Научиться работать в команде, слышать друг друга, оперативно реагировать на меняющиеся условия, определять «узкие места» - это только часть компетенций, которые развивают сотрудники Кольской ГМК.
Устраняем потери
Идея организации бизнес-игры для неравнодушных работников КГМК возникла после проведения регионального форума практиков изменений «Кому не все равно». Напомним, в этом году он впервые состоялся в регионах присутствия компании «Норникель», а не в Москве. Мончегорск принимал форум в середине июня.
– В городе металлургов форум собрал более 50 участников. Мы увидели, что людям это интересно, и решили развивать сообщество дальше. Первую встречу клуба практиков изменений провели в формате бизнес-игры, — рассказала Kn51 главный специалист отдела благотворительных программ и корпоративных сообществ КГМК Дарья Александрова.
Мероприятие провели в филиале Корпоративного университета «Норникель» в Мончегорске.
Как отметил менеджер департамента развития производственной системы КГМК Евгений Шитов, задача инноваторов — сначала собрать устройство по инструкции, а после использовать инструменты бережливого производства и сократить потраченное на сборку время.
– Эта игра про поиск потерь в неэффективном процессе и выработку мероприятий для их устранения. Участники распределили роли между собой. От скорости и выполнения функций каждого зависел общий результат и общее время, — добавил Евгений Шитов.
Инноваторы объединились
– Основная цель — побудить людей к участию в программах повышения эффективности, которые есть у нас в компании, в том числе в программе «Кому не все равно». Нам важно формировать сообщество рационализаторов и людей, которые хотят менять рабочие процессы, менять компанию к лучшему и внедрять прогрессивные улучшения. Такими встречами мы объединяем людей, они находят единомышленников, друзей. Возможно, в будущем смогут вместе реализовывать проекты, — отметила Дарья Александрова.
У организаторов получилось зажечь искру инноваторства в сотрудниках. Они быстро включились в работу, пробовали различные способы, чтобы улучшить результат.
– Это был очень интересный и полезный опыт! Нам предстояло собрать электросхему из конструктора. Первая попытка заняла 17 минут. Мы были в полном хаосе — каждый делал что-то свое: постоянно искал детали, путался в инструкциях. Но потом началась настоящая командная работа! Мы системно оптимизировали процесс: распределили роли, убрали из продукта все лишнее, что не нужно заказчику, исключили ненужные действия и передвижения, реорганизовали «склад» деталей и применили принципы 5С для подготовки рабочего места. С каждым шагом мы чувствовали, как команда становится слаженнее, а работа — осмысленнее. Итоговый результат поразил нас — 30 секунд против первоначальных 17 минут! Поначалу сложно было поверить в такое улучшение, — отметил участник, менеджер департамента развития производственной системы КГМК Игорь Москалев.
По словам участников, главный урок, который они получили, — эффективность достигается не через ускорение, а через устранение потерь.
— Огромное спасибо организаторам за такой практичный формат — когда теория превращается в живой опыт, она запоминается навсегда! – добавил Игорь Москалев.
— Вначале мы столкнулись с небольшим непониманием процесса и даже стали спорить, было сложно. Но мы справились и по итогу получилась ничья, — отметил слесарь-ремонтник химико-металлургического цеха КГМК Элвин Аскеров.
Как уверяют организаторы, навыки, которые прокачивает игра, помогут не только в работе, но и в быту.
— Чем компетенции, которые мы развиваем, могут помочь в будущем? Во-первых, находить узкие места и потери в своей работе и не только. Это легко проецируется на повседневную жизнь: где-то мы тратим лишнее время на обработку информации, на лишние действия, образуются простои. Есть вещи, которые мы можем делать быстрее, лучше и эффективней! – подытожила Дарья Александрова.
Алина МЕЛЬНИЧЕНКО, Марина ПАПКА
Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО
