В Мончегорске руководители производственных подразделений, во главе с вице-президентом компании «Норникель», генеральным директором Кольской ГМК Александром Леоновым, обсуждали, как создать идеальное место для работы. Главная цель - повысить эффективность и безопасность труда.
Систему организации и рационализации рабочего места - 5С - как один из инструментов бережливого производства, в Кольской ГМК стали внедрять с 2019 года.
- 5 С - это один из лучших инструментов, который показывает на сколько персонал вовлечён. То есть, если есть порядок, чистота, всё разложено по местам, персонал вовлечён в процесс оптимизации, - отметил начальник управления совершенствования производственной деятельности Кольской ГМК Николай Розенко.
Сегодня эта работа получает новый импульс. Пять принципов - сортировка, создание рабочего места, содержание в чистоте и исправности, стандартизация и совершенствование, объединяет ключевой - соблюдение безопасности.
- Сегодня мы хотим обсуждать на стратегической сессии с руководителями тот путь, которым мы пойдём в рамках реализации системы 6С. Как сделать так, чтобы этот продукт, который нужен и важен, сделать его удобным, чтобы проще было этим заниматься, мотивирующие факторы, разобраться, почему не получается, - рассказал заместитель генерального директора по промышленной безопасности и экологии, директор департамента КГМК Илья Зингалёв.
Что необходимо, чтобы не было отката назад? Надо ли насаждать 6С «сверху» или дать возможность инициативным коллективам самим её внедрять? Поискам ответов на эти вопросы и была посвящена встреча.
- Здесь мы почему, потому, что уже переход на другой этап - 6С. Она такая же как 5С, только добавляется безопасность, что является одной из ключевых ценностей нашей компании, - рассказал директор обогатительной фабрики Кольской ГМК Владимир Баранов.
- На сессии сейчас руководители компании, возможно произойдёт какая-то перезагрузка, новый формат и каждый из нас, я думаю, представит какие-то интересные предложения, которые будем реализовывать, - отметил начальник химико-металлургического цеха Кольской ГМК Владислав Волков.
Система организации работы 6С поможет не только улучшить качество продукции, снизить количество дефектов, но и сделать работу сотрудников психологически и физически комфортной, а значит эффективной и безопасной.
- У меня глубокое убеждение внутреннее, что бытие определяет сознание и есть очень положительные примеры в определённых местах, где за культурой производства тянутся производственные успехи, эффективность, великолепные результаты по охране труда и технике безопасности. Поэтому, конечно это надо тиражировать, - рассказал вице-президент компании «Норникель», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
Участники стратегической сессии представили свои проекты и подготовили предложения, придя к мнению, что подобные встречи нужно сделать регулярными.
