность взаимодействия, а главное – сами сотрудники больше вникают и следят за безопасностью рабочих мест.
— Мы не только развиваем культуру безопасности, но и делаем эффективнее связь между работниками и руководителями участка. Перед запуском журнала в ходе проекта инженерно-технический персонал пилотных участков дал обратную связь, которая помогла определить дальнейшие шаги при внедрении. Для удобства работы с журналом разработана памятка по заполнению, ведению и хранению журналов на рабочих местах, — отметил главный менеджер по ОТ и ПБ шахты Каула-Котсельваара Александр Чурлик.
Важный момент: сотрудник знает, что при выявлении на рабочем месте новых либо неприемлемых рисков и опасностей, он вправе отказаться от работы. Это в теории, а проект Начни с себя — своего рода механизм практической реализации этого права.
— Мне был выдан наряд на скреперование горной массы и дальнейшую подготовку блока к взрывным работам. На рабочем месте увидел, что неисправна лебедка, изношена тормозная система, приступать к работе было не безопасно. Понимая, что ремонт лебедки не в моей компетенции (должностные обязанности по профессии), я сделал запись в журнал и через диспетчера оповестил горного мастера. Горный мастер поменял мне наряд-задание под подпись в своем блокноте, — рассказал крепильщик Алексей Лебедев.
— Схема действующая, будем дальше работать по ней и продвигать. По одному блоку такой рабочий момент уже отработали. Сразу среагировали горный мастер и механик, блок запустили в работу уже в следующую смену, по другим двум блокам на нашем участке записей нет, — поделился начальник участка №19 шахты Каула-Котсельваара Марат Магомедов.
— Сотрудники втягиваются, но не каждый может сразу переключиться и начать писать в журнал про опасные условия или риски. И все же записи появляются. Есть и такое, что вносятся риски и опасные условия, которые можно устранить на месте в рамках должностных обязанностей работника. Но все же проект направлен больше на выстраивание работы с рисками, которые невозможно устранить Здесь и сейчас, — подчеркнул Игорь Самойличенко.
Пилотный мини-проект Начни с себя планируют завершить в июле, по результатам анализа будет принято решение о дальнейшем внедрении разработанных инструментов в других подразделениях Кольской ГМК.
Фото Алены АФАНАСОВОЙ
