Чтобы оставаться конкурентоспособной в современных экономических условиях, компания «Норникель» активно внедряет программы повышения эффективности на производстве. Стратегическая сессия, посвященная этой теме, прошла в филиале корпоративного университета компании в Мончегорске.
Рудник Северный, Обогатительная фабрика и все площадки Кольского металлургического завода - в стратегической сессии приняли участие руководители ключевых подразделений компании в Заполярье, а также представители главного офиса «Норникеля». Цель - выработать конкретные решения по повышению эффективности на производстве. Это приоритетная задача для Кольской ГМК.
- Мы должны научиться быть гибкими, оперативно подстраиваться под реалии, под новые задачи, которые появляются, так скажем, с большей скоростью, чем это было раньше.
- У нас очень большие цели амбициозные, поэтому очень важно вот так вот собираться, снимать статус, выслушивать какие-то вопросы, в чем-то, кому-то помогать, кого-то направлять, ну и так далее.- В компании рассматривают текущую экономическую ситуацию как возможность для роста и развития. Успешно оптимизируются производственные процессы, что позволяет достигать амбициозных целей, - делится Роман Шаркий, генеральный директор Кольской ГМК, директор Кольского металлургического завода.
- Безусловно, получается практически достигать цели и даже некоторые года их перевыполнять. У нас получается очень хорошо благодаря вот этому коллективному мозговому штурму и хорошим качественным идеям, - рассказывает Анна Парфёнова, заместитель директора экономического департамента, начальник управления межотраслевого сценарного планирования главного офиса компании Норникель.
Повышение эффективности затрагивает все сферы производства - от экономии ресурсов до увеличения выпуска продукции. Сессия была посвящена поиску путей снижения издержек на всех этапах производства.
- Цехом разработан пул мероприятий по повышению эффективности, какие-то мероприятия, там порядка 4, войдут в этот год, уже разработан план мероприятий дополнение программы повышения эффективности на следующий год по рафцеху. В проработке сейчас тоже порядка 5 мероприятий. Также у нас разработан перечень проблемных вопросов, которые имеют под собой решение данных проблем, этих 25 штук, которые сейчас в проработке, в дальнейшем повысят эффективность. Ну и принесут какой-то экономический эффект, - говорит Владимир Бабаков, начальник рафинировочного цеха Кольской ГМК.
Особое внимание уделили обмену опытом и выработке командных решений и кроссфункциональным связям между подразделениями.
- Немного мы поработаем в командах для того, чтобы получить такой общий результат.
- Есть у нас, к примеру, транспорт, нужно снизить затраты на обслуживание транспорта. Все генерации идей самые, так скажем, жизнеспособные, они будут протоколироваться и взяты в работу, - говорит Виталий Гришко, начальник управления проектов трансформации Кольской ГМК.
По итогам стратегической сессии были намечены конкретные шаги по дальнейшему повышению эффективности производства и снижению издержек. Компания планирует активно внедрять новые технологии, оптимизировать бизнес-процессы и повышать вовлеченность персонала, используя инструменты бережливого производства. Также в рамках стратегической сессии благодарственными письмами были отмечены сотрудники, которые внесли наибольший вклад в реализацию проектов повышения эффективности и инноваций.
