Мотивация на безопасность
Пилотный мини-проект трансформации в области охраны труда и промышленной безопасности уже внедряли на шахте Каула-Котсельваара в 2023 году.
Проект реализовали на участках №12 и №19 шахты Каула-Котсельваара. Была сформирована проектная команда, в состав которой вошел Павел Карташев, начальник отдела контроля подземных горных работ КГМК.
– Чтобы нам понять, с чего начать работать, мы провели анкетирование среди работников этих участков — и рабочего персонала, и инженерно-технических работников, для определения направления, в котором нам необходимо двигаться. Анализ результатов показал два самых слабых параметра. Первый — планирование работ и выдачи наряд-заданий, второй – мотивация работников на безопасность и охрану труда, – рассказал Павел Карташев.
Проектная команда разработала меры для повышения этих значений.
– Была переработана памятка по порядку и выдаче наряд-заданий. Это документ, который помогал, как и начальнику участка, так и горным мастерам последовательно и хронологически соблюдать порядок при выдаче задания на смену работнику. Также переработали блокнот изменения наряд-задания для горного мастера. Блокнот пополнили иллюстрированным разделом по оказанию первой помощи, памяткой по выдаче наряд-заданий, Кардинальными правилами, а также чек-листом для горного мастера, который помогал ему проверять правильность и полноту состояния безопасности рабочих мест. Также в блокнот внесли справочник необходимых телефонов, служб и отделов по шахте Каула-Котсельваара и руднику Северный, – поделился проделанной работой Павел Карташев.
На участках №12 и №19 шахты Каула-Котсельваара рабочие места, в основном, стационарные – блоки по добыче руды. Здесь команда проекта Начни с себя внедрила журналы по оценке риска и опасных условий.
– Это чек-лист, который работник должен был пошагово заполнять, чтобы ничего не упустить, – объяснил собеседник Kn51. — Например, электрооборудование исправно – галочку поставил, крепление установлено правильно – галочка. И далее по списку. Мастер, придя на рабочее место, уже мог оценить, насколько правильно работник провел эту оценку рисков на рабочем месте и правильно ли он заполнил этот журнал. Своей подписью он подтверждал и фиксировал, что проверил ведение журнала и соответствие фактического состояния рабочего места.
Также с работниками провели беседы на тему охраны труда, а также появился материальный стимул — по Кольской ГМК вышло положение о премировании за выявление рисков и опасностей. С помощью журнала оценки рисков команда проекта Начни с себя определяла активность работников, насколько правильно они определяют те или иные риски и опасные условия.
– После полутора месяцев работы этих двух инструментов, было проведено повторное анкетирование на тех же участках, которое показало небольшой прирост и повышение значений, — отметил Павел Карташев. — Уже показывает положительное влияние этих мер на общую систему безопасности шахты Каула-Котсельваара.
Изменить мировозрение
Опыт мини-трансформации культуры безопасности шахты Каула-Котсельваара будет учтен при изменениях, которые ожидают рудник Северный. Чтобы сделать труд работников безопаснее, пригласили специализированную компанию, которая занимается совершенствованием систем охраны труда, промышленной и пожарной безопасности – ООО Интегрированные менеджмент системы. Эта организация зарекомендовала себя в Заполярном филиале Норникеля.
Специалисты компании уже посетили рудник для проведения вводной диагностики.
– Посмотрели по участкам, как производится выдача наряд-заданий, инструктаж, как доводится та или иная информация. Спускались в шахту, беседовали с рабочими, осматривали состояние рабочих мест, чтобы сделать выводы – с какого момента и в каких направлениях необходимо будет работать. С одним из специалистов мы съездили на шахту Каула-Котсельваара, пообщались с начальниками участков, которые участвовали в пилотном проекте, чтобы понимать, какие инструменты уже пробовали использовать. Чтобы их не потерять, а применить в дальнейшей работе, – подчеркнул Павел Карташев.
Компания Интегрированные менеджмент системы будет работать над культурой безопасности рудника Северный до конца июля 2024 года. После проведенной вводной диагностики специалисты компании подготовят отчет, в котором будет показано, на каком уровне сейчас культура безопасности на руднике Северный и какие шаги в дальнейшем предпримут, чтобы он стал выше.
– Обучение по выявлению рисков и опасностей специалисты начнут с 16 октября. Оно будет проходить по группам, примерно по 10 человек. Каждая группа будет обучаться около недели. Два дня посвятят теоретическому обучению и один – практике. Полученную информацию под присмотром тренеров работники применят на рабочих местах, – сообщил начальник отдела контроля подземных горных работ КГМК.
В течение всего периода этот процесс охватит весь рудник Северный – от ИТР до рабочего персонала.
– Я надеюсь, что после обучения мировоззрение и понимание безопасности у работников изменится, – добавил Павел Карташев. — Думаю, что мыслить начнут правильно. Надеюсь, у организации найдутся такие инструменты, чтобы люди начали понимать, как необходимо правильно и безопасно работать.
Дарья СОЛОВЬЕВА. Фото пресс-службы Кольской ГМК
