Уровень безработицы по стране в 2026 году достиг исторического минимума. Он чуть больше 2 процентов. При этом работодатели продолжают конкурировать за специалистов рабочих профессий. Сейчас основные производственные цеха КГМК укомплектованы на 97–98 процентов, вспомогательные — примерно на 94–95. Статистика последних лет показывает, что Кольская ГМК перевыполняет производственный план за счёт эффективного управления. И для поддержания этого уровня компании необходимо достичь 100% показателя укомплектованности. Именно такая цель и стоит перед Центром подбора персонала.
КГМК традиционно работает очень эффективно и даёт выше 100% плана. Вот для того, чтобы давать полностью план или идти выше производственного плана, нам необходимо стремиться к комплектованию 100%, ну, минимум хотя бы 98, чтобы были все. Поэтому очень много внимания сейчас уделяется подбору, начиная от того, что пришёл новый руководитель отдела подбора и сформирована новая команда, — говорит Руслан Ильясов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике КГМК.
Предприятие уже использует разные способы поиска сотрудников. В прошлом году представительство Кольской ГМК открылось в Центре занятости населения Мурманской области. Компания также заключила Декларацию о партнёрстве с региональным Министерством труда. Новый Центр подбора — ещё одна важная часть этой стратегии.
Человек придёт к нам работать, и первое его впечатление от компании будет — это именно то место, куда он приходил устраиваться. А это как раз вот это место. Сейчас мы его сделали комфортным, красивым, удобным — это в центре города. Раньше было как: человек приезжал, там проходная, комбинат, и там где-то какой-то кабинет. Пока он его найдёт — и это всё, вот этот весь день стрессовый. Это всё первое впечатление от компании — это неправильно, — говорит Роман Шаркий, генеральный директор Кольской ГМК.
В центре ведут набор в Кольскую ГМК и компанию «Печенгастрой». Специалисты принимают анкеты, проводят собеседования, помогают собрать документы и сопровождают кандидата до выхода на работу. Работают как с рабочими, так и с инженерно-техническими специальностями. Помещение разделено на две зоны, однако сотрудники отдела могут консультировать соискателей по всем направлениям. Это позволяет оперативно перераспределять задачи и не заставлять кандидатов ждать.
У нас достаточно амбициозные планы. Мы должны стать лучшими среди лучших, и наша задача — друг другу помогать. Ну, собственно, что вот это помещение сейчас и позволяет сделать: когда все рекрутеры сидят не разрозненно, а вместе в одном помещении, при большом потоке людей идёт перераспределение задач. То есть кто-то сканирует документы, потому что одна из важных задач — нам это необходимо для трудоустройства. Кто-то, допустим, собеседует на предмет того, какие вакансии присутствуют, какие условия работы. Сейчас они стали более универсальны, за счёт чего мы можем уже достигать более высоких показателей, — говорит Анна Тимофеева, начальник отдела по подбору персонала департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК.
Благодаря новому формату срок от первого обращения до заключения трудового договора удалось сократить более чем на десять дней: с сорока до примерно тридцати. Среди наиболее востребованных специалистов сегодня — водители категорий B и C, электролизники, машинисты мельниц, обжигальщики и слесари-ремонтники. Откликнуться на вакансию можно и дистанционно: на фасаде центра разместили QR-коды. Также в компании действует программа «Приведи друга».
