Стратегическая сессия по вопросам повышения эффективности Кольской площадки Заполярного дивизиона «Норникеля» собрала в Мончегорске топ-менеджеров компании.

Сильная сторона компании – ее коллектив

Новые реалии требуют от бизнеса новых решений. Эта фраза, можно сказать, стала лейтмотивом стратегической сессии, которая прошла 9 сентября в филиале Корпоративного университета «Норникеля» в Мончегорске.

– Мы сейчас живем в мире, который развивается так, что не поспеешь. И мы не знаем, какие будут вызовы завтра. В этой турбулентности нужно научиться быть гибкими, оперативно подстраиваться под реалии и новые задачи, более эффективно применять инструменты бережливого производства, – подчеркнул генеральный директор Кольской ГМК, директор Кольского металлургического завода Роман Шаркий.

И у сотрудников компании получается справляться с новыми задачами. Так, в начале стратегической сессии Роман Шаркий и директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК Руслан Ильясов наградили Благодарственными письмами сотрудников, которые внесли наибольший вклад в реализацию мероприятий по повышению эффективности.

Среди награжденных – начальник управления сбыта КГМК Екатерина Моть.

– Когда появилась премиальная продукция, возникли дополнительные требования к ее упаковке, в том числе по внешнему виду. Мой коллектив слаженно отработал и выполнил эту задачу, подбирая упаковку для премиального никеля, так как у покупателя были высокие требования, – поделилась с Kn51 Екатерина Моть.

В ходе стратегической сессии неоднократно отмечали, что сильная сторона компании – ее сотрудники. С таким коллективом любые вызовы по плечу. Работники принимают непосредственное участие в разработке мероприятий по эффективности, в том числе благодаря действующим программам – 6С (система организации и рационализации рабочего места) и «Фабрика идей».

 – Обогатительная фабрика занимает лидирующую позицию в рейтинге по вовлеченности персонала в этом вопросе. Здесь немаловажной стала работа сотрудницы Светланы Лихачевой, которая ранее занимала должность менеджера по эффективности. Она помогала авторам идей вносить предложения на «Фабрику идей», привлекала и рабочий персонал, и инженерно-технический, – подчеркнул начальник обогатительной фабрики Максим Беляков.

Помогает мозговой штурм

Роман Шаркий подчеркнул, что программа повышения эффективности – это один из главных фокусов в работе компании сегодня.

– У нас очень большие, амбициозные цели, поэтому очень важно собираться, выслушивать какие-то вопросы, помогать, направлять, — отметил Роман Шаркий.

В стратегической сессии также приняла участие заместитель директора экономического департамента, начальник управления межотраслевого сценарного планирования главного офиса компании «Норникель» Анна Парфенова. Она подчеркнула, что у Кольской площадки получается достигать цели и в некоторые годы даже перевыполнять запланированное. Все это, по ее словам, в том числе благодаря коллективному мозговому штурму и качественным идеям.

– То, что мы находимся здесь вместе с руководством компании, чтобы обсудить, какие есть продвижения по мероприятиям программы повышения эффективности – это уже большой позитивный момент, потому что есть возможность обменяться знаниями, опытом и понять, в каком направлении нужно дальше двигаться, — отметила Анна Парфенова.

Мнение коллег – это возможность улучшить проекты

Руководители подразделений поделились с коллегами наработками, рассказали о реализуемых проектах и тех идеях, которые можно внедрить.

– Стратегические сессии проводятся регулярно. Рафинировочным цехом разработан пул мероприятий по повышению эффективности: порядка четырех мероприятий касаются этого года, около пяти войдут в программу следующего года. Также у нас разработан перечень из 25 вопросов, решение которых в дальнейшем повысит эффективность и принесет определенный экономический эффект. Они связаны с экономией материально-технических ресурсов, водных и энергоресурсов, а также с извлечением никеля, то есть выпуском дополнительной продукции, – рассказал Kn51 начальник рафинировочного цеха Владимир Бабаков.

Руководители цехов в ходе стратсессии презентовали работу подразделений по программе повышения эффективности, ответили на вопросы коллег. Такое взаимодействие помогает посмотреть на идеи, проекты по-новому.

– Тебе может казаться, что ты все делаешь правильно или, наоборот, недостаточно. А когда информацию рассказываешь коллегам, можешь получить хорошую обратную связь. И, конечно, личное общение помогает намного быстрее решить некоторые вопросы, – отметил Максим Беляков.

Он рассказал, что на обогатительной фабрике хорошо показал себя проект с использованием искусственного интеллекта:

– При изменении исходного сырья поточные курьер-анализаторы сбиваются. С помощью искусственного интеллекта их получается калибровать, что помогает в том числе операторам принимать более правильные решения, что повышает извлечение.

– Ключевое мероприятие программы повышения эффективности для Кольской ГМК, которое помогло произвести дополнительный объем никеля и другой продукции – это то, как оптимизирован объем незавершенного производства по всей логистической цепочке, начиная от Дудинки, заканчивая непосредственно площадкой в Мончегорске, — дополнила Анна Парфенова.

Сессия завершилась командной работой для решения отдельных задач по повышению эффективности и подведением итогов совместной работы. Лучшие идеи будут взяты в разработку.

Марина ПАПКА
Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО