Первые результаты обсудили на стратегической сессии в Заполярном с участием топ-менеджеров «Норникеля»: вице-президента – руководителя Кольского дивизиона «Норникеля», генерального директора КГМК Александра Леонова, вице-президента по экологии и промбезопасности Станислава Селезнева, директора департамента охраны труда и промбезопасности Надежды Платоновой.

Проект по трансформации культуры безопасности направлен на совершенствование системы охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Его пилотной площадкой в Кольской ГМК стал рудник «Северный». Для его реализации была приглашена команда компании Tactise, которая зарекомендовала себя, работая по этому направлению с Заполярным филиалом «Норникеля».

Пилотный проект на площадке рудника «Северный» стартовал осенью 2023 года. И уже на первом этапе проделана большая работа: диагностика рисков вместе с сотрудниками, проработка дорожной карты по работе с рисками, стратегические сессии с участием профильных руководителей «Норникеля» и Кольской ГМК.

Стратсессию, состоявшуюся в последних числах июля, посвятили промежуточным итогам реализации проекта и ознакомлению с первыми практическими решениями по продвижению культуры безопасности на рабочих местах. Глобальная цель проекта в цифрах — ноль смертельных случаев, а самое главное – изменение самого понятия культуры безопасности для сотрудников как на работе, так и в повседневной жизни.

— Приятно принимать на работу высококультурных людей, но мы понимаем, что так бывает не всегда. Потому что уже сформирована определенная культура, которая была заложена в семье, в школе, и ее уровень порой недостаточен для того, чтобы компания не имела больших и мелких происшествий. Значит, культуру нужно менять, — отметил вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев. — Мы не можем вернуться назад во времени, но у нас есть возможность влиять на людей в процессе трудовой деятельности, хотя это сложнее делать со взрослыми людьми с устоявшимися принципами. Поэтому мы очень надеемся и верим, что меняя культуру нашего коллектива на работе, мы меняем отношения этих людей в семье, и дальше — по кругу. Это длительный процесс, связанный со временем и поколениями. Но чем больше мы над этим работаем, тем лучше у нас в компании ситуация с безопасностью.

В ходе стартсессии в Заполярном отмечено, что уже заметны определенные изменения и успехи, происходящие благодаря проекту по изменению культуры безопасности среди сотрудников. Такая история отмечается в целом по компании «Норникель».

— В вопросах безопасности ярким показателем является статистика по несчастным случаям. Каждый смертельный случай — это трагедия для компании. Мы видим тенденцию на их снижение, значит, мы все делаем правильно. Но есть, над чем работать и куда стремиться еще. Наша цель — это абсолютное отсутствие смертельных случаев на производстве, — отметил Станислав Селезнев.

Еще одно свидетельство успешной работы проекта — рейтинг по безопасности среди подразделений Кольской ГМК.

— Мне хотелось поддержать начинание коллектива и директора рудника «Северный». Они не просто вошли в этот проект, они заинтересовались и уже видят результаты и изменения. Это очень важно, — прокомментировал вице-президент — руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов. — У нас есть внутренний рейтинг подразделений по безопасности, и на каждом совете мы его обсуждаем. Рудник «Северный» на протяжении уже нескольких месяцев — первый. Несмотря на то, что это самый сложный участок, с множеством рисков, он держит пальму первенства в рейтинге КГМК.

Трансформация культуры безопасности – это в первую очередь про изменение мышления сотрудников компании. И один из инструментов – системное выявление рисков. Новый виток в Кольской ГМК получила программа мотивации выявления рисков.

— Эта программа работала несколько лет, но сотрудники участвовали в ней не активно. Теперь мы подошли к тому, что в компании порядка 50 человек в месяц премируются за выявление рисков – это колоссальный шаг, — рассказал Илья Зингалев. – С начала года и на текущий момент премированы почти 250 человек, и это тоже показатель работы в этом направлении. Благодаря этому проекту мы научили сотрудников смотреть за рисками и не бояться рассказывать о них, хотя до этого они опасались, что их накажут. Главный результат первого этапа — убрать страх и начать с людьми разговаривать, чтобы у нас был открытый диалог, потому что лучше, чем сотрудники на рабочих местах, о проблемах не знает никто. Наша задача — расширить кругозор работника, и если на первом этапе мы сфокусировались на состоянии рабочих мест, то на втором хотим помочь ему посмотреть, как он выполняет свою работу.

Первый этап проекта «Трансформация культуры безопасности» длился около года, и июльская стратсессия, повторимся, посвящена промежуточным итогам. Главная задача встречи — не только оценить результат в цифрах, но и увидеть, как это работает, побывав на рабочих местах. Для этого участники стратсессии группами спустились в рудник «Северный». В маршруте — скиповой ствол, ремонтная зона на горизонте «минус 20», насосная на горизонте «минус 440», центральный вентиляционный ствол. Побывали и на обогатительной фабрике.

— На самом деле люди научились видеть риски, научились их замечать. Стоит отметить, что директору рудника эта тема не безразлична, он за эту тему болеет и горит ею, и мы увидели результаты. Директор рудника показал, что на первых этапах можно без вложения средств многое сделать грамотными организационными решениями. При этом есть и такие мероприятия, где необходимо вкладывать ресурсы, — отметила директор департамента охраны труда и промышленной безопасности «Норникеля» Надежда Платонова. — Такой формат сессии — результат полученной обратной связи, потому что теория — хорошо, но это абсолютно не то, пока не спустишься к реальным людям и не посмотришь, чем они живут и как работают. Эффект от проделанной работы можно увидеть только на местах.

Первый этап проекта «Трансформация культуры безопасности» на руднике «Северный» Кольской ГМК позади. На втором тоже запланирован большой фронт работы – решать новые задачи предстоит в течение года.

— Пилотный проект стартовал на руднике «Северный», но когда мы зашли на рудник, поняли, что нельзя это делать изолированно, потому что горно-обогатительный комплекс — единый механизм. Поэтому включили в процесс компанию «Печенгастрой» и обогатительную фабрику. Это единая технологическая цепочка: работа одного передела влияет на второй и в обратном направлении. Проект реализуется на всей промплощадке Кольской ГМК в Заполярном, — резюмировал Илья Зингалев.

Алена АФАНАСОВА. Фото Алены АФАНАСОВОЙ

Источник: KN51.RU