Тема карьеры в «Норникеле» интересна многим. И у сотрудников КГМК появилась возможность обсудить ее с генеральным директором Кольской ГМК, директором Кольского металлургического завода Романом Шаркий.
На встрече собрались представители разных подразделений и профессий: слесари и диспетчеры, лаборанты и плавильщики, секретари и специалисты разных отделов. Кто-то в компании относительно недавно, а у кого-то за плечами уже больше 20 лет опыта работы в Кольской ГМК. Но, как отметили организаторы и сам генеральный директор, карьерой заниматься никогда не поздно.
— Во встрече принимают участие сотрудники компании, которые являются кадровым резервом, и молодые специалисты. Участники встречи, которые заинтересованы в построении карьеры, в неформальной обстановке могут задать свои вопросы руководителю. Главная ценность компании — это люди. Мы рады, что у нас есть ребята, которые заинтересованы в построении своей карьеры в компании, а мы такими встречами им помогаем, — отметила начальник отдела по работе с молодежью и развитию корпоративной культуры Ольга Бойко.
Начали с того, что Роман Юрьевич поделился историей своего карьерного пути, от аппаратчика-гидрометаллурга на Надеждинском металлургическом заводе до генерального директора Кольской ГМК. Уже в этот момент сформировался основной посыл встречи: зона комфорта — это ловушка для карьеры. Смелость перед вызовами и неизвестностью помогли Роману Юрьевичу быстро подняться по карьерной лестнице, и помогает многим другим сотрудникам компании.
— Нужно вырабатывать в себе привычку, что выход из зоны комфорта — это нормально. Это не разовая акция: ты ко всему привык и настраиваешься с 1 января выйти из зоны комфорта. Так не работает, нужно вырабатывать привычку осваивать новое, — считает Роман Шаркий.
Он рассказал, как сам принимал новые карьерные вызовы и, например, будучи аппаратчиком-гидрометаллургом впервые вышел за сменного мастера, имея всего 4 часа на подготовку, как переходил на новые должности, как принял приглашение работать в Кольской ГМК, но до этого не был в Мончегорске. Именно готовность осваивать новое, преодолевать сложности способствовали и личному развитию, и карьерному росту.
Далее собравшиеся вместе с гендиректором «настраивали» карьерный компас — говорили о приоритетах и ориентирах в работе. Что важнее — исполнительность или проактивность? Глубина или ширина компетенций? Заметность или скромность? Участники встречи высказывали свою позицию, а затем Роман Юрьевич делился своим взглядом.
Третья часть встречи стала самой объемной: участники менторской гостиной задавали вопросы. Роман Юрьевич отметил, что не готовился к ним, чтобы разговор был более открытым и живым.
А вопросы были разные: какие-то достаточно общие и универсальные, какие-то — личные. «Как молодому руководителю работать с коллективом, мотивировать и поддерживать свой авторитет?», «Как ускорить развитие карьеры?», «Как девушке построить успешную карьеру в производстве?», «Насколько необоходимо образование для построения карьеры?», «Как сохранить баланс между работой и личной жизнью?». Были и личные вопросы к Роману Юрьевичу: «Что помогало быстро освоиться на новом месте и начать эффективно работать?», «Что помогает выступать перед людьми?», «Какие любимые книги?». И руководитель старался не просто ответить, но и подсказать, как каждый участник встречи может развить свою карьеру, дать ей новый толчок.
Завершилось это только тогда, когда все вопросы были заданы, а ответы получены.
— Я проходила карьерное консультирование у специалиста департамента по персоналу, там мне посоветовали посетить гостиную. Хотелось услышать Романа Юрьевича, вживую поговорить с топ-менеджером в неформальной обстановке, узнать его интересы, устои, жизненную позицию. Ожидания оправдались: очень понравилось слушать его, многое для себя почерпнула. Я люблю комфорт. Мне подтвердили, что нужно выходить из зоны комфорта, скорлупу свою расщеплять. Думаю, нужно идти туда, где страшно, а потом получать удовольствие от того, что сделал это, — поделилась одна из участниц встречи — секретарь Светлана Кулаковская.
Сам Роман Юрьевич отметил, что для него встреча тоже была полезной: помогла освежить взгляд на собственную работу.
Эта менторская гостиная стала первой в практике Кольской ГМК. В 2026 году аналогичная планируется в Заполярном. А после неформальные встречи сотрудников с топ-менеджерами компании станут регулярными.
Григорий ХАНЖИН
Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО и Григория ХАНЖИНА
Источник: Kn51
