Сотрудники компании представили свои проекты бизнес-заказчикам и экспертам на финальной защите. Почему это событие назвали одним из важнейших в корпоративной жизни предприятия, расскажут Юлия Барабан и Александр Николаев.
Кому не все равно - площадка, на которой взаимодействуют руководители высшего звена и сотрудники компании. Одни формулируют задачи, другие занимаются поиском их решений. В этом сезоне представлено 19 разработок, путешествие по проектному циклу длилось полгода.
- Мы кратно приросли в бизнес-задачах, в заказчиках, которые вышли к нам со своими бизнес-задачами и конечно тематика в этом году совершенно разная. Она была разная и в прошлом сезоне и сейчас. Это и производственные задачи, связанные с HR, с внутренними коммуникациями, с экологией, с охраной и безопасностью труда. Здорово, что программа позволяет в совершенно разных и нестандартных направлениях попробовать себя совершенно каждому нашему сотруднику, - сообщила куратор корпоративной программы поддержки изменений Кому не все равно в Кольском дивизионе Норникеля Дарья Александрова.
- У меня была смена с экологии в цифровизацию. Попробовал себя в разных направлениях. Безумно интересно и каждое решение оно важно. Все бизнес -заказчики, которые сидят в зале они поддерживают, во-первых, и они смотрят на результат и восхищаются этим. Команда собирается из разных из специалистов, рабочих и они вместе генерят эту идею, поэтому крутой проект. Я тоже в третий раз буду участвовать обязательно, - отметил главный специалист отдела по организации закупочных процедур департамента материально-технического снабжения Кольской ГМК Александр Килимнюк
Программа объединяет неравнодушных инициативных сотрудников, которые готовы разрабатывать и внедрять нужные для компании проекты. В качестве бонусов: новые компетенции, личный и карьерный рост, новые знакомства.
- Это ваши социальные связи, ваши социальные сети внутри коллектива, внутри тех команд, которые вдруг образовались. Потому что мы же понимаем, что в командах у нас люди из очень разных подразделений и по-разному смотрят на одну и туже бизнес-задачу. Это действительно важно. Мы видим, что за это время первый цикл прошел на Кольской ГМК, второй цикл сейчас заканчивается и мы видим, что вы уже представляете свои проекты на региональных и федеральных площадках, - отметила директор департамента социальной политики Норникеля Ирина Жуйкова.
В составе команды, которая работала над проектом Получение никеля премиального качества трудились технологи, инженеры и экономисты. Благодаря четкому распределению ролей в коллективе удалось получить хороший результат.
- Это сильнейший армрестлинг, что нужно было подойти с одной и, с другой стороны. Коллегам всем был рассказан технологический процесс полностью они смотрели, изучали, читали, давал я литературу
- Кинетика процесса была изучена полностью, что достаточно 30 секунд для извлечения цинка в органику. Оттуда и родилась идея та самая, что минимальные вложения и цинкоочистка будет принимать полный объем растворов, что позволит нам уменьшить содержание цинка в католите, тем самым улучшить качество готовой продукции и выпуска марки Plating Grade.
Этот проект уже внедрен, включен в план реализации именно расширение цинкоочистки и будет реализован в кротчайшие сроки, - рассказал старший технолог кобальтового производства цеха электролиза никеля Кольской ГМК Николай Тарасенко.
Снижение уровня зачисток в технологическом процессе медеочистки отделения растворения дегазации цеха электролиза никеля - еще одна важная задача, которая выведет технологию на новый уровень.
- Одно дело придумать идею, а другое ее реализовать в дело, чтобы она принесла плоды. Задача не просто всех увлечь, а увлечь для чего-то, для результата конечного. Поэтому уже есть экономический эффект, ребята его сейчас просчитывают, и он довольно существенный, - рассказал начальник цеха электролиза никеля Кольской ГМК Константин Смирнов.
Сразу несколько команд выбрали тему Промышленный туризм. Задача - сформировать пул продуктов, которые можно использовать для развития туризма на территориях присутствия компании. Одна команда разработала экскурсионные маршруты, а другая трудилась над темой создания городского музея. Презентация проекта так впечатлила генерального директора Кольской ГМК Александра Леонова, что он присоединился к команде и дальнейшая работа с этой инициативой будет совместной.
- Когда ты начинаешь защищать конечно же это сложно безусловно. Но когда проект закончился, и самый главный человек просится в команду и, наверное, становится легче, и ты понимаешь, что он слушал, он воодушевился, ему это интересно и просто о так он слов на ветер не бросает, - уверена специалист планового-экономического управления Кольской ГМК Юлия Пугинская.
Бизнес-заказчик заместитель генерального директора - директор департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК Руслан Ильясов отметил добросовестное отношение к исследовательской работе, грамотный подход к вопросам.
- Я считаю, что темы в целом хорошо проработаны, поскольку темы очень широкие сейчас нельзя было за такое короткое время дать ответы на все вопросы, но самое главное, что команды получили одобрение своим проектам и эти проекты будут продолжаться. Им жить, и мы будем их внедрять в нашем Кольском дивизионе, - отметил заместитель генерального директора - директор департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК Руслан Ильясов.
Защита проектов длилась 2 дня. Было много вопросов, дискуссий и комментариев.
Участникам были даны рекомендации для дальнейших действий.
- Я что увидел в начале, что увидел в конце все ожидания мои оправдались. Я увидел качественные дружные команды, я увидел выросших специалистов, я увидел очень интересные решения: технические были решения, организационные решения. Можно было видеть по заказчикам и все пойдет в реализацию, - рассказал вице-президент - руководитель Кольского дивизиона Норникеля, генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
Был найден путь решения каждой бизнес-задачи, но все наработки требуют развития. Прозвучало предложение начать следующий цикл программы Кому не все равно с итогов реализации проектов предыдущего.
