Настоящее и будущее компании, трансформационные процессы, соцгарантии и экология — на прямой линии Кольского дивизиона Норникеля говорили о самом важном. На вопросы сотрудников ответили руководители. А площадкой для телестудии стал корпоративный университет в Мончегорске.
Вызовов перед компанией стоит много. Продиктованы они геополитическими рисками. Но стратегические приоритеты остаются прежними. С такого посыла началось общение.
- Уровень нашей инвестиционной программы вырос в 2,5 раза. И сегодня, когда мы с вами говорим, что в текущих условиях нам надо более рачительно подходить к нашим расходам, будь то операционным или инвестиционным, пересматривать какие-то наши отдельные планы, повышать эффективность и снижать инвестиционную нагрузку по отдельным элементам, при этом мы говорим о сохранении уникально высоких для компании практически за всю ее постсоветскую историю уровня инвестиционной активности. Этот уровень у компании порядка 300 млрд рублей в год, - заявил Сергей Дубовицкий, старший вице-президент - руководитель Блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Норильск.
Перед руководством сейчас стоит задача повысить эффективность компании, в том числе, развивая новые направления. Одно из них — совместное с Росатомом освоение Колмозерского месторождения лития. Также в Кольской ГМК продолжается реализация приоритетных инвестиционных проектов. В 2024 году компания намерена перевыполнить задачи по производству электролитного никеля.
- Компания удерживает свои позиции на рынке, осваивает новые виды продукции, расширяет линейку готовой продукции, внедряем цифровизацию и автоматизацию, снижаем процент брака. Производство премиальной продукции это одно из самых ключевых направлений на данный момент, - отметил Александр Леонов, вице-президент - руководитель Кольского дивизиона Норникеля, генеральный директор Кольской ГМК.
Чтобы повысить эффективность организации ремонтных работ, специализирующуюся на них компанию Печенгастрой решено включить в состав Кольской ГМК. На сегодняшний день разработана и утверждена дорожная карта всех этапов слияния — от работы с персоналом до передачи производственных активов. Это серьезные перемены. Поэтому в блоке ответов на вопросы Печенгастой звучал не раз.
- Коллеги спрашивают, что в связи с объединением кому-то может не оказаться места и как мы будем с людьми расставаться? Это, кстати, и второй здесь тоже популярный вопрос: Почему мы привозим людей извне, а не трудоустраиваем своих?. Извне нам привозить дорого, тяжело и неудобно. По максимуму будем трудоустраивать своих и предлагать все вакансии, которые есть. Если вдруг кому-то не подойдут те вакансии, которые есть и люди захотят уйти, то будем расставаться по закону. То есть выплат, которые делаются при закрытии плавцеха или металлургического цеха не предусматривается, потому что мы не закрываем, а переводим. Но все законодательство будет соблюдено, - подчеркнул Руслан Ильясов, заместитель генерального директора-директор департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК.
- Это наши люди, наши ремонтники, они все профессиональные, каждый сам по себе ценен и процесс ровно выстроен так, чтобы по максимуму людей оставить работать в КГМК. Мы заинтересованы, чтобы все эти люди, которые хотят работать в КГМК, чтобы они работали в КГМК, - высказался Александр Леонов, вице-президент - руководитель Кольского дивизиона Норникеля, генеральный директор Кольской ГМК.
Вопросов много. Работников волновала, в том числе судьба спортивных объектов. Краткое резюме: спорткомплекс Гольфстрим скоро откроет двери для посетителей. На крытый каток в Мончегорске также выделены средства.
- Да, это будет не огромная арена, но каток в Мончегорске в следующем году появится, - ответил на вопрос Александр Леонов, вице-президент - руководитель Кольского дивизиона Норникеля, генеральный директор Кольской ГМК.
Эфир длился более двух часов, руководители успели ответить на самые популярные вопросы. Остальные — тоже не оставят без внимания.
- Мне очень понравился эфир, а самое главное мне понравились вопросы. Я просто в восторге на сколько правильно, точечно по тем векторам развития, в которых сегодня находится компания. Люди спрашивают, что их заботит. Молодцы. Я очень доволен и вопросами, коллективами и как прошла беседа и обещаю, что на все остальные вопросы, на которые не дали ответы мы обязательно ответим и разместим на портале, - отметил вице-президент - руководитель Кольского дивизиона Норникеля, генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
- Диалог был достаточно честный, открытый. Тема возвращения Печенгастроя в состав Кольской ГМК очень острая, больная, рафинировочного цеха она касается конечно же непосредственно. Также поднималась тема по импортозамещению оборудования и социальный программы, социальные вопросы, которые меня тоже как работника очень сильно волнуют. И поднималось очень много острых вопросов в том числе. На них были развернутые ответы даны и получены, - подчеркнула Элеонора Болоткина, менеджер по совершенствованию производственной деятельности рафинировочного цеха Кольской ГМК.
- Экология меня непосредственно касается и все эти вопросы конечно очень интересны как руководители на это смотрят, их позицию. Конечно же социальные вопросы тоже имеют место быть и все развивается и это очень радует, - высказалась Анна Кабанова, ведущий специалист управления экологической безопасности департамента устойчивого развития и экологии Кольской ГМК.
В Норникеле такие прямые линии — одна из форм общения руководства с коллективами предприятий и подразделений. Они проходят регулярно и позволяют сотрудникам задать вопросы напрямую топ-менеджерам. Для руководителей — это возможность получить обратную связь и объяснить политику компании.
