В Мончегорске на площадке Мончегорского политехнического колледжа прошла стратегическая сессия Кольской ГМК по повышению производственной эффективности.
Миллиарды из эффективности
Такие встречи в компании традиционны: начиная с 2023 года, руководители и специалисты собираются каждый квартал, чтобы оценить пройденный путь и наметить новые горизонты в повышении эффективности производства.
Текущие показатели компании впечатляют. Как отметил генеральный директор КГМК Роман Шаркий, за первое полугодие удалось верифицировать мероприятия на сумму почти 16 млрд рублей, при годовом плане в 7,9 млрд.
— При такой динамике мы решили обновить цель, теперь это 27 млрд. Она кажется космической, но я верю, что наша команда может ее достичь. И вас к этому призываю. Поэтому нам всем сегодня нужно эффективно поработать, чтобы добиться нужного результата, — напутствовал участников сессии Роман Шаркий.
Кольская ГМК на протяжении последних четырех лет демонстрирует хорошие показатели по снижению затрат, постоянно повышая планку, ставя перед собой новые, самые амбициозные цели. Секрет успеха кроется в системном подходе, а работа строится на тесном взаимодействии.
— Это общая задача, на которую работают все, — рассказал Kn51 директор департамента проектов повышения производственной эффективности Кольской ГМК Николай Розенко. — Наше подразделение занято поиском направлений, где надо «копать». То есть мы подсказываем, что можно улучшить. А цеха уже работают над этим, в том числе снижают нормы расходов, меняют подход к работе.
По словам Николая Розенко, наибольший эффект приносят мероприятия, связанные с выпуском дополнительной готовой продукции, повышением ее качества. Это и выпуск премиального никеля, и снижение объемов незавершенного производства.
От фокус-групп к реальным решениям
На этот раз фокус внимания сместился на энергоэффективность. Как отмечают в компании, статья расходов на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) долгое время оставалась в тени, хотя в масштабах металлургического гиганта она весьма существенна.
— Расходы на топливно-энергетические ресурсы составляют порядка 30% от всех затрат на производство готовой продукции, — поделился с Kn51 главный инженер Кольской ГМК Сергей Щербаков. — И учитывая общие тенденции, экологические аспекты, вопросы, связанные с экономией, особенно чистой воды, очень актуальны.
Восемь команд из представителей различных подразделений компании рассматривали предложения по оптимизации потребления воды, топлива, энергии, сформированные по результатам работы фокус-групп.
— Наша задача — наметить план: что-то взять в работу на постоянную основу, что-то рассмотреть как разовое решение, — рассказал Николай Розенко. Он отметил, что в металлургии используется достаточно энергоемкое оборудование, поэтому большой экономии добиться вряд ли получиться. Но если экономия составит 100 миллионов рублей, это уже неплохо.
Деньги не на ветер
Дискуссия получилась по-настоящему живой. Директор Кольского ГОКа Владимир Баранов, участвовавший в обсуждении, отметил, что бережное отношение к ресурсам — это не просто экономия, а вопрос культуры производства:
— Экономия энергоресурсов важна не только сейчас, а всегда. Когда ты контролируешь, на что у нас тратятся огромные деньги, понимаешь, куда они уходят: топливо для механизмов, тепло – для обогрева. Если это расходуется впустую, то это деньги на ветер.
Владимир Баранов отметил несколько полезных идей, озвученных коллегами. Например, о добавлении в топливо специальных присадок, чтобы улучшить его свойства и повысить эффективность двигателя, срок его службы. Интересным также показалось предложение по оборотному водоснабжению в цехе электролиза никеля.
— Важно, что перед самой сессией коллеги из департамента проектов повышения производственной эффективности прошли и собрали предложения на местах. Услышали людей, которые знают, что можно еще сделать для снижения затрат. Эти предложения сегодня обсуждались специалистами и приняты в работу, — отметил Сергей Щербаков. Подводя итоги стратегической сессии, он призвал всех работников серьезно отнестись с экономии топливно-энергетических ресурсов и к концу года снизить расходы как минимум на 3 процента.
— Это очень скромная цель. Занимаясь эффективностью, многие предприятия легко достигают 5-7 процентов. Поэтому, когда мы видим, что где-то у нас с эффективностью не очень, нужно брать на себя ответственность и исправлять ситуацию, — сказал Сергей Щербаков.
В компании уверены: накопленный опыт и заданный темп позволят не только достичь цели в 27 миллиардов рублей, но и заложить фундамент для долгосрочной устойчивости бизнеса.
Источник: Kn51
Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО
