Как сократить затраты и получить дополнительную прибыль - ответы на эти вопросы искали руководители структурных подразделений Кольской ГМК. В Мурманске на стратегической сессии они обсудили программу повышения эффективности работы компании в текущем году.
В зале 74 руководителя структурных подразделений компании из Мончегорска и Печенгского округа. Задача - за восемь часов пройти мотивационное обучение, представить коллегам проекты повышения эффективности и получить рекомендации по их доработке.
- Краткосрочно ты можешь просто все «срезать», от всего отказаться. Отказаться от хороших проектов. Но долгосрочно это путь в никуда. Поэтому, если мы берем перспективу пяти лет, то правильный путь заключается в том, чтобы посмотреть и внутрь операционной деятельности поглубже, и внутрь инвестпроектов. Сделать их более эффективно, в соответствии с той реальностью, которая у нас есть, по крайней мере, в начале 2024 года, - подчеркнул старший вице-президент - производственный директор компании «Норникель» Сергей Степанов.
Программа повышения эффективности в Кольской ГМК была принята весной прошлого года. Были намечены ключевые направления, созданы рабочие группы под руководством заместителей генерального директора КГМК.
- Конечно, все, что связано с технологическими, прежде всего ремонтными процессами, они у нас наиболее капиталоемкие, наиболее затратные. Поэтому там и эффект ожидаемый выше. Но, повторю, не бывает ни одного направления в эффективности, которые были бы маловажные, - рассказал советник генерального директора КГМК Максим Рассохин.
На сессии рабочие группы представили 15 проектов, которые позволят компании в сложных условиях работать спокойно, а при «попутном ветре» достигать новых высот. Причем, работа по совершенствованию должна быть не подвигом, а нормой.
- Состояние комфорта - это обман. Если ты попал в состояние комфорта и не развиваешься, а все другие вокруг развиваются и мир меняется - ты безнадежно отстал. Именно это диктует необходимость заниматься процессом повышения производственной эффективности. Два-три года надо на изменение сознания. Будем считать, что год у нас прошел. Мы его проработали успешно, сделали первые шаги, принесли очень серьезный финансовый результат в 2023 году. Теперь остаётся поддерживать набранный темп и не сбавлять оборотов, - сообщил вице-президент - руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
15 проектов - это лишь основа программы, всего же было разработано 68 гипотез, которые могут принести дополнительные деньги, повысив эффективность работы компании.
- Сегодня события, которые происходят на мировом рынке, по разным причинам, скорее негативные с точки зрения нашего бизнеса. Поэтому нужно адаптироваться и делать это быстро и качественно, чтобы сохранить все лучшее, что в компании есть. Чтобы сохранить тенденцию на развитие, чтобы сохранить тенденцию на удержание места одной из самых эффективных компаний, - сказал советник президента ПАО ГМК «Норильский никель» Александр Грубман.
Поиск свежих идей - это попытка посмотреть на проблемы под другим углом. Участники сессии проработали кейсы по разным направлениям, наиболее удачные проекты в перспективе будут доработаны и реализованы.
