В компании состоялся необычный конкурс «Новая методология по оценке рисков». Участники проверяли в действии пилотный проект, цель которого - сделать сложную процедуру оценки рисков простой, быстрой и понятной.
В конкурсе участвовали четыре команды из разных отделений цеха электролиза никеля. В каждой – по три человека: начальник отделения, работник ПБиОТ и рабочий. Такое объединение помогло рассмотреть каждый этап методологии с трех ключевых точек зрения: c позиции исполнителя работы, руководителя производственного процесса и эксперта от департамента промышленной безопасности. Это одно из условий, чтобы будущий стандарт был не формальным документом, а реально работающим инструментом.
О мамонтах и пятикилограммовых часах
В приветственном слове директор дирекции по промышленной безопасности и охране труда «Норникеля» — директор департамента промышленной безопасности Кольской ГМК Надежда Платонова напомнила коллегам, что оценивать риски люди начали с древнейших времен, когда ходили на охоту или защищались от хищников. Тогда их здоровье и жизнь зависели от умения вовремя заметить опасность — будь то мамонт или медведь.
Сегодня природа опасностей изменилась, но цель осталась прежней: предвидеть и предотвратить. Если древнему человеку нужно было мгновенно оценить угрозу, чтобы выжить, то современному производственнику необходим четкий алгоритм, чтобы заранее видеть риски в рутинных операциях. А поможет в этом понятный и эффективный инструмент безопасности для каждого сотрудника.
— Наша задача — оценивать риски. Процедура, существующая сейчас, не плохая, но время идет, и все меняется. Главная идея проекта — сделать ее полезной, понятной и более простой, — подчеркнула Надежда Платонова.
Директор департамента производственной безопасности и охраны труда «Норникеля» Виктор Гофман также отметил, что удобство новой процедуры — ключевое условие ее эффективности.
— Мы можем делать интересные инструменты, но они могут быть неподъемными. Вы хотите носить наручные часы массой пять килограммов? Да, они показывают время, но с ними неудобно. Вот и мы должны создать методику, которую люди будут использовать на автомате. Нужно, чтобы это вошло в привычку, — сказал Виктор Гофман и обратился к участникам конкурса: — Родоначальники этой методики — вы, и это здорово! У нас не все было гладко, мы спорили в процессе разработки. Но у нас получилось, потому что мы неравнодушны.
К безопасной работе — этап за этапом
Каждая команда подробно разобрала один из этапов методологии: от идентификации рисков до разработки дополнительных мер защиты. Конкурс состоял из пяти заданий.
— Первое — презентация этапа. Задача — понятно и просто объяснить суть этапа процесса оценки рисков, зачем он нужен. Второе — найти его плюсы и минусы. Дальше нужно предложить улучшения и упрощения для этапа. Четвертое задание – рассказать о новых выявленных рисках в рамках отработки методологии и предложить меры для их устранения. В завершении — тематический творческий номер, — поделилась с Kn51 главный менеджер группы по продвижению культуры безопасности департамента промышленной безопасности КГМК Эльнара Хуснетденова. — Формат конкурса, мне кажется, помогает наглядно увидеть, как работает методология и взглянуть на риски по-новому.
Аппаратчик-гидрометаллург гидрометаллургического отделения №3 ЦЭН Игорь Попов вместе со своей командой выбрал для проработки первый этап методологии — идентификацию рисков. Один из выводов, к которым пришел коллектив, — разделение рутинной работы на отдельные шаги, что позволяет более точно анализировать опасности.
— Конечно, всем хочется работать безопасно. Все хотят приходить домой здоровыми и невредимыми. Это основа, и это насущный вопрос, который мы хотим решить и достучаться до людей. В компании сейчас ведется большая работа в сфере безопасности, и я замечаю от этого огромную пользу. Переход к осознанному безопасному труду — долгий процесс, но результаты уже есть, — сказал Игорь Попов.
Главный специалист группы по оценке рисков и аудиту департамента промышленной безопасности Владислав Барабан вместе с единомышленниками из ГМО-2 углубились во второй этап методологии — оценку рисков.
— Рассказали, из чего она состоит, как производится расчет, какие категории есть. Благодаря тому, что подход стал более детальным, теперь мы обращаем более пристальное внимание на каждый риск. — отметил Владислав Барабан. — Жизнь и здоровье людей — главная ценность Компании. Важно, чтобы коллегам было комфортно и безопасно работать.
Главный специалист группы по оценке рисков и аудиту департамента промышленной безопасности — Роман Громов, совместно с коллегами из отделения карбонильного никеля взяли на себя исследование третьего этапа — оценку эффективности существующих мер безопасности.
— Благодаря составу нашей команды, удалось добиться продуктивной работы. Мы выявили несколько новых опасностей. Например, риск спотыкания работника о шланг противогаза ПШ-2 из-за условий ограниченной видимости. Казалось бы, мелочь, но ранее это не было учтено ни в реестре идентифицированных опасностей и рисков, ни в инструкциях по охране труда. Будем над этим работать и разрабатывать меры, — поделился Роман Громов.
И.о. начальника отделения электроэкстракции никеля Эдуард Пастушенко с коллегами выбрал последний, четвертый, этап методологии.
— Это разработка новых, дополнительных мер безопасности, которые помогут избежать рисков. Меня волнует безопасность, потому что это актуальная тема и для компании, и для меня, как руководителя. Считаю, что успехов в этой области удастся достичь только при максимальной вовлеченности сотрудников, — прокомментировал Эдуард Пастушенко.
В творческом задании участники удивили не только знанием методологии, но и креативом. Конкурсанты читали стихи и басни, разыгрывали сценки и даже исполняли… балет. Члены жюри признались, что открыли для себя коллег с новой, неожиданной стороны: за профессиональными работниками они разглядели настоящих артистов.
Веселые рисковики против рутины
Победителем стала команда ГМО-3 «Веселые рисковики». Но, как подчеркнул начальник производственно-аналитического отдела КГМК Алексей Елфимов, проигравших в этом конкурсе нет:
— Это уникальный случай, когда нет проигравших, но есть один победитель, поэтому все отсюда уходят с улыбками. Я считаю, если взять лучшее из каждой презентации, то мы точно выработаем отличную методику!
— Было очень интересно! Формат необычный, легко усваивается и воспринимается. Хочу поблагодарить все команды за проявленную активность и участие в данном мероприятии. Спасибо большое! — добавил главный инженер ЦЭН Андрей Рендов.
Главный менеджер управления по оценке рисков и аудиту департамента ПБ и ОТ «Норникеля» Елена Тимошина, плотно работавшая с конкурсантами над разработкой новой методологии, отметила, что лучшие идеи будут взяты в проработку.
— Я осталась довольна всеми командами и очень горжусь ими. Они быстро вовлеклись, вникли и показали итог большой работы, которую вели несколько месяцев. Идеи улучшения процесса будут взяты в проработку. С учетом этих нововведений получится наша новая методология, которая войдет в стандарт по оценке рисков Компании, — отметила Елена Тимошина.
Директор дирекции по промышленной безопасности и охране труда «Норникеля» — директор департамента промышленной безопасности Кольской ГМК Надежда Платонова согласна с коллегами — у конкурсантов все получилось.
— Это зернышко зародилось здесь, в Мончегорске, а ростки пойдут на весь «Норникель». Итог мне очень понравился. Хотя в начале были опасения, получится ли у команд рассказать просто о сложном инструменте. Что особенно приятно — позитивную обратную связь нам дали коллеги с производства. Потому что мы делаем это, не чтобы похвалить друг друга и отчитаться. Мы делаем это для них, — подытожила Надежда Платонова.
Елизавета НИКОЛАЕВА. Фото Кристины КОНЯХИНОЙ
Источник: Kn51
