Участники образовательного трека «Вектор эффективности» анализировали производственную цепочку Кольской ГМК и предлагали свои идеи в области совершенствования процессов.

Напомним, второй поток обучающего трека «Вектор эффективности» для молодых сотрудников Кольской ГМК и компании «Печенгастрой» стартовал в начале марта. Его авторы — команда проекта «Социальные инноваторы» корпоративного молодежного сообщества «В хорошей компании».

Развивать себя и компанию

Участники программы — производственники в возрасте до 35 лет. Эти ребята уже хорошо зарекомендовали себя на своих местах и не хотят останавливаться на достигнутом. Они активны, решительны и амбициозны, готовы развивать себя и свою компанию.

— Обучение длится три месяца, и большую его часть мы уже прошли. Трек состоит из двух направлений. Первое — это изучение инструментов бережливого производства. Второе — вовлекающие интерактивы, которые направлены на личную гармонию, саморазвитие и построение эффективной коммуникации, — отметила в разговоре с Kn51 менеджер департамента развития производственной системы КГМК Александра Дударь.

Очередное занятие собрало перспективных сотрудников в Доме волонтеров. Они разделились на команды и приступили к генерации идей в области совершенствования процессов. Глубже погрузиться в темы им помогали приглашенные эксперты.

— У ребят уже есть представление о том, какие идеи они могли бы реализовать. Не зря ведь мы на протяжении двух месяцев обучали их, как повышать операционную эффективность и совершенствовать процессы. Самое важное — проекты должны иметь практическую направленность и быть реалистичными, — добавила Александра Дударь.

Лучшие проекты после проработки смогут реализовать малые инициативные группы. Каждый квартал в компании проводят конкурс МИГ, задача которого объединить сотрудников для решения производственных задач.

Исключить узкие места

Три команды быстро включились в работу. У многих были идеи, как улучшить собственную работу и работу подразделений. Исполняющий обязанности сменного мастера гидрометаллургического отделения химико-металлургического цеха КГМК Никита Шустиков уже сталкивался с проектной деятельностью. Благодаря программе производственных инициатив «Фабрика идей» предлагал снизить затраты на электричество: поменять старые лампочки на светодиоды, а в раздевалках установить датчики движения для управления освещением.

— Сегодня мы предлагали идеи, направленные и на улучшение работы цеха, и на улучшение условий труда. Пока что мы просто подсвечиваем проблемные места, чтобы потом развить это в проекты, — рассказал Никита Шустиков. — Я хочу, чтобы руководство видело: я ответственный человек, и я могу двигаться дальше. Учеба дает мотивацию и заряд энергии, помогает почувствовать уверенность в своих силах. Теперь я знаю, как достигать целей. За два месяца я стал более заряженным на генерацию идей.

Электромеханик службы подъемно-транспортного оборудования цеха электролиза никеля КГМК Александр Лобанов благодаря обучению тоже видит в себе изменения и старается применять новые знания в работе.

— У нас много предложений, но все они нацелены на эффективность, на снижение потерь в разных областях, начиная от технологического процесса, заканчивая ремонтной деятельностью и бытом. Где-то уже есть готовые идеи по улучшению, где-то просто говорим о проблеме, — поделился Александр Лобанов. — Я вижу, как меняется мой подход благодаря обучению. Знания и навыки, которые получаю, теперь стараюсь применять в своей деятельности.

Ведущий специалист контрольно-аналитического центра Надежда Томилова уже участвовала в конкурсе МИГ. Но все знают, совершенству нет предела, так что команда КАЦ определила новые узкие места в работе и готова их исключать. Среди них, например, взаимодействие подразделения с ХМЦ в части доставки проб.

— Мы выявили несколько проблем, которые хотим более детально разобрать. В планах подготовить проект для участия в новом конкурсе МИГ, — отметила Надежда Томилова. — Мне обучение дает новые знания и новые знакомства, а также понимание, как улучшить свою рабочую деятельность. Очень важно знать, чего ты хочешь. Если ты стремишься к тому, чтобы тебя заметили, цель всего одна. А если ты хочешь всесторонне развиваться, целей много. Ты получишь гораздо больше, а заметят тебя в любом случае.

Шанс раскрыться есть у каждого

Эксперты работой команд остались довольны: ребята показали, что погружены в процессы, а выбранные темы им не безразличны.

— Все молодцы, проявляли активность, озвучивали мысли и достаточно глубоко пытались проработать свои темы. Есть идеи, которые можно решить простыми операционными способами, есть предложения, требующие проработки. Например, межфункциональное взаимодействие ХМЦ с КАЦ, — сказал главный инженер ХМЦ Глеб Науменко. — Ребята могут добиться успеха. От них очень многое зависит, и шанс есть у каждого. Я ведь тоже начинал свой путь с должности аппаратчика-гидрометаллурга.

И. о. начальника цеха электролиза никеля Алексей Елфимов тоже руководителем не родился. В Кольскую ГМК устроился электролизником водных растворов в 2007 году — вдохновляющий пример для молодых коллег.

— Ограничения только в голове, все возможно, — уверен Алексей Елфимов. — Идеи, которые я сегодня услышал на самом деле отличные. Большие изменения всегда начинаются с чего-то малого. А ребята, как никто другой, видят, что сейчас можно улучшить. От них рождается коммуникация по вертикали. Для компании очень важно развивать молодежь, расширять их кругозор. Тогда они получат опыт, смогут сделать свое отделение еще лучше и добьются успехов.

Начальник управления совершенствования производственной деятельности Николай Розенко заверил, масштабные предложения, которые не попадут на конкурс МИГ, все равно обязательно будут «взяты на карандаш».

— Я работал с командой рафинировочного цеха. Темы, которые подсветили, в определенный момент вызывают проблему линейного характера — то есть что-то мешает рабочему. Тем не менее, эта проблема дает отклик и на производство. Какие-то предложения можно монетизировать за счет влияния на качество продукции, какие-то можно посмотреть с точки зрения влияния на затраты. То есть проблемы достаточно простые, но при этом их можно перевести в деньги. Нам нужны грамотные люди, которые не просто выполняют свою работу, а проявляют себя и не остаются равнодушным к проблемам, — поделился с Kn51 Николай Розенко.

Главный менеджер департамента по экологии устойчивому развитию КГМК Александр Лисой отметил, что очень хочет посмотреть на ребят через время и услышать об успехах, которых они добились:

— Интересно увидеть, чего ребята добьются через полгода или год — смогут ли свои идеи реализовать. Здесь нужна настойчивость. Нужно понимать, что с первого раза может не получиться и со второго тоже. Важно продолжать стремиться. Если тебя не понимают твои руководители — иди туда, где поймут. Например, у нас есть департамент развития производственной системы. Все в руках ребят.  Они активные. И самое главное, что мне импонирует, у них за плечами серьезные базовые знания и навыки. Нужно их развивать, изучать новое, и тогда можно смело идти вперед — все тебе покорится.

Елизавета НИКОЛАЕВА. Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО