Когда за дело берутся неравнодушные люди
— Несколько лет назад в группе компаний Норникель работникам просто раздавали памятки с этапами динамической оценки рисков (ДОР). Тогда этот инструмент безопасности только вводили. Но оказалось, что самостоятельное изучение здесь не работает. В прошлом году Главный офис решил создать институт внутренних тренеров: мы прошли отбор, обучение и начали работать, — рассказал Kn51 тренер по культуре безопасности Андрей Козлов.
Тренерами стали неравнодушные люди, которые горят своим делом и хотят донести до коллег важность ответственного отношения к своей безопасности.
— Нам надоело наплевательское отношение многих людей к собственной безопасности. Люди травмируются, потому что не задумываются, как поступать правильно, а тренеры хотят это изменить. В первую очередь мы сами этой идей заразились, а теперь пытаемся заразить ею каждого, кто приходит на тренинг, — говорит Андрей Козлов.
Донести самое главное
С сентября 2022 года тренеры по безопасности несут свои знания в массы. Для производственников Кольской ГМК и компании Печенгастрой совместные тренинги по ДОР проводят три раза в неделю. Организуют их на двух площадках компании — в Мончегорске и Печенгском округе. На одном из таких занятий в Мончегорске побывал Kn51.
ДОР позволяет работникам быстро выявлять, анализировать и устранять риски. Как следствие, труд становится более безопасным. Внутренние тренеры провели не один десяток тренингов, посвященных этой теме и уверяют, что каждый новый тренинг не похож не предыдущий.
— Тренинг — это канва. Он наполняется благодаря знаниям и умениям людей, которые его посещают. У меня спрашивают, как столько времени одно и то же повторяю. Нет, не одно и то же: каждое занятие привносит что-то новое, потому что новые люди приходят с разными знаниями и вопросами, — пояснил тренер по культуре безопасности Андрей Козлов.
Сначала тренеры рассказывают участникам теорию, но основа тренинга — совместные обсуждения. На занятиях собираются сотрудники из разных цехов и отделений. Они делятся друг с другом своими кейсами, знаниями и умениями.
— Всегда прошу приводить конкретные примеры. Так работники понимают, что ситуация не где-то в Африке происходит, а здесь, рядом. Пошагово мы проходим каждый этап с обсуждениями и историями. Так лучше запоминается. Когда я говорю, они могут забыть, а когда сами отвечают на вопрос, пропускают идею через себя и общаются друг с другом, они это запоминают, — добавил тренер по культуре безопасности КГМК Кирилл Кибальчич.
Конкретные правила, например, использование средств индивидуальной защиты, на тренинге тоже обсуждали. Но это здесь не основное, ведь когда все идет по правилам, ДОР просто не требуется. Этот инструмент безопасности нужен, когда человек попадает в нестандартную или быстро меняющуюся ситуацию.
— Здорово, что люди много вопросов задают. Мы здесь как друзья разговариваем, без давления. Атмосфера доверительная, люди раскрываются, — говорит Андрей Козлов.
Задуматься и сделать выводы
Обсуждают на тренинге и риски, не связанные с производственной деятельностью, ведь опасные ситуации могут произойти вне работы. Теперь знает, как с ними справиться распределитель работ цеха ремонта компании Печенгастрой Наталья Захаревич.
— Мы изучали динамическую оценку риска, говорили о том, как предотвратить травматизм. Было много примеров, в том числе бытовых. Опасности ведь не только на работе, но и за территорией комбината. Оценивать риски нужно везде, — считает Наталья Захаревич. — Мне было очень интересно. Я регулярно выхожу на производственную территорию, так что тема актуальна. Безопасность работника — это, прежде всего, ответственность самого работника. Это твоя жизнь, а не чужая.
Чистильщик продукции отделения готовой продукции электролизного отделения №2 цеха электролиза никеля (ЦЭН-2) КГМК Тимофей Душнев тоже остался доволен. На занятии интересно, после него сделал определенные выводы для себя:
— Моя работа, конечно, связана с рисками. Сложностей с выполнением требований техники безопасности никогда нет, но я уверен, что такие тренинги нужны. Тут все подробно и развернуто объясняют. Первоначальная задача ДОР — оценивать ситуацию на работе и вне. Например, лежит кирпич — подумай, как его обойти или убрать, чтобы не споткнуться. И делать это нужно постоянно, особенно на производстве. Тренинг интересный, и примеры свежие, связанные с нашей работой.
Большие планы
Тренинги по ДОР призваны повысить культуру безопасности у сотрудников. Ту же цель преследует поведенческий аудит безопасности (ПАБ), который проводят для линейных руководителей. Им помогают выстроить грамотную коммуникацию со своими сотрудниками. Такие занятия в Мончегорске и Печенгском округе проводят раз в неделю.
— ПАБ — это беседа руководителя с работниками о безопасности. Она бывает двух видов. Первый — когда начальник корректирует поведение сотрудника, и тот понимает свои ошибки. Второй — руководитель благодарит его, что тот все делает правильно. Таким образом руководитель на вверенном ему участке создает ту самую культуры безопасности, чтобы он спокоен был и знал, что тут надежные люди, которые все делают правильно, — отметил тренер по культуре безопасности Андрей Козлов.
Всего в тренингах ДОР и ПАБ на двух площадках компании поучаствовали более пяти тысяч человек, и занятия продолжаются. Цель — охватить 100 процентов сотрудников Кольской ГМК и компании Печенгастрой. Работают над этой задачей семь тренеров: четыре — в Мончегорске и три — в Заполярном.
— Сначала было не понятно, получается что-то у нас или нет. Мы спросили руководителей — видят ли они изменения в работе своих сотрудников, и они ответили да. Это как бальзам на душу, — говорит тренер по культуре безопасности компании Печенгастрой Дарья Карпухина. — Мы помогаем свежим взглядом посмотреть на, казалось бы, обыденные вещи. Мы даем уникальные знания, и с этими знаниями сотрудники идут дальше на работу. Сегодня, надеюсь, многие задумались о собственной безопасности. Это очень важный момент.
Фото Артема СЕНЧЕНКОВА
