Вице-президент компании «Норникель», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов и руководители структурных подразделений компании обсудили одну из важных проблем, с которой сегодня сталкиваются многие крупные предприятия.

Ставка на молодежь

Задача привлечения и удержания молодых сотрудников была актуальной всегда, но сегодня, когда на рынке труда наблюдается нехватка кадров, она стала еще более важной. В «Норникеле» этому вопросу уделяют большое внимание: в компании много программ, проектов для молодежи, в которых можно себя проявить, в том числе в нерабочее время, сделав жизнь свою и окружающих ярче и интереснее.

Одна из таких программ — «В хорошей компании» — объединяет сотрудников компании до 35 лет. О ее реализации на встрече с руководителями КГМК рассказала главный специалист отдела благотворительных программ и корпоративных сообществ, региональный куратор программы Дарья Александрова. Она отметила, что треть сотрудников «Норникеля» — люди в возрасте до 35 лет, в Мончегорске и Печенгском округе это порядка 4000 человек. Многие из них уже вовлечены в программу, участвуют в различных ее направлениях, развивают себя, заводят новые знакомства, обмениваются знаниями и опытом, раскрывают свои таланты, строят карьеру. Но большая часть молодых сотрудников остается неохваченной. А значит, нужно усилить работу в этом направлении.

— Мы понимаем, что нам есть над чем трудиться в части работы с молодыми кадрами. Есть отток молодых специалистов в другие организации, в другие регионы. И, столкнувшись с этим вызовом, мы понимаем, что тех методов и мотивирующих мероприятий, которые и так есть в большом количестве в «Норникеле», как будто бы не хватает. Родилась идея на базе нашего нового коворкинга, который открылся в Мончегорске, провести встречу с руководством компании, руководителями цехов и обсудить, понять, действительно ли мы все мыслим в одном направлении, понимаем и осознаем ту проблематику, которая у нас есть сегодня, — отметила Дарья Александрова.

Найти уникальный путь

Встреча показала, что руководители подразделений Кольской ГМК как никто другой заинтересованы в молодых кадрах. Они живо включились в обсуждение вопроса, предлагая различные идеи мотивации сотрудников. Одно из предложений — создать ячейки программы «В хорошей компании» во всех подразделениях, увеличивая охват сотрудников.

— Хорошая идея, — поддержал генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов. — Давайте посмотрим аналитику, сколько у нас в каждом подразделении работает молодых людей до 35 лет. Пропишем цели, задачи. И через три месяца или полгода я хотел бы встретиться с представителями этих ячеек и поговорить, что получается и что — нет, определить дальнейшее развитие.

Было предложено разработать план мероприятий по взаимодействию руководства цехов с молодежью, больше внимания уделять информированию действующих и потенциальных сотрудников о программе «В хорошей компании», ведь многие молодые люди мало знают о ней, о ее возможностях.

— Предстоит поработать с вовлеченностью сотрудников и, что немаловажно, с коммуникациями, с информированностью, — говорит Дарья Александрова. — Поработать с линейными руководителями в части реального доведения информации. То есть мы со своей стороны понимаем, что где-то до сотрудников не «долетает», они не слышат, не видят все это. И в каждом цехе, вероятнее всего, нужно найти свое уникальное решение, свой уникальный путь и метод доведения информации.

Место встреч

Вовлечению молодых сотрудников в работу и жизнь компании будет способствовать еще один инструмент сплочения – молодежный коворкинг – место встреч, неформального общения с сотрудниками. И такие мероприятия, в том числе с участием руководителей различного уровня, уже запланированы.

— У нас есть проект «12 месяцев в хорошей компании», где мы встречаемся с топ-менеджерами компании, заместителями генерального директора, — поделилась Дарья Александрова. – Также планируем проводить встречи с начальниками цехов и вообще руководителями любого уровня, которые вызывают интерес у молодых специалистов. Сегодня мы лишний раз убедились, что наши руководители откровенны, искренны, честны и открыты к диалогу. Такая же практика встреч, естественно, коснется всего нашего дивизиона. Мы будем проводить мероприятия как на площадке Мончегорск, так и в Заполярном на базе «Сопок». Мы уже встречались с заместителем генерального директора по горно-обогатительному комплексу КГМК, будем встречаться с руководством рудника, других производственных подразделений.

Диван подождет

В числе активных участниками программы «В хорошей компании» сотрудники контрольно-аналитического центра КГМК.

— В этом мы им не препятствуем, наоборот, и поощряем, и пытаемся эту практику распространить на большее количество сотрудников, — отметил начальник КАЦ Алексей Алякин. — Мы считаем, что очень важно, помимо трудовых будней находить какие-то интересные сообщества. И замечательно, что появляются у нас пространства, где теперь удобнее во всех отношениях — и методически, и за счет интерьера — проводить мероприятия более эффективно, в более расслабленной, непринужденной атмосфере. Мы только за!

— Я впервые в новом коворкинге. Поражен, что здесь такое пространство появилось, впечатляет интерьер и сама обстановка кажется такой семейной, — поделился начальник цеха электролиза никеля КГМК Константин Смирнов. – Важно, что у молодежи еще что-то есть помимо работы, она должна общаться. Раньше, когда не было гаджетов, общались больше, в какие-то спортивные игры играли, а сейчас после работы — домой, на диван. Этого не должно быть. Поэтому, чем больше эмоций они выплеснут, тем более спокойными будут приходить на работу и выполнять производственную программу.

Константин Смирнов, как и другие руководители подразделений компании, охотно согласился принять участие во встречах с представителями молодежи цеха.

— Я с удовольствием выступлю перед своими сотрудниками, представителями смежных подразделений, чтобы был обмен опытом, потому что есть проблемы как общие, так и точечные в разных цехах. Интересно посмотреть, как коллеги будут их решать, — сказал Константин Смирнов. — Я надеюсь, что будут приглашать на встречи не только со своим коллективом. С ними мы встречаемся регулярно — и большим составом, и по отделениям. Сейчас это очень востребовано, многие даже просят о встречах, чтобы решить какие-то вопросы. А вот напрямую на прием к начальнику не идут, не используют QR-код, чтобы задать вопрос руководителю. Любят у нас, когда сам придешь в бригаду, на смену, в коллектив. Но мы не отказываем никому, подстраиваемся по графику.

— Мне очень приятно, что абсолютно все руководители вовлеклись в диалог, им эта тема интересна. Уверена, что мы действительно можем сможем решить нашу общую задачу, и мы будем ставить новые цели, покорять новые вершины, — заключила Дарья Александрова.

Игорь ПЕТРОВ. Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО

Источник: Kn51