Сейчас это кажется невероятным, но в конце 1990-х само существование обоих этих комбинатов, дававших стране стратегический металл, оказалось под вопросом. И в 1998-м, когда создавалась Кольская ГМК, было немало тех, кто сомневался в успешном осуществлении задуманного. В Норильском никеле разработали удачную бизнес-модель, и вот уже 25 лет подразделения Кольской ГМК успешно действуют в Мончегорске и Печенгском округе.
А начиналось все с падения мировых цен на никель и мощного прессинга на комбинаты Североникель и Печенганикель со стороны налоговых органов. Североникель считали самым крупных недоимщиком Мурманской области. Его представителей вызывали в Москву на заседание межведомственной балансовой комиссии. Профсоюзы проводили пикеты у здания налоговой инспекции с лозунгами Будет зарплата — будут и налоги!. Ситуация накалялась, конца разборкам на разных уровнях не было видно. Не лучше обстояли дела у комбината Печенганикель. Все понимали, что без стабильной работы предприятия не может быть и речи о нормальной жизни не только в Печенгском районе, но и во всей Мурманской области: остановится завод, рухнет и Североникель, получавший тогда 40 процентов сырья от Печенганикеля.
Но главным объектом давления был все же Североникель. 1 июля 1998 года его директора Геннадия Мироевского вызвали в Москву на заседание Всероссийской чрезвычайной комиссии при правительстве РФ, которая потребовала немедленного погашения всех долгов в федеральный бюджет и Пенсионный фонд в течение одного месяца. В противном случае под арестом оказалось бы имущество должника.
Решение ВЧК вызвало бурную реакцию не только в Мурманской области, но и Норильске. Люди не понимали, к чему такие экстренные меры? Может, это предупреждение всему Норильскому никелю? Не получили вразумительного ответа в столице и профсоюзы, — писал об этом периоде в газете Кольский никель мончегорский историк и краевед Геннадий Лейбензон несколько лет спустя. — В Норильском никеле быстро отреагировали на решение ВЧК. Уже в октябре генеральный директор компании Александр Хлопонин, приехавший на Кольский полуостров, заявил о неизбежности серьезных изменений. В том числе о необходимости создания нового предприятия.
В руководстве Норильского никеля были уверены, что Кольская ГМК — единственная структура, позволяющая создать на Кольском полуострове инвестиционно-привлекательную организацию.
16 ноября 1998 года в Мурманске было зарегистрировано ОАО Кольская горно-металлургическая компания. Учредителями стали дочерние предприятия РАО Норильский никель, расположенные на Кольском полуострове, — комбинаты Печенганикель и Североникель. Создание нового акционерного общества преследовало несколько целей. Во-первых, поддержать производственную деятельность предприятий в условиях падения мировых цен на никель и медь. Во-вторых, сконцентрировать ресурсы для развития и расширения собственной рудной базы никелевых комбинатов. В-третьих, привлечь внешние инвестиции для обновления технологии и развития производства. Кроме того, создание КГМК должно было способствовать повышению эффективности управления активами и пассивами ГМК Норильский никель на Кольском полуострове.
На нулевой балансовой стоимости, на небогатой местной руде, на истонченной сырьевой базе, на затратной технологической цепочке выросло здоровое, стабильное, конкурентоспособное производство. Кольской ГМК удалось то, что не смогли сделать сотни заводов и фабрик страны, — не только устоять в 1990-е, но и успешно преодолеть кризис конца 2000-х.
Первые три года компанией с непростым наследием руководил Игорь Блатов (20 ноября 1998 — 31 октября 2001). На этом посту его сменил Евгений Романов (1 ноября 2001 — 30 ноября 2004). Следующими директорами Кольской ГМК стали Александр Рюмин (1 декабря 2004 — 31 июля 2005), Евгений Потапов (1 августа 2005 — 25 мая 2009), Евгений Муравьев (26 мая 2009 — 25 января 2010), Сергей Селяндин (26 января 2010 — 20 июля 2013), Сергей Беседовский (8 августа 2013 — 7 августа 2014), Игорь Рышкель (8 августа 2014 — 22 апреля 2018), Евгений Борзенко (23 апреля 2018 — 23 января 2023 года). С 24 января 2023 года Кольской ГМК, как и всем Кольским дивизионом Норникеля, в состав которого КГМК вошла при оптимизации системы управления Норникеля и переходе на дивизиональную систему, руководит вице-президент компании Норникель Александр Леонов.
25 лет истории Кольской горно-металлургической компании – это история поиска и освоения новых источников сырья (рудник Северный-Глубокий), запуска новых технологий производства никеля и кобальта и внедрения энергосберегающих технологий, реконфигурации производственных мощностей и решения экологических вопросов, работы над улучшением условий труда и повышения безопасности, а также реализации множества проектов и программ, направленных на обучение и развитие сотрудников в самых разных сферах – от производства до спорта и волонтерства. В то же время реализуются многочисленные благотворительные и социальные проекты. Норникель и Кольская ГМК активно поддерживают сферы здравоохранения, образования, культуры, спорта, мероприятия по благоустройству Мончегорска, Заполярного и Никеля. Тем самым создается комфортная среда для жителей территорий, где работают ее предприятия и развития кадров.
Обо всем этом – в последующих публикациях, посвященных 25-летию одного из ведущих производственных комплексов Мурманской области и страны – Кольской горно-металлургической компании. Следите за новостями Kn51.
Фото Артема СЕНЧЕНКОВА из архива Kn51
