В филиале Корпоративного университета «Норникель» в Мончегорске провели стратегическую сессию, посвященную повышению эффективности во всех направлениях деятельности Кольской ГМК. Обсуждали состояние операционной эффективности компании, итоги реализации мероприятий, которые были запланированы на получение дополнительного дохода и маржинальности продукции.
Встреча началась с Бизнес-игры, которая имитирует производственные процессы. Участники многократно собирают конструктор, с помощью инструментов эффективного и бережливого производства, постепенно оптимизируют решение задач, уменьшая время сборки и повышая качество выпускаемой продукции.
- Важно не один раз и навсегда что-то исправить и вот оно теперь работает - это постепенный процесс, в котором всегда можно что-то найти, чтобы сделать еще лучше и еще быстрее. Это больше про то, чтобы понять, как это работает и увидеть отдачу. Потому что в производстве в реальном, когда мы внедряем изменения, мы не всегда сразу видим, как оно откликается. Это будет заметно через какое-то время. Здесь мы это видим сразу, - поделилась ведущий тренер-консультант компании ЕВМ, Санкт-Петербург Светлана Сапожникова.
- С этой игрой сталкиваюсь не первый раз, но всегда интересно, всегда по-новому, потому что ты наблюдаешь, как ведут себя коллеги, ты являешься не только руководителем, он еще и как участник. Коммуникацию хорошую настраивает, ну и открывает новые горизонты. Оглянуться, посмотреть, что мешает, что лишнее, что не нужно, потому что, действительно, реальность наша меняется, и мы должны поменяться. Поэтому, конечно, первое, это мы посмотрим на излишние процессы, - рассказал директор обогатительной фабрики Кольской ГМК Владимир Баранов.
Игра задала настрой перед стратегической сессией. Руководители компании вместе со своими командами представили коллегам проекты по повышению эффективности бизнес-процессов. Они охватывают все - от производства до управления персоналом. Ранее были разработаны гипотезы по повышению эффективности работы предприятия, которые способны принести компании дополнительные доход.
- Идея была рождена еще два года назад о том, что нам необходимо выходить на рынок производства сульфата, и эту задачу взяла в проработку рабочая группа. Сегодня, уже в этом году, мы получили новый вид продукции сульфат, он используется в производстве аккумуляторов, и собрали опытную установку, которую планируем в последующем расширять и наращивать производственные мощности, так как продукция достаточно востребована, - поделился директор департамента развития производственной системы Кольской ГМК Сергей Щербаков.
- Из интересных технологических проектов это получение премиального никеля, то есть металла высокого качества, специальной формы, которая крайне востребована на азиатских рынках. В этом году мы сумеем произвести почти 3,5 тысячи тонн, в то время как в конце прошлого года мы только заходили на опытно-промышленные испытания получения такого металла, - рассказал первый заместитель генерального директора Кольской ГМК - главный инженер Максим Рябушкин.
Эффект компании, кросс-функциональные связи и взаимодействие на уровне цехов и рабочих групп вовлекают профессионалов на разных уровнях - от начальников участков и линейных мастеров до топ-руководителей. В процесс включены генеральный директор Кольской ГМК и его заместители.
- Не секрет, что на сегодня пересматриваются целеполагания. Уходят от индивидуальных КПЭ больше к командным. Доля командных КПЭ в 25 году будет расти, - подчеркнул вице-президент компании «Норникель» - генеральный директор КГМК Александр Леонов.
- Там, где есть отклонения, мы вникаем, почему происходят отклонения и какие корректировки необходимы. В частности, я отвечаю за группу, которая работает над производительностью труда. Сегодня в конце года мы смотрим, насколько мы продвинулись и какие у нас ожидания выполняются задачи или не выполняются, - рассказал заместитель генерального директора, директор департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК Руслан Ильясов.
Компания - крупный игрок на мировом рынке цветных металлов, и события, которые на нем происходят, диктуют перемены. Поэтому работа по совершенствованию производственных процессов носит системный характер.
