Президент «Норникеля» Владимир Потанин в интервью телеканалу «Россия 24» подвел итоги 2025 года, оценил макроэкономическую ситуацию и рассказал о технологической трансформации компании.
Президент «Норникеля» затронул тему международного сотрудничества, особо актуальную сейчас для всего российского бизнеса. По словам руководителя, этот год стал прорывным в плане преодоления изоляции. Удалось не просто адаптироваться к санкциям, но и выстроить новые партнерства.
- Если мы видим конкурентное преимущество в том, чтобы присутствовать на каком-то рынке, но это присутствие связано с тем, что нужно проинвестировать в инфраструктуру, на Ближнем Востоке, в Марокко или в Турции, для того, чтобы иметь возможность перевозить наши товары, а не зависеть от Роттердама или каких-то других европейских портов, то такого рода инвестиции мы рассматриваем, - говорит Владимир Потанин, президент «Норникеля».
Президент «Норникеля» рассказал о технологиях, применяемых в работе компании, и искусственном интеллекте, о новых стандартах для платиноидов, производстве и дивидендах, кадрах и, конечно, вопросах экологии.
- Экология для «Норильского никеля» - это очень важная проблема, и она никогда не была предметом моды, а именно предметом важнейшей социальной задачи. И сейчас, я уже упоминал, что мы вложили более 200 миллиардов рублей в реконструкцию линии на Надеждинском металлургическом заводе. И вот представьте себе, что рядом с НМЗ, который сам по себе - один из крупнейших в мире металлургических заводов, рядом с ним построили почти такой же еще один завод.
- Только для того, чтобы производить серную кислоту из серы, которая содержится в нашей руде, и потом эту серную кислоту, которую там некуда продавать пока, по крайней мере, ее мы еще и нейтрализуем, смешивая с известняком, и в виде безопасного гипса его закладываем в хвостохранилище, - рассказывает Владимир Потанин, президент «Норникеля».
