В телеграм-канале «Норникеля» собрали ключевые тезисы.
Макроэкономика и ключевая ставка
2025 год был сложным, но мы видим позитив: инфляцию удалось снизить до 6%. Это важно для сохранения покупательной способности населения. Однако текущая ключевая ставка (16%) остается фактически запретительной для долгосрочных инвестиций и развития новых идей. В то же время инвестиции в инновации следует обеспечивать собственными средствами.
Курс рубля также важен: излишне крепкая валюта играет не на пользу экспортерам и технологическому суверенитету, стимулируя импорт. Курс в районе 90 рублей за доллар выглядит сейчас более адекватным для развития экономики, но его уровень будет зависеть от параметров внешней торговли России.
Международное сотрудничество
Этот год стал прорывным в плане преодоления изоляции. Мы не просто адаптировались к санкциям, но и выстроили новые партнерства. Нас не удалось изолировать. Заметен явный прогресс в восприятии российской экономики как интересного партнера на мировой арене.
«Норникель», как и Россия в целом, не может и не должен полностью отказываться от международного разделения труда. Идея использовать плавильные мощности в Китае — это прагматичный шаг. Это позволяет решить экологические задачи (утилизация серы), сэкономить на капитальных затратах и приблизить товар к ключевому рынку сбыта, воспользовавшись излишками перерабатывающих мощностей и дефицитом концентрата в Китае. При этом компетенции и стратегически важные объемы производства мы сохраняем и развиваем в России.
Технологии и искусственный интеллект
«Норникель» уходит от имиджа исключительно сырьевой компании. Мы внедряем технологические новшества: от предиктивной системы контроля выбросов «Аксиома» до собственного ИИ-агента MetalGPT для металлургов. Первый экономический эффект от внедрения искусственного интеллекта на производстве уже есть — это около 10 млрд рублей.
Мы предложили, чтобы в наше законодательство было введено понятие предиктивного контроля за выбросами. Это шаг вперед, и мы собираемся это решение тиражировать, чтобы предложить нашим коллегам в металлургии и других отраслях.
Новый стандарт для платиноидов
Мы рассматриваем возможность создания нового стандарта для торговли платиноидами и палладием, который был бы независим от традиционных центров вроде Лондона. Хорошим примером здесь служит Дубай, где успешно внедрили свой «золотой стандарт», принятый всеми участниками рынка. Компания могла бы реализовать аналогичный проект на Ближнем Востоке для наших металлов. Если для запуска такой альтернативной биржи потребуются инвестиции, в том числе в производственные или инфраструктурные мощности за рубежом, мы готовы их сделать. Это стратегический шаг, который усилит наши позиции как российских производителей на мировой арене.
Производство и дивиденды
Мы почти преодолели сложности с заменой горной техники и планируем к 2030 году нарастить производство металлов примерно на 20%. Запустили в эксплуатацию шахту «Глубокую», которая добывает богатые руды на уровне более двух километров. Это самая глубокая в Евразии шахта.
Что касается дивидендов: в 2025 году мы, возможно, их выплачивать не будем, так как приоритет — финансовая устойчивость и обслуживание долга. Однако в планах на 2026 год уже закладываем положительный денежный поток для возвращения к выплатам. Будем выходить на более привлекательные для инвесторов показатели.
Экология и кадры
Экология для «Норникеля» никогда не была предметом моды, это важнейшая социальная задача. Мы вложили более 200 млрд рублей в Серную программу и идем в графике по снижению выбросов. Параллельно решаем кадровый вопрос, следим за тем, чтобы не снижать уровень наших социальных программ, сделать более комфортной жизнь в Норильске. Мы привлекаем молодых людей, специалистов в новых профессиях, делаем ставку на автоматизацию, увеличивая долю высококвалифицированного труда.
Полную запись интервью Владимир а Потанина телеканалу «Россия 24» смотрите по ссылке.
Фото: «Норникель»
