Традицию проведения корпоративных диалогов заложили в Норникеле еще в июле 2018 года. Первопроходцем выступила Кольская ГМК. Затем новый формат общения опробовали в Заполярном филиале Норникеля и других корпоративных структурах. Новшество прижилось, работники предприятий всегда ждут этих встреч, сами определяя темы для разговора. В этом году такие мероприятия из-за ограничительных мер по коронавирусу проводят в онлайн-формате, что позволяет еще большему количеству сотрудников в них участвовать.
Спикерами Корпоративного диалога - 2020 в Кольской ГМК стали генеральный директор Евгений Борзенко, заместитель гендиректора - директор департамента промышленной безопасности Сергей Уткин, заместитель гендиректора по совершенствованию производственной деятельности Александр Лисой, а также старший мастер кобальтового отделения цеха электролиза никеля Ольга Морозова.
Евгений Борзенко назвал главные события в компании за последний год и обозначил приоритеты на будущее. Главные направления - уже выполненная большая работа по обеспечению комфортных и безопасных условий труда, по созданию хороших бытовых условий, по утверждению нового коллективного договора. Отдельно Евгений Викторович рассказал о закрытии плавильного производства в Никеле и мерах поддержки высвобождающегося персонала. Также было отмечено, что в компании изменилась система обучения сотрудников - объединяются корпоративные учебные центры, развивается онлайн-обучение, работает Школа мастера. Не менее важны, по словам руководителя Кольской ГМК, экологические аспекты работы предприятия. В этом направлении тоже делается немало - производство модернизируется, внедряются новые, более современные технологии, позволяющие снижать выбросы. Меняется и внешний облик предприятия. Компания вкладывает немалые средства в территории, где ведет бизнес.
- Компания много делает и планирует делать для нас с вами - для работников и территорий присутствия: мы меняем систему обучения, развиваем и совершенствуем персонал. Мы предоставляли и будем предоставлять максимальные возможности для самореализации каждого работника, - отметил Евгений Борзенко. - Мы рассчитываем, что каждый сотрудник строит долгосрочные планы, которые не выходят за рамки компании. Проще говоря, мы боремся за каждого нашего коллегу и будем дальше обеспечивать достойные условия труда и развивать персонал, приветствовать желание продолжать работу в Кольской ГМК. Но в то же время хотел бы сказать, что я ожидаю от сотрудников и встречных шагов в этом направлении, потому что эффект достигается, когда есть движение навстречу, когда проблемы и задачи решаются совместно. Я ожидаю отдачи, эффективной работы, соблюдения правил безопасности на производстве каждым работником компании, ожиданию производительного и, особо подчеркиваю, качественного труда в производстве качественной продукции и внимания к задачам и интересам компании, как к своим собственным.
Сергей Уткин подробно рассказал о задачах в сфере промышленной безопасности, улучшения культуры производства. О другой культуре - совершенствования производства и программах, которые способствует ее развитию, говорит Александр Лисой. Еще одним спикером онлайн-встречи стала старший мастер кобальтового отделения цеха электролиза никеля Ольга Морозова, ставшая настоящим лидером программы совершенствования производства. Только на Фабрику идей она подала более 20 предложений, она ж является лидером 8 малых инициативных групп.
Вторую часть корпоративного диалога в Кольской ГМК традиционно отвели вопросам работников компании. Ответы на многие озвучены во время прямого эфира, не останутся без внимания и остальные - ответы на них сотрудники получат по каналам внутренних коммуникаций.
Данную информацию представил сайт Kn51.
Читайте также: Современные технологии на производстве. Модернизация обогатительной фабрики Кольской ГМК продолжается.
Фото: Игорь Петров
