В подразделениях Кольской ГМК открыли серию отчетных собраний по исполнению Коллективного договора компании. Первую такую встречу провели в административно-бытовом комплексе контрольно-аналитического центра с коллективами четырех внутренних структурных подразделений.
Череду собраний начали с Мончегорска
В марте в Кольской ГМК проводят традиционные встречи с коллективами. На них сотрудников знакомят с нововведениями, принятыми в Коллективном договоре. Также им рассказывают о результатах работы компании за 2025 год и планах.
— Мы открываем наши традиционные весенние встречи, в ходе которых руководители отчитываются об исполнении Коллективного договора, а работники могут подавать предложения и задавать вопросы, — отметила в разговоре с Kn51 главный специалист отдела социальных программ центра кадрового сервиса и социальных программ департамента по персоналу и социальной политике КГМК Елена Барабан. — Собрания проводятся с участием представителей руководства компании, департамента по персоналу и соцполитике, в том числе бизнес-партнеров по персоналу, а также руководителей и коллективов подразделений. Первые отчетные встречи мы проводим в Мончегорске, далее, с 23 по 25 марта, они пройдут в Заполярном. А в апреле состоится еще несколько собраний на площадке Мончегорск. Таким образом мы охватим все подразделения компании.
Об индексации зарплаты и не только
Как ранее сообщал Kn51, действие Колдоговора в Кольской ГМК продлили в декабре 2025 года. В документ внесли изменения, направленные на улучшение условий для сотрудников компании. В том числе в части оплаты проезда к месту отпуска и обратно, оплаты и нормирования труда. Также со 120 до 150 тысяч рублей была увеличена базовая сумма матпомощи сотрудникам при выходе на пенсию. Об исполнении Коллективного договора в 2025 году на собрании отчитался руководитель по персоналу – начальник отдела по взаимодействию с персоналом Кольского металлургического завода Сергей Козлов.
— По Кольскому металлургическому заводу самое важное событие — у нас состоялась плановая индексация заработной платы. Рабочим и линейным руководителям повышение составило в среднем 14%, — отметил Сергей Козлов. — Кроме того, у нас произошел пересмотр условий ежегодной оплаты проезда в отпуск — сумма увеличилась до 45 тысяч рублей. Обеспеченность путевками в санатории осталась на прежнем уровне, мы ее не снижали. Реализуется детский отдых. Также продолжается программа дополнительного медицинского страхования работников.
Отдельное внимание — подготовке будущих специалистов. В Кольской ГМК ведется активная работа по привлечению молодежи на производство.
— Мы сотрудничаем с Мончегорским политехническим колледжем и Печенгским политехническим техникумом по федеральной программе «Профессионалитет», — добавил Сергей Козлов. — В этом году к нам уже придет порядка 30 выпускников по разным профессиям. И сейчас мы также возобновляем программу высшего образования на базе Мурманского арктического университета.
Новое в соцпрограммах
Подробнее об изменениях в соцпрограммах компании, в том числе в программах льготного кредитования и санаторно-курортного лечения, участников встречи проинформировала начальник отдела социальных программ центра кадрового сервиса и социальных программ департамента по персоналу и социальной политике КГМК Евгения Львова.
— Введены изменения по программе санаторно-курортного лечения. В частности, они коснулись сроков подачи заявлений и распределения путевок. Оно будет проводиться не помесячно, а поквартально, — сообщила Евгения Львова. — Кроме того, расширены категории членов семьи для получения корпоративных путевок: это дети-инвалиды в возрасте до 24 лет, а также студенты, учащиеся дневных отделений, в возрасте до 24 лет (ранее было до 23 лет). Появились новые льготные категории для бесплатного получения путевок, а также внесен ряд других изменений (подробнее – в материале Kn51 ).
Евгения Львова обратила внимание присутствующих, что в корпоративном приложении «Суперника» появился новый канал «Соцпрограммы. Новости». Здесь, в частности, можно посмотреть информацию по детскому отдыху, горящим путевкам в санатории, набору в трудовые отряды школьников КГМК и т.д.
О работе подразделений — от руководителей
Перед участниками собрания также выступили руководители четырех внутренних структурных подразделений Кольской ГМК. Они представили результаты работы за 2025 год, рассказали о реализуемых проектах, проводимых ремонтах, а также достижениях сотрудников и коллективов.
Как отметил директор КАЦ Алексей Алякин, контрольно-аналитический центр за 2025 год проанализировал более полумиллиона проб, выполнив производственный план на 100,7%. А самым знаковым событием года стало расширение области аккредитации испытательной лаборатории.
О работе службы эксплуатации объектов размещения отходов Кольской ГМК в 2025 году рассказал ее начальник Петр Жабыко. Он подчеркнул, что выполнение работ по сбору, сортировке, упаковке, отгрузке и продаже промышленных отходов потребителю позволило компании сэкономить затраты на их утилизацию. Это принесло экономический эффект Кольской ГМК в размере 1,2 миллиона рублей.
После собравшиеся заслушали начальника службы эксплуатации очистных сооружений Андрея Бабешко. Он рассказал, что основной задачей, выполненной в 2025 году, стала модернизация станции откачки производственно-ливневых сточных вод. Руководитель службы также сообщил о проведении плановой замены оборудования на очистных сооружениях.
И.о. директора научно-технического центра Дмитрий Степанов в свою очередь представил доклад об участии этого подразделения в различных проектах компании. В том числе он отметил, что в отчетном году сотрудники НТЦ успешно выполняли работы в области экспериментальных и научно-технических разработок. В общей сложности за минувший год научно-техническим центром выполнено 673 работы. Его представители участвовали в научных международных и всероссийских конференциях. Кроме того, шесть сотрудников стали авторами и соавторами публикаций в периодических научно-технических журналах.
Реализуя проекты и повышая эффективность
Общие итоги работы Кольской ГМК за 2025 год и планы предприятия собравшимся представил заместитель генерального директора — главный инженер Кольской ГМК Сергей Щербаков. Он подчеркнул, что в сложные времена компании удалось реализовать значимые проекты и выйти на новые рынки сбыта.
— 2025 год был непростым для компании. Мы работали в сложной геополитической ситуации, в условиях переориентирования рынков сбыта нашего металла, выпуска новой продукции. Мы уже третий год выпускаем новую продукцию для азиатского рынка. Это никель марки plating grade. Начинали в 2023 году и сейчас наращиваем мощности. Также мы работали в условиях реализации крупных инвестиционных проектов. Более 6 миллиардов потрачено на экологические проекты, направленные на то, чтобы улучшить экологическую обстановку на промплощадке и в городе.
Сергей Щербаков отметил вклад работников в повышение эффективности. В 2025 году в ходе реализации проектов этой программы компания заработала 15 млрд рублей.
— В ходе программы повышения эффективности выполняется большой объем работ, и эта нагрузка ложится на вас — в частности, на отдел технического контроля, на аналитические, исследовательские лаборатории, — обратился он к участникам собрания. — Поэтому хотелось бы отметить работу сотрудников всех присутствующих подразделений. Те проекты, которые были реализованы, выход на новые рынки, на сегодняшний день высоко ценятся нашими потребителями. Это позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее и твердо знать, что мы будем работать, выпускать ту продукцию, которая сегодня востребована на мировом рынке.
Компания обязательства выполнила
В завершение собрания слово предоставили председателю первичной профсоюзной организации Североникель работников АО «Кольская ГМК» Павлу Захарову.
— Компания выстраивает работу по принципам социального партнерства. Это равноправная работа, то есть важно услышать как работника, так и руководителя. Также необходимо учитывать, чтобы все наши социальные льготы не шли в разрез с законом РФ, — отметил Павел Захаров. — Коллективный договор не новый, он был продлен в 2025 году с изменениями. Отмечу, что в целом все обязательства, которые давало руководство компании, выполнены. Есть предложение поставить оценку удовлетворительно.
Участники собрания путем голосования признали исполнение Коллективного договора удовлетворительным. Оценок, напомним, может быть только две — «удовлетворительно» или «неудовлетворительно». Далее желающим предложили задать вопросы или выдвинуть свои предложения. Павел Захаров призвал коллег быть активнее в этом направлении. Он отметил, что помимо таких общих встреч, предложения по внесению изменений в Колдоговор можно передать в профсоюзные организации или в отдел социальных программ компании.
Анна СОЛОВЬЕВА
Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО
Источник: Kn51
