В Мончегорске во дворе Дома волонтеров состоялась пятая встреча цикла мероприятий «12 месяцев в хорошей компании». Она оказалась самой неформатной.

Участники – молодые сотрудники Кольского дивизиона «Норникеля» общались с заместителем генерального директора, директором департамента по персоналу и социальной политике КГМК Русланом Ильясовым. Под его руководством молодежь готовила плов.

Погода хорошая, и плову быть!

Идея цикла — развеять убеждение, что между руководителями и рабочими компании существует большой разрыв. К тому же, такие встречи способствуют развитию лидерских компетенций и коммуникативных навыков молодежи.

На встречах «12 месяцев в хорошей компании» гости рассказывают о своем карьерном пути, об увлечениях, о планах на будущее. Если предыдущие встречи проходили преимущественно за чашкой чая, то на пятой молодежь засучила рукава и взялась за поварские ножи…

— Понимаем, что к замдиректора по персоналу обычно имеется максимально много вопросов, а мы узнали, что в семье Руслана Маратовича шикарно готовят плов. Проект стартовал зимой, но встречу именно с ним мы откладывали до лета: планировали готовить на улице в настоящем казане. Дождались: июнь, хорошая погода и, собственно, плову быть! – рассказала Kn51 главный специалист отдела благотворительных программ и корпоративных сообществ КГМК Дарья Александрова. — Мы встречаемся с топ-менеджментом Кольской ГМК и хотим показать, что все эти люди открыты к диалогу, готовы слышать. По итогам встречи с, например, зам. генерального директора по охране труда и промышленной безопасности КГМК Ильей Зингалевым, у нас был составлен своего рода протокол вопросов от ребят. Буквально недели две назад Илья Олегович рассказал о ходе работ по всем вопросам. К примеру, были проведены работы в цехе электролиза никеля, в химико-металлургическом цехе встречались с сотрудниками, смотрели, где есть проблемные зоны.

Хотел стать следователем, но выучился на МВА

На мероприятиях цикла «12 месяцев в хорошей компании» нет официоза и заготовленных вопросов с ответами. Однако кое-что Руслан Ильясов все же приготовил заранее.

— Заготовка у меня к этой встрече только одна. Я пришел рассказать, как будем готовить плов, и привез комплект специй, которые мы будем закладывать в мясо, — улыбается он. – В нашей семье этим занимается жена, я помогаю, поэтому сегодня здесь будут готовить сами ребята, а я им просто расскажу — как.

Пока молодежь шинковала продукты, гость вспоминал, с чего начался его карьерный путь. Любопытно, что в детстве герой дня хотел стать следователем. Однако на выбор профессии повлияло окружение.

 — Мой отец военный, и, соответственно, других людей я практически не видел вокруг. Пока учился, кстати, жил здесь — на Кольском полуострове: три года в Луостари и два — в Алакуртти. Когда выпустился из военного института, сразу поехал в командировку в африканскую Танзанию на три года. Потом вернулся в Россию и заканчивал службу на военной кафедре МГИМО. Там преподавал английский, индонезийский. В начале 1990-х, когда армию сокращали, можно было спокойно уйти из вооруженных сил, ушел работать в Школу бизнеса МГИМО, которая, была одной из первых в России. Когда находился в Англии (в командировке от Школы бизнеса), сообщили, что Фонд Сороса дает мне стипендию. Я отправился учиться в Венгрию. Учился там и поступил на работу в компанию «Coca Cola».

Везение или, все-таки, достижения?

Попасть в компанию «Coca Cola» было непросто. Как рассказал Руслан Ильясов, сотрудников в нее отбирали, как для полетов в космос. Ему повезло быть принятым сразу на позицию директора по персоналу в офисе из 30 человек. Они вели строительство первого завода по производству знаменитого напитка в Подмосковье.

— Мне повезло, — говорит он. — Я сразу, не будучи даже младшим специалистом, попал на позицию директора, и по мере роста бизнеса росла и моя позиция. Я отвечал сначала за московский бизнес, а потом, когда его развили, – за три страны: Россию, Молдову и Казахстан. Отработал несколько лет. Потом для стажировки меня отправили в штаб-квартиру в Атланте, там провел еще год.

От Руслана Ильясова молодежь узнала, чем отличалось в 1990-е годы американское образование от российского.

— На тот момент для бизнеса американское было лучше, потому что российское было более академическим. Тогда выпускник российского вуза часто не представлял себе основную работу, а американский — наоборот. Когда обучался в школе бизнеса по программе МВА, мне нравилось, что все преподаватели были с опытом. Например, предпринимательство вел человек, который запускал несколько своих бизнесов, разорялся, снова запускал. Он давал знания из первоисточника, а не по книгам, — поделился Руслан Маратович. – А чтобы попасть в международный кадровый резерв, необходимо было показать себя в бизнесе в стране, отличной от России, и я выбрал Финляндию. Вернулся в Россию спустя год и работал в «Coca Cola» пока бизнес не продали. В горнорудной и металлургической промышленности тружусь 12 лет.

Он безусловный пример для подражания

Участники встречи вдохновились историей карьерного роста Руслана Маратовича. Назвали его образцом для подражания.

— Встреча яркая, интересная. Удалось задать вопросы Руслану Маратовичу. Ответы он дал достойные. Впечатлили уровень образования, начитанности, компетенции, — поделился ведущий специалист управления информационных технологий КГМК Илья Ипатов. — Постановка речи грамотная, умеет общаться с людьми разного уровня. Он, безусловно образец! На его опыт нужно равняться, стремиться к этому. Впечатления отличные!

— Это вторая или третья встреча проекта, на которую мы приходим, — рассказали аппаратчик-гидрометаллург цеха электролиза никеля Виктор Горбов и ведущий специалист департамента управления инвестиционными проектами Виктория Войтехович. – Руслана Ильясова мы видели до этого только на экране, а тут личная встреча… Интересно. Вообще программа классная. Позволяет услышать от руководителя историю того, как он добился такого карьерного уровня. Многие же с рабочих специальностей начинают. Для них такие истории могут быть примером, что и как делать, если у тебя есть цель вырасти. Также на таких встречах можно услышать какую-то проблематику предприятия. Или задать вопросы, которые тебя волнуют. Или понять, почему именно так в чем-то устроена политика компании. Здесь объясняют такие нюансы. А идея с пловом шикарная. Когда можно поговорить и поесть – это просто замечательно!

 Эльнара Хуснетденова (контрольно-аналитический центр) помимо прочего, с интересом прислушивалась к советам, которые гость давал по приготовлению плова.

— Его плов отличается от того, как готовят моя мама и бабушка. А сама я пока не готовлю. Я есть люблю, — смеется она. — Встреча очень понравилась. Атмосфера классная: когда люди заняты общим делом, это сильно сближает, делает их искренними, открытыми. Я хочу сказать, что проект выполняет свою миссию. Говорю это как человек, который посетил все встречи, какие были. Мне безумно интересен сегодняшний гость. У него такой богатый карьерный опыт: много стран, много сфер. И важно, что с очень молодого возраста он работал руководителем. Это говорит о том, что Руслан Ильясов – человек, который вызывал уже в том возрасте доверие у людей, раз его назначали на такое должности. Он, безусловно, пример для подражания.

Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО