В Мончегорске активные участники корпоративной программы поддержки изменений «Кому не все равно» обсудили этапы реализации своих проектов с вице-президентом - руководителем Кольского дивизиона «Норникеля», генеральным директором Кольской ГМК Александром Леоновым.

Об успехах и трудностях

Встреча состоялась в Доме волонтеров. Ее участники — представители инициативных команд программы «Кому не все равно» — поделились с генеральным директором компании Александром Леоновым успехами и трудностями при реализации своих проектов.

Напомним, программа «Кому не все равно» стартовала в Кольском дивизионе «Норникеля» в 2020 году. Она ориентирована на то, чтобы помочь работникам проявить себя, получить новый опыт и навыки, раскрыть потенциал, продвинуть инициативы. Ее участники объединяются в команды и решают ту или иную поставленную бизнес-задачу.

В октябре 2023 года активисты презентовали экспертам 19 проектов, посвященных самым разным вопросам: производственным процессам, экологии, промышленной безопасности и охране труда, внутренним коммуникациям, корпоративному имиджу, оптимизации закупочной деятельности и не только. Однако одно дело — предложить идею, другое — воплотить в жизнь.

— Сегодняшняя встреча — это некие промежуточные итоги реализации командами своих проектов, которые они защищали чуть больше полугода назад. Ребята поделятся, каких успехов они достигли в настоящее время, а главное — акцентируются на трудностях. Вместе мы подумаем с позиции высшего менеджмента и руководителей как им можно помочь, — отметила в разговоре с Kn51 главный специалист отдела благотворительных программ и корпоративных сообществ КГМК, куратор программы «Кому не все равно» в Кольском дивизионе «Норникеля» Дарья Александрова.

Не поругать, а помочь

На встрече Александр Леонов попросил коллег быть максимально открытыми и честными:

— Прекрасно понимаю, что у каждого из вас есть ряд сложностей, возможно, связанных с руководителями, с нашей системой. Мне больше хочется услышать не об успехах, а о причинах того, что не получается: кто вас не слышит, почему. Не с целью поругать, а помочь. Мы вместе должны определить болевые точки.

Участники кратко напомнили руководству о своих инициативах и рассказали об этапах их воплощения в жизнь. Менеджер управления совершенствования производственной деятельности департамента развития производственной системы Евгений Кулаков представил проект «Снижение уровня зачисток отделения разделения и дегазации цеха электролиза никеля».

— В процессе получения цементной меди образуются некондиционные продукты, так называемые «никелевые зачистки». Это продукт, богатый никелем и кобальтом, которые могли бы вовлекаться в производство, но отправлялись в составе некондиционной цементной меди в Заполярный филиал. Тем самым мы несли убытки. Наш проект ориентирован решить этот вопрос. Часть предложенных бизнес-заказчиками решений мы уже реализовали. Сейчас пытаемся смотреть в сторону науки — привлекли соответствующие подрядные организации, — поделился Евгений Кулаков.

Главный специалист департамента промышленной безопасности Виталий Колесников работает над проектом «Повышение качества концентрата на обогатительной фабрике».

— На данный момент у нас уже реализовано одно направление. На следующей неделе, если все срастется, начнем работать по второму. После — промышленные испытания. Здорово, что руководство контролирует ход работ — это показатель такого же неравнодушия. Мы же сюда пришли, потому что нам не все равно, — подчеркнул Виталий Колесников.

План не любой ценой

Еще одну инициативу — «План не любой ценой» — презентовала менеджер цеха электролиза никеля Ольга Щербакова. Главная цель — изменить отношение сотрудников компании к соблюдению правил промышленной безопасности и охраны труда.

— Александр Сергеевич Леонов честно и объективно оценивал каждое решение, предлагал помощь каждому представителю команды. Если видел, что команда идет не в том направлении, давал рекомендации, советы. И это, конечно, дополнительно мотивирует реализовывать проект. Когда ты заручился поддержкой генерального директора, у тебя по запасному крылу с каждой стороны появляется, — улыбается Ольга Щербакова.

Собравшиеся также обсудили проекты «Разные отходы», «Дерево в дело», «Перезагрузка бизнес-процессов», «Коммуникации будущего», «Школа амбассадоров корпоративной культуры» и другие.

— Если честно, я ожидал худшего. Зная те проблемы, которые существуют при реализации проектов, учитывая, что люди не имели какого-то опыта. Они победили бюрократическую машину, добивались источников финансирования. Все идет на самом деле хорошо, все большие молодцы!  А все отдельные вопросы мы зафиксировали — будем над ними работать, — подытожил Александр Леонов.

Фото Кристины КОНЯХИНОЙ