Представители HR-служб из разных городов России посетили промплощадку Кольской ГМК. Специалисты по управлению персоналом осмотрели всю цепочку изготовления никеля и кобальта, а так ознакомились с лучшими практиками, которые применяются на предприятиях «Норникеля».
Знакомство с «Норникелем» в Мончегорске 35 представителей HR-сообщества «Как делать» - давнего партнера «Норникеля», начали с цеха электролиза никеля Кольской ГМК. Посетили отделение растворения и дегазации, отделение электроэкстракции и гидрометаллургическое отделение цеха, а также увидели готовую продукцию. При этом, менеджеры по персоналу из разных городов России не просто знакомились с металлургическим производством, а задавали профессионально волнующие вопросы.
- Про самую главную ценность компании - про человека. У нас были все разговоры исключительно про человека. Они спрашивали, почему так физически тяжело этому человеку работать, какие блага получает человек от компании? Исключительно все «крутилось» вокруг главное ценности компании, - подчеркнула менеджер ЦЭН Кольской ГМК Ольга Щербакова.
Разговор о главном продолжился в мончегорском филиале Корпоративного университета «Норильский никель». Говорили об HR-стратегии «Норникеля», а самом Корпоративном университете, о трансформации понятия «человеческий ресурс».
- Коллеги давно хотели побывать на наших предприятиях, на нашей территории, побывать на крайнем севере и увидеть своими глазами, что такое «Норникель». И чтобы HR-стратегии и HR-практики стали более осязаемыми от того, что они поймут в каких условиях живут наши сотрудники, как организовано наше производство. А нас всегда интересно обогатить свой опыт, увидеть взгляд со стороны, понять, чем занимаются представители отрасли, какие ключевые задачи сейчас решают HR в такое непростое время. В каждой компании сейчас происходит какая-либо трансформация и нам важно, какие приоритеты на столе у HR-сообщества, - рассказал ректор Корпоративного университета «Норильский никель» Роман Чураевский.
- В целом проходит трансформация HR-функции и обучение - одна из ее ветвей. И мы, как корпоративный университет, будем ее трансформировать под задачи бизнеса, чтобы стать эффективнее, - объяснил директор филиала Корпоративного университета «Норильский никель» в Мончегорске Евгения Кознова.
«Норникель» не скрывает свои лучшие практики и открыто рассказывает о них коллегам, ведь, по мнению представителей Кольской ГМК, глобальная цель у такой работы едина.
- Благородная цель - мы же хотим, чтобы вообще было лучше в экономике, в стране, в горно-металлургической отрасли. Поэтому, если все будут поступать правильно и хорошо, использовать наши лучшие практики, то экономика будет расти, - добавил заместитель генерального директора - директор департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК Руслан Ильясов.
- Интересно посмотреть на опыт ребят из «Норникеля». Это одна из крупнейших компаний, если мы сейчас откроем список крупнейших работодателей по количеству сотрудников. И у них есть ресурсы на то, чтобы делать практически все. Поэтому, мне интересно, как они этим ресурсом распоряжаются, - поделился руководитель отдела продаж компании «Teal HR» (Москва) Владимир Ситников.
- Люди, которые здесь в городе и в «Норникеле», удивительно открытые, удивительно добрые. Удивительно лояльные к компании и к городу, к политике города. Это здорово наблюдать, здорово это перенимать, - добавила руководитель корпоративного университета компании «Саф-Нева» Вероника Кутепова.
При этом, у гостей не было иллюзий, что положительный опыт можно просто взять и перенести на свое предприятие. Его необходимо адаптировать и кропотливо внедрять. А значит, впереди еще большая работа, и прежде всего, с персоналом.
