В четвертый раз РБК представил результаты масштабного рейтинга лучших работодателей России, основанного на данных 2025 года. Это исследование, в котором участвовали 381 компания с общим штатом 3,9 миллиона человек, стало одним из самых представительных анализов рынка труда. Компания «Норникель» наряду с другими крупнейшими работодателями возглавила рейтинг.
Ключевой тренд исследования — уверенный рост доходов: средняя зарплата в компаниях-участницах достигла 169 964 рублей, показав годовой прирост на 9,5%. Да и количество участников рейтинга почти удвоилось по сравнению с прошлым годом, что говорит, по оценке специалистов, о растущей значимости HR-бренда для бизнеса.
Итоговые позиции компаний представлены в виде групп. 50 лидеров, показавших наилучшие результаты, вошли в I группу, где места не распределены — все компании-победители равны и упорядочены по алфавиту. Важно, что размер бизнеса не был определяющим фактором: шесть из 50 компаний в группе лидеров относятся к категории «небольшие». Среди гигантов, вошедших в топ, — «Сбер», ВТБ, «Норникель», «Росатом», Альфа-банк, «Газпром нефть», «Сибур» и «Яндекс».
ПЯТЬ КРИТЕРИЕВ УСПЕХА
Победителей определяли не по размеру выручки или известности, а по сбалансированной системе из пяти ключевых групп критериев:
- Сотрудники и условия труда: учитывались не только уровень зарплат и соцпакет, но и такие тонкие метрики, как текучесть кадров.
- Эффективность бизнеса и инновации: здесь оценивалась динамика выручки, рентабельность и объем инвестиций в развитие.
- Социальная ответственность: участие в благотворительности и расходы на экологию.
- Деловая репутация.
- Мнение сотрудников: пожалуй, самый важный критерий, включающий оценку зарплаты, карьерных перспектив и готовность рекомендовать компанию как работодателя.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ 2.0
Итоги рейтинга и общую ситуацию на рынке труда обсуждали на специальном форуме РБК. Модератором партнерской сессии Ассоциации менеджеров «Человеческий капитал 2.0: новые модели вознаграждений и мотивации» выступила вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова. В фокусе дискуссии были наиболее актуальные темы: система оплаты труда как инструмент повышения эффективности и реалии «гонки зарплат» в 2025 году.
Ярким примером инновационного подхода к мотивации стал кейс «Норникеля», представленный начальником управления по работе с персоналом Екатериной Антышевой. Компания, являющаяся градообразующим предприятием для десятков тысяч сотрудников в труднодоступных регионах, столкнулась с классическими вызовами: текучесть кадров и необходимость долгосрочной мотивации людей. Ответом стала программа «Цифровой инвестор», запущенная в 2023 году.
Ее суть в том, что все 79 000 сотрудников компании, независимо от должности и уровня дохода, могут получить цифровые финансовые активы, стоимость которых привязана к котировкам акций «Норникеля».
Это не опционы в классическом понимании, а право на получение денежного вознаграждения в зависимости от стоимости базового актива, - уточнила Екатерина Антышева. - Уникальность программы в ее демократичности: объем получаемых активов зависит исключительно от стажа работы сотрудника. Таким образом, и ветеран-рабочий, и топ-менеджер с одинаковым стажем получают равные возможности участия в успехе компании.
В целом, эксперты согласились с мнением, что сегодня быть лучшим работодателем — значит не просто платить высокие зарплаты, которые, безусловно, важны. Это значит выстраивать прозрачную и справедливую систему, где сотрудник чувствует свою причастность к общему делу, имеет возможности для роста и мотивирован современными, в том числе цифровыми инструментами. Опыт лидеров рейтинга, таких как «Норникель», показывает, что будущее управления человеческим капиталом — за гибридными моделями, сочетающими традиционные социальные гарантии с инновационными финансовыми технологиями.
Фото создано при помощи ИИ
