На стратегической сессии Кольской ГМК обсудили ключевые проекты, способные повысить производственную эффективность. Предложения сотрудников стали основой для масштабных изменений.
Фокус на эффективность и работу с сотрудниками
Очередная стратегическая сессия по вопросам повышения производственной эффективности КГМК состоялась на базе Мончегорского политехнического колледжа. Участники встречи — топ-менеджеры компании, в том числе руководители цехов, подразделений.
Они объединились, чтобы выработать новые направления развития. Главная задача — превратить работу над эффективностью в постоянный процесс, а не разовое мероприятие.
— Я лично сфокусирован на то, чтобы эта работа с эффективностью стала неотъемлемой частью нашей повседневной деятельности, чтобы это был постоянный процесс, — отметил в начале встречи генеральный директор Кольской ГМК Роман Шаркий. — Цель на 2025 год по производственной эффективности выполнена блестяще, на двести процентов. На 2026 год для своей команды поставил задачу по эффектам от мероприятий получить 20 миллиардов рублей до середины года. Они могут быть как от выпуска дополнительной продукции, так и от снижения затрат, то есть суммарно, по всем мероприятиям. Помимо этого, есть фокус на работу с сотрудниками и вовлеченностью.
Стратегические сессии в компании проводят несколько раз в год. Напомним, в августе 2025 года провели серию мозговых штурмов среди сотрудников, чтобы собрать инициативы. В декабре участники сессии оценили эффективность идей, возможность их применения. А уже в начале апреля 2026 года руководители собрались, чтобы доработать имеющиеся проекты и приступить к их реализации.
Идеи есть, будет и результат
Участники представили и защитили шесть проектов, обосновали актуальность перед экспертами и коллегами. Среди них инициатива по использованию неликвидных материалов.
— В компании пошла тенденция к росту неликвидных материалов в связи с завершением проектов, в том числе и по инвестиционной деятельности. Много металла, труб, кабельной продукции. Нужна системная работа по вовлечению данных неликвидов по большей части в ремонтную деятельность. Это способствует снижению закупа новых материалов, — рассказала начальник управления планирования, сводной отчетности и складских запасов Мария Журавлева.
Не первый год в Кольской ГМК работают над инициативой по изготовлению деталей при помощи 3D-принтера.
— Мы представили проект, который развиваем на базе подразделения, его можно тиражировать. У нас есть профессиональный 3D-аппарат, изготавливаем детали в основном для управления автоматизации. Все успешно работает, причем работает долго, у нас есть возможность подбирать нужный нам пластик — от более гибкого до стойкого армированного. Наш аппарат позволяет делать прочные и качественные детали, — пояснил начальник управления автоматизации Валерий Горчаков. — Сегодня в командах нам надо обдумать, как централизовать эту работу, выстроить процессы от подачи заявки и до выполнения, создать какую-то централизованную базу.
Совместная работа над эффективностью
Во второй части встречи участники разделились на команды, чтобы доработать проекты.
— Проекты пройдут долгий путь. В командах мы займемся поиском решений. Например, по 3D-печати, участники должны понять, сколько у них принтеров, каких габаритов, что они могут на них печатать. Потом определиться с деталями, то есть, какие и сколько производить. Сколько они стоят, что будет дешевле. После составить график выпуска, — отметил директор департамента по повышению производственной эффективности КГМК Николай Розенко перед началом командной работы.
Начальника обогатительной фабрики Кольского горно-обогатительного комбината Максима Белякова заинтересовала возможность поработать именно над этой темой.
— 3D-печать — это интересно и с точки зрения импортозамещения, и с точки зрения экономии на некоторых позициях. Один из плюсов развития направления — минимизация простоя оборудования. Есть уникальные детали, которые при поломке сложно получить сразу. Как вариант, прибегнуть к данной технологии, чтобы минимизировать простой и тем самым не упустить прибыль. На обогатительной фабрике есть такая практика. Пока хедлайнеры у нас электрики. У нас есть и специалист, который проходил обучение по аддитивным технологиям, — подчеркнул Максим Беляков в разговоре с Kn51 и добавил, что очные встречи помогают поработать не только по вопросам основной программы, но и продуктивно пообщаться с коллегами по другим рабочим моментам.
— После презентации проекта транспортного цеха «Сокращение затрат на внешний подряд» у меня появились свежие мысли, которыми хотелось поделиться. Присоединился к рабочей группе. Есть идеи, как пересмотреть логистику в целом, в том числе и по площадке в Заполярном. Надо смотреть в комплексе, что можно изменить. Такие встречи, живое общение очень полезно для компании, — сказал заместитель директора и главный инженер Кольского ГОК Анатолий Касько.
Ценность каждого сотрудника
Работе с людьми, их мотивации посвятили часть стратегической сессии. О трендах на рынке труда рассказала начальник управления по работе с персоналом главного офиса компании «Норникель» Екатерина Антышева.
— В первой части встречи мы разговаривали про программу повышения эффективности, но без вовлечения персонала вряд ли цели будут достигнуты, либо будут достигнуты не на том уровне, на который рассчитываем, — отметила Екатерина Антышева.
Среди трендов она выделила увеличение среднего возраста сотрудников, отток населения из северных регионов и необходимость взаимодействия разных поколений:
— Если суметь договориться и вовлечь в команду новое поколение, это дает ряд возможностей. Они точно более креативные, более восприимчивы к информационным технологиям разного рода и уровня. Они открыты, могут становиться амбассадорами бренда.
Екатерина Антышева отметила, что по всем предприятиям компании «Норникель» в этом году выросла вовлеченность сотрудников.
— Нужно идти к каждому сотруднику, насколько мы можем «дотянуться» и разговаривать с ними, посмотреть, что у них «болит», какие проблемы. Иногда, решив маленькую проблему человека, можно добиться большой лояльности и, соответственно, вовлеченности в конечном итоге, — отметил заместитель генерального директора — директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК Руслан Ильясов.
— Уровень безработицы в Мурманской области практически нулевой. То есть людей на рынке труда нет. Работа с численностью назревает, но пока так остро не стоит. Скорее всего, чем дальше, тем больше мы будем сталкиваться с этой проблемой, — сказал Роман Шаркий. — Мы, как руководители, должны понять, что у каждого сотрудника есть свои компетенции, их можно где-то применять. Неэффективных — нет.
Участники встречи в командах изучили некоторые установки, которые существуют в компании при работе с сотрудниками. Каждый ответил на вопрос, что именно он может сделать, чтобы достигнуть максимальной вовлеченности.
— То, что сегодня программа повышения эффективности рассматривается вместе с разговором о людях — это правильно. Одно без другого никак. Мы посмотрели на реакцию руководителей, на то, как они пытаются решить вопросы. Здесь, я думаю, мы точно получим эффект, — подчеркнул директор Кольского горно-обогатительного комбината Владимир Баранов.
Марина ПАПКА
Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО
Источник: Kn51
