Активные сотрудники Кольской ГМК находят решения различных производственных задач: увеличения роста производительности труда, выпуска продукции, сокращения затрат на ремонты и других. Готовые проекты они представили экспертам.

Объединились для решения задач

Работа малых инициативных групп (МИГ) началась в Кольской ГМК в 2019 году. За это время уже десятки идей реализованы и принесли пользу компании и самим сотрудникам.

— Работа МИГ строится исключительно на вовлеченности и неравнодушии сотрудников. На конкурс выходят авторы лучших проектов. Это прекрасная возможность продемонстрировать работу команды на высоком уровне, что всегда очень волнительно и требует большой подготовки. Для многих выступающих это первый опыт начиная от работы в команде над проектом и заканчивая публичными выступлениями. Смотря на результаты, можно уверено сказать, что МИГи вносят большой вклад в формирование культуры постоянного совершенствования и вовлечения сотрудников в процесс повышения эффективности производства — отметила менеджер департамента развития производственной системы КГМК Александра Дударь.

В этот раз в работе участвовали восемь малых инициативных групп. Каждая проблематику проекта выбирала самостоятельно. Участники решали вопросы формирования документов, изменения схем подачи раствора в электроподогреватель, регулирования процессов фильтрации, выщелачивания никелевой соли и другие. Все идеи реализованы или приняты к реализации.

Среди экспертов – заместители генерального директора Кольской ГМК, руководители управлений и подразделений. Они оценивали проекты на актуальность тем, качество проведенного анализа, эффективность решения и непосредственно представление результатов.

Не надо бояться идей

Большая редкость видеть среди участников МИГ представительниц прекрасного пола. В этот раз открывали конкурс сразу двое — это сотрудницы контрольно-аналитического центра и центра автоматизации производства, которые объединились, чтобы презентовать кросс-функциональный проект по внедрению сервиса формирования документов. В итоге девушки смогли занять 3 место в конкурсе.

— Ежедневно в отделе технического контроля КАЦ сотрудники оформляют сертификаты качества продукции. Для выпуска одного сертификата качества необходимо перенести информацию с бумажных носителей в электронный шаблон порядка 90 показателей. Ручной ввод не только занимает время, но и увеличивает вероятность ошибок, — отметила в разговоре с Kn51 начальник участка технического обеспечения и управления качеством отдела технического контроля КАЦ Виктория Иванова.

Решением существующей проблемы стало оцифровизация шаблонов сертификатов качества, которые подгрузили в соответствующую программу, где необходимые данные «подтягиваются» автоматически. Идея уже реализована на примере нескольких шаблонов. В первом квартале 2024 года планируется запустить проект в полном формате.

— Я впервые защищала проект перед жюри — волновалась, конечно. Но у нас с коллегой – сотрудницей центра автоматизации производства Алиной Андреевой — было отлажено взаимодействие, мы отработали, как будем представлять проект. Все получилось. Не ожидали, что займем призовое место, так как работы других команд были очень сильные, — отметила Виктория Иванова. — Не надо бояться, когда возникают какие-то идеи. Нужно проявлять себя, показывать, что мы не стоим на месте. Думаю, что у многих в цехах есть малые инициативные группы, которые готовы делать работу в компании лучше.

Совместная работа дала результат

Лучшим проектом малых инициативных групп в декабре был признан проект команды центра энергообеспечения «Снижение вредных испарений при разогреве железнодорожных цистерн». Авторы работали над реализацией идеи около полугода.

— Мазут поступает к нам на площадку в цистернах. Температура его застывания 25 градусов Цельсия. Соответственно, после нескольких дней пути к нам он приезжает уже в твердом состоянии. Для возврата текучести необходимо его разогреть. Делаем мы это с помощью пара, — объяснил мастер участка эксплуатации топливно-транспортного хозяйства котельно-парового отделения центра энергообеспечения Анатолий Баранов.

Пар подается под давлением, соответственно, через верхнюю горловину могут выходить вредные для окружающей среды испарения.

— Для реализации проекта мы подключили специалистов управления главного энергетика КГМК. Они нашли материал – листы меди, из которых изготовили пробную партию крышек, — добавил Анатолий Баранов.

Крышка имеет технологическое отверстие для установки устройства подачи пара. Таким образом цистерна закрыта, что исключает попадания испарений в окружающую среду. Кроме того, мазут должен быстрее нагреваться, ведь тепло не уходит через верх. Соответственно, на нагрев потребуется меньше пара. Сейчас проводятся опытно-промышленные испытания.

— Я уже участвовал в работе малых инициативных групп. Мы даже занимали призовые места, но победили впервые. Перед защитой готовился, помогала супруга, формулировали мысли, пару шуток вставили, — поделился с Kn51 Анатолий Баранов.

Особенностью этого конкурса стало вручение призов зрительских симпатий от членов жюри, которые они подготовили для выступающих в преддверии нового года. В итоге личные призы от жюри получили шесть участников. К слову, Анатолия Баранова отметили сразу два эксперта — директор департамента развития производственной системы КГМК Сергей Щербаков и заместитель генерального директора КГМК, директор департамента по персоналу и социальной политике Руслан Ильясов.

— Неожиданно и приятно было получить приз зрительских симпатий! Отмечу, что такие конкурсы нужны. В этот раз осознал, что можно и нужно объединять участников из разных подразделений, это будет более эффективно, — говорит Анатолий Баранов.

— МИГ — это про командное решение проблем на производстве. Приятно видеть, что возникает кросс-функциональное взаимодействие, уровень и качество работ заметно растет, что тоже радует. Каждый выступающий достойно представил результаты проделанной работы. Несмотря на то, что это конкурс, проигравших в этом нужном для компании деле точно нет. Будем стараться проводить конкурсы, как и раньше, ежеквартально. Следующий запланирован на первый квартал 2024 года, — подытожил Сергей Щербаков.

Фото Артема СЕНЧЕНКОВА из архива Kn51