Безопасные условия труда и комфорт на производстве обсудили в Кольской ГМК. Сотрудники ключевых подразделений и их руководители смогли задать вопросы вице-президенту - руководителю Аппарата «Норникеля» и директору департамента управления делами главного офиса компании о перспективах программы «Сделано с забой».
На предприятиях «Норникеля» трудятся десятки тысяч работников. Они не только выполняют производственный план, но и отдыхают, обедают, обучаются. И эти места на предприятиях называются социально-бытовыми объектами. Благодаря программе «Сделано с забой» на этих объектах делают ремонты, которые не похожи на типовые промышленные интерьеры. 2024 год в Кольской ГМК стал рекордным - финансирование программы было увеличено в 2,5 раза.
- Этот год был для нас не только прорывным в стадии финансов, в выделении допфинансирования, но также и по выполнению видов работ. То есть в этом году мы отремонтировали не только гардеробные блоки и душевые, но в то же время и входные группы, лестничные марши, конференц-залы. Дополнительно даже умудрились отремонтировать кровлю, которая текла над душевыми в ремонтно-механическом цехе. Дополнительно еще в этом году мы закончили ремонт самого крупного на объекте объекта, это столовая. Улучшение условий труда и отдыха работников ведёт не только к повышению мотивации и престижа работы в компании. Функциональные помещения выдачи сменных заданий и обогрева персонала, просторные гардеробные, душевые, обновлённые лестничные марши и учебные классы - всё это, в конечном счёте, дополнительные слагаемые в сумму соблюдения требований промышленной безопасности и снижения производственного травматизма, - рассказал начальник отдела ремонтов и реализации программы ДБУ управления хозяйственной деятельности Кольской ГМК Михаил Михайлов.
- Мы как коллектив цеха оцениваем, что в первую очередь это безусловно безопасность, микроклимат коллектива и самое главное настроение людей оно у них меняется, когда они приходят в классные отремонтированные и современные помещения. Вопрос следующий: что мы ожидаем? Ситуация сейчас экономически непростая, будет ли снижение этого темпа, какие наши ожидания?, - поинтересовался начальник химико-металлургического цеха Кольской ГМК Владислав Волков.
Вице-президент - руководитель Аппарата Норникеля Елена Савицкая пояснила, что финансирование на будущий год будет скорректировано, но останется на достойном уровне. Будет проведена пересборка компании, а объекты будут приоритезированы. То есть будет определена очередь, с учетом критериев срочности и важности. На следующий год в Кольской ГМК запланированы ремонты на 5 объектах в основных цехах. На эти цели компания выделит более 350 миллионов рублей.
- С Кольской ГМК у нас как-то складывается всегда всё гладко и получается действительно хороший вау-эффект. И это не только по направлению ремонтов, это и по тревелу, и по другим нашим активностям, которые в рамках административно-хозяйственной деятельности мы осуществляем. Поэтому здесь коллег можно приводить в пример и действительно очень достойные результаты. И они видны не только нам, но и, видимо, коллективу, который здесь трудится и с которым взаимодействует наша, так скажем, ветка управления, - рассказал директор Департамента управления делами компании «Норникель» Максим Кричман.
На промплощадке Кольской ГМК в Мончегорске запущен инновационный сервис «Забота 24». С сентября платформа доступна для оценки качества уборки и отправки замечаний в центре автоматизации производства и в Химико-металлургическом цехе. До конца года его запустят на всех объектах в Мончегорске. Запуск в Печенгском округе запланирован на следующий год. В планах расширить функционал сервиса, добавив новые опции и возможности. Уже сегодня можно оценить работу столовых: вкус еды, ассортимент блюд, чистоту, и даже вежливость сотрудников. На базе сервиса также будут чек-листы для проведения осмотров социально-бытовых объектов. «Забота 24» станет универсальным инструментом для обратной связи по всем видам услуг, предоставляемых компанией.
