С участниками поговорили о ключевых изменениях в HR-функции Кольской ГМК и новой роли HR-бизнес-партнеров. Также они познакомились с историей карьерного пути руководителя.
Неформальный разговор с руководителем
Менторская гостиная — это формат встреч, во время которых представители коллектива компании в неформальной обстановке могут пообщаться с руководителем и задать ему вопросы. На прошлых мероприятиях сотрудники встречались с генеральным директором Кольской ГМК Романом Шаркием и его заместителем — главным инженером компании Сергеем Щербаковым. Гостем нынешней встречи стал заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике КГМК — директор департамента Руслан Ильясов.
— Такие очные встречи — важная составляющая работы с людьми, — отметил в разговоре с Kn51 Руслан Ильясов. — Сколько бы мы ни писали, сколько бы ни делали каких-то удаленных встреч, очные, с моей точки зрения, — самые эффективные. Поэтому мы приняли решение, что с определенной периодичностью будем встречаться своими коллективами. Существуют разные форматы таких встреч и менторская гостиная — один из них. Ее специфика в том, что руководитель делится своим опытом и выступает ролевой моделью для сотрудников, которые тоже хотят вырасти и в будущем занять какую-то руководящую должность.
О трансформации и не только
На этот раз в менторскую гостиную пригласили бизнес-партнеров по персоналу Кольской ГМК. Сегодня HR-служба находится на пути трансформации и важно было еще раз поговорить с ее представителями о текущем положении дел, задачах и планах дальнейшей работы.
— Кольская ГМК лидирует в вопросах трансформации. Мы очень эффективная компания в группе компаний «Норникель», нас всегда ценят и отмечают, — отметил Руслан Ильясов. — И наш департамент по персоналу реализовал многие изменения настолько хорошо, что сейчас наши сотрудники выполняют проекты по трансформации тех предприятий, на которых она еще не реализована, перенося наши лучшие практики и наш опыт внутри группы компаний «Норникель».
Участникам напомнили о том какие изменения произошли в HR-службе компании и отметили важность их активного участия в жизни цехов. У собравшихся, в частности, поинтересовались, как их воспринимают на местах и как позиционируют себя сами сотрудники. В завершении Руслан Маратович поделился своим видением того, какими качествами должны обладать HR-бизнес-партнеры, и дал советы о том, как наладить их работу с представителями подразделений.
— HR-служба — это служба, которая поддерживает бизнес, помогает ему. Поэтому очень важно налаживать контакт с бизнесом, — отметила в разговоре с Kn51 начальник отдела по работе с молодежью и развитию корпоративной культуры КГМК Ольга Бойко. — Сегодня коллеги могли услышать из первых уст куда мы идем, что будем делать дальше и как лучше выстроить стратегию взаимодействия с нашими заказчиками, клиентами.
После учебы — в кресло руководителя
Руслан Маратович поделился и своей личной историей пути в HR. Он рассказал о ключевых этапах своей карьеры, которая содержит немало интересных фактов. Так, на ее старте ему довелось поработать в компании «Coca Cola».
— После того как отучился за рубежом, я приехал в Москву и в газете увидел объявление о наборе в компанию «Coca Cola», — рассказал Руслан Ильясов. — Поскольку тогда попасть на работу в иностранную компанию считалось за счастье, потому что и зарплата там была большая, и предоставляли различные льготы, отбор у них шел серьезный, практически как в космос. Я прошел несколько тестирований и порядка 10 интервью и только после этого они меня взяли на работу. Мне сразу предложили позицию директора по персоналу. Это был мой первый опыт, я научился многому и узнал, как работает западная школа управления персоналом.
Руслан Маратович рассказал об учебе, своем опыте работы в различных компаниях, задачах, которые ему довелось решать в процессе, а также достигнутых результатах. После у сотрудников была возможность задать ему вопросы.
Обсудили задачи и направления работы
Для участников встреча оказалась не только интересной, но и полезной. Она позволила заострить внимание на тех задачах, которые на сегодняшний день наиболее актуальны для компании, и наметить дальнейшие направления работы.
— Такие встречи нужно проводить для обмена опытом, решения каких-то неглобальных вопросов, — считает бизнес-партнер химико-металлургического цеха Юлия Яковлева. — В целом очень интересно было послушать жизненную историю нашего директора департамента. Много интересных советов услышали от Руслана Маратовича, которые теперь хочется попробовать на практике.
— Встреча получилась душевной, — поделилась бизнес-партнер цеха электролиза никеля Любовь Аракчеева. — Интересно было пообщаться со своим руководителем, который с нами на одной волне, на разные темы, узнать о его трудовом пути. Такие мероприятия сплачивают коллектив и дают возможность обсудить различные вопросы.
Встречу в менторской гостиной положительно оценил и сам директор департамента.
— Считаю, что разговор прошел хорошо. Хотелось конечно, чтобы было побольше вопросов. Но я думаю, что по мере того, как такая практика будет развиваться, мы будем наблюдать более активную обратную связь, — отметил Руслан Ильясов.
Анна СОЛОВЬЕВА
Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО
Источник: Kn51
