Рудник «Северный» в городе Заполярный стал одним из первых подразделений Кольской ГМК, где реализуют пилотный проект по мотивации в области промышленной безопасности и охраны труда. В дальнейшем проект планируют масштабировать на другие предприятия «Норникеля».
Единый прозрачный подход к классификации нарушений и применяемым взысканиям необходим для того, чтобы взаимодействие сотрудников охраны труда и производства было объективным и предсказуемым. Именно этой цели служит новый пилотный проект по мотивации в области промышленной безопасности и охраны труда, реализуемый совместно производством, HR и блоком промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля».
Единые правила
Рудник «Северный» Кольского горно-металлургического комбината стал площадкой пилотного запуска проекта. И очень важно услышать мнение производственников о новой системе, поэтому на руднике «Северный» регулярно проводятся встречи с его сотрудниками.
— Представляли коллегам новые подходы в части мотивации по депремированию и дисциплинарным взысканиям, отрабатывали с ними реальные кейсы на тех нарушениях, которые допускались ими в последнее время, и просили рассказать, какие возможные варианты по депремированию или дисциплинарным взысканиям к ним применялись, — рассказал Kn51 руководитель по направлению управления по развитию культуры безопасности департамента промбезопасности «Норникеля» Алексей Авраменко. — Отношение у всех абсолютно разное, потому что многие привыкли жить по-старому и менять что-то им трудно, однако большинство работников говорят о том, что новые подходы в системе мотивации ПБиОТ понятнее, потому что значительно меньше критериев, запоминать проще. И все получается прозрачно.
Новый подход предполагает единую унифицированную систему, где каждому нарушению соответствует определенное взыскание. Благодаря внедрению такой системы станет невозможным субъективное решение по наказанию работника.
— Мы проводили исследования по всей компании в 2025 году: просматривали все приказы о депремировании и дисциплинарными взысканиями, — отметил Алексей Авраменко. — Возьмем, к примеру, ношение индивидуального средства защиты органов зрения — очков. В рамках одного обхода один и тот же сотрудник охраны труда трех разных людей наказывал по-разному. Кого-то депремировал на 10%, кого-то на 25%, а кого-то — на 50%, да еще и дисциплинарное взыскание объявлял. Чтобы убрать разнородность в подходах и сделать систему прозрачной, мы разработали подходы с критериями, которые сейчас пилотируем на руднике «Северный». Новые подходы регулярно отрабатываем с работниками рудника. Показываем, насколько это проще, сравниваем с тем, как изменились нормы законодательства в части охраны труда. Рассматриваем конкретные примеры: как было, как стало — чтобы было наглядно.
Новый подход планируют применить ко всем российским организациям корпоративной структуры (РОКС) компании «Норникель». В каком бы подразделении работник не совершил нарушение, к нему должно применяться взыскание, которое определено в новой единой матрице.
Честность и прозрачность
Предварительные итоги пилотного проекта подвели вместе с директором Кольского ГОК Владимиром Барановым, директором рудника «Северный» Николаем Сафоновым, главным инженером рудника Денисом Кандауровым и главным специалистом отдела по координации вопросов производственной безопасности КГОК Сергеем Черкасовым. На встрече обсудили ход реализации проекта и моменты, которые требуют внимания.
— Культура безопасности — не только про штрафы и наказание, но и про формирование осознанного отношения к риску, — отметил в разговоре с Kn51 Владимир Баранов. — Когда мы говорим о мотивации, очень важно сохранить баланс: забота о промышленной безопасности и охране труда должна исходить не только из угрозы штрафа, но и ответственности. Для сохранения баланса важна прозрачность. Этот проект делает процесс прозрачным. Это исключит недопонимание, сделает более понятной систему ответственности. Эта система должна быть открытой, честной и понятной каждому. Такой подход не позволит приходить к двойственным решениям в вопросах взыскания. Такие моменты, когда люди не понимают, за что их наказали, вызывают сильный негатив. По новому проекту все открыто, все четко знают, за какие виды нарушения будут применяться определенные виды ответственности и какой объем взыскания. Все, все понятно, все честно, обсуждать нечего — все равны, меры ко всем одинаковые. Мотивационная часть — это баланс между поощрением и штрафами, где присутствует хорошая доля прозрачности и качественная обратная связь.
Встреча была продуктивной — удалось выявить моменты новой системы, которые требуется дорегулировать, чтобы работа была максимально эффективной.
— Мы в корне меняем подход к системе мотивации в области ПБиОТ по компании. Конечно, филиалы и РОКСы (российские организации корпоративной структуры группы компаний «Норникель», — ред.) компании всегда стараются сделать систему удобнее для себя, но если мы делаем общий подход на всю компанию, здесь важно учитывать мнение всех. Мы показываем, что старые подходы неприменимы, а новые гораздо проще, легче запоминаются, проще в применении, используют современные технологии, — рассказал Алексей Авраменко. — Встречи с Владимиром Владимировичем Барановым всегда проходят максимально продуктивно, потому что он из числа тех руководителей, которые предлагают возможные решения. Это очень хорошо, когда так происходит — так рождаются новые идеи, подходы и возможности для того, чтобы решать проблемы.
Итоги пилотного проекта представят комитету по промышленной безопасности, охране труда и экологии компании «Норникель», в случае одобрения его транслируют на все подразделения компании.
Дарья СОЛОВЬЕВА
Фото Дарьи СОЛОВЬЕВОЙ
Источник: Kn51
