В Мончегорске участники корпоративной программы «Норникеля» «Кому не все равно» рассказали о реализации проектов по повышению эффективности производственных и бизнес-процессов в компании.
Программа «Кому не все равно» стартовала в 2020-м. В конце прошлого года команды участников представили свои проекты по оптимизации деятельности в разных направлениях - в производственных процессах, экологии, промышленной безопасности и охране труда, внутренних коммуникациях, корпоративном имидже, закупочной деятельности. В этот раз они рассказали, с какими трудностями сталкиваются при реализации своих идей.
- Сталкиваясь уже непосредственно с реализацией, ты понимаешь, что где-то какие-то гипотезы были ошибочны, где-то выбранные пути не совсем эффективны, и где-то команды перестраивались, и возможно, их презентованные решения сейчас имеют немножко другой вид, и сегодня мы поделимся тем, какие эти решения на сегодняшний день, - рассказала Главный специалист отдела благотворительных программ и корпоративных сообществ Кольской ГМК, региональный куратор корпоративной программы поддержки изменений «Кому не все равно» Кольского дивизиона «Норникеля» Дарья Александрова.
Один из проектов нацелен на сокращение потерь при очистке никелевого сырья от примесей меди. Чтобы решить задачу, в команду вошли представители разных профессий. Это позволило взглянуть на проблему с разных ракурсов.
- Во-первых, это собственное развитие, это прокачка своих компетенций. И когда понимаешь, что можешь реально приносить пользу компании, тем более, когда идет речь о денежных эффектах больших, то есть конкретно в нашем проекте это денежный эффект экономический, - подчеркнул менеджер управления совершенствования производственной деятельности департамента развития производственной системы Кольской ГМК Евгений Кулаков.
У команды Виталия Колесникова другая задача - повышение качества концентрата обогатительной фабрики.
- Проект рабочий абсолютно, и он на стадии реализации в полном объеме. На данном этапе мы, скажем так, реализовали одну часть проекта практически. У нас следующий этап, следующая часть - изменение технологического процесса, - сказал главный специалист Департамента промышленной безопасности Кольской ГМК Колесников Виталий.
На встрече с генеральным директором Кольской ГМК все участники программы получили рекомендации по реализации проектов. Некоторым командам назначили дополнительные встречи.
- Если ты заручился поддержкой генерального директора, это по запасному крылу у тебя с каждой стороны, я так считаю. Потому что ты видишь, что директор это самый первый, кому не все равно, и любая тема, которая здесь ребятами раскрыта, это где-то беда компании, где-то наоборот имидж компании, где-то безопасность. Это все то, на чём строится бизнес, - добавила менеджер цеха электролиза никеля Кольской ГМК Ольга Щербакова.
- Если вот абсолютно честным быть, я привык быть честным, то я ожидал худшего, зная те проблемы, которые существуют в реализации проектов, учитывая то, что люди не имели какого-то опыта в реализации. Инициировать любой проект можно, а тут именно реализовать. Идет на самом деле очень хорошо, и они большие молодцы. Они победили и бюрократическую машину, они добивались источника финансирования, - сообщил вице-президент - руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
Программа «Кому не все равно» в Кольском дивизионе «Норникеля» продолжается. На осень запланирован старт третьего цикла.
