В лин-лаборатории филиала Корпоративного университета «Норникеля» в Мончегорске для работников Кольской ГМК - участников обучающего трека «Вектор эффективности» провели лин-игру. Задача - показать, что каждый на своем рабочем месте может повлиять на производство, его убытки или прибыль.
Эффективность зависит от каждого
Лин-игрой (лин-игра — моделирование процесса внедрения бережливого производства в «лабораторных» условиях, — ред.) завершилась основная часть обучения сотрудников КГМК по образовательному треку «Вектор эффективности». Трек, напомним, реализуется по проекту «Социальные инноваторы» корпоративного молодежного сообщества «В хорошей компании». При этом участников ждут новые мероприятия. Впереди у них экскурсия на Кольскую атомную электростанцию для изучения практик внедрения инструментов повышения эффективности производства и финал — мероприятие по типу мини-кейс-чемпионата, на котором будут подведены итоги всего обучения.
— «Вектор эффективности» — это образовательный трек для молодых и перспективных производственников в возрасте до 35 лет. Обучение ребят бережливому производству рассчитано в общей сложности на три месяца, чтобы это было не скучно и полезно. Программа состоит из тренингов, лекций и интерактивов, — рассказала Kn51 идейный вдохновитель и куратор проекта, менеджер департамента развития производственной системы КГМК Александра Дударь.
Завершающий тренинг «Карта потока создания ценности» провели на базе лин-лаборатории филиала Корпоративного университета «Норникеля», где есть мини-версия производственного оборудования. Участники пробовали выстроить технологический процесс так, чтобы минимизировать потери, повысить эффективность.
— Участникам лин-игры представили схему процесса изготовления катодного никеля, которая предполагает использование такого оборудования, как щековая и конусная дробилки, шаровая мельница и другого. У каждого сотрудника, соответственно, своя задача. По итогу они должны выдать 12 листов катодного никеля, — рассказал менеджер управления совершенствования производственной деятельности департамента развития производственной системы КГМК Евгений Шитов.
В игре у каждого своя роль, то есть сотрудники могут попробовать себя в новой должности. К примеру, кладовщик может стать электролизником.
Так, аппаратчик очистки газа сернокислотного отделения рафинировочного цеха КГМК Владислав Тропин на время стал мастером.
— Быть мастером — это сложно: очень много задач, все тебя дергают, но в целом интересно. Команде еще необходимо научиться друг друга слышать и делать меньше передвижений для большей эффективности, — отметил Владислав Тропин. — Обучение было очень полезным для меня. Я по-другому начал думать, смотреть на производство и на свою карьеру.
Не производить, не принимать и не передавать брак
Производственный процесс в лин-лаборатории имитирует настоящий. А это значит, что помимо исполнителей есть и контролирующие сотрудники.
— Инженер по охране труда смотрел за соблюдением требований охраны труда, применением средств защиты. Инженер по контролю качества отслеживал качество готовой продукции, по которому, к слову, возникли вопросы. Из 12 листов без брака удалось выполнить всего 4. Остальные были с перевесом. Также была предусмотрена роль менеджера по улучшению, который выявляет потери и фиксирует их, — рассказал Евгений Шитов.
Аппаратчик-гидрометаллург химико-металлургического цеха КГМК Антон Горбунов взял на себя сразу две роли — инженера по охране труда и инженера контроля качества.
— Мы отрабатывали цепочку производства от поступления сырья до получения готовой продукции. Сложность заключалось в том, что выполнение твоей задачи зависело от того, как другой специалист выполнил свою. Здесь была очень важна командная работа, — отметил в разговоре с Kn51 Антон Горбунов. — Мы поупражнялись в правильном распределении обязанностей, контроле выполнения производственных операций, совместной работе. Особенно мне понравилось, что попробовал себя в роли руководителя, то есть у меня были некоторые полномочия, возможности.
— Участники трека «Вектор эффективности» отметили, какие изменения можно и нужно внести на своем рабочем месте, чтобы компания работала эффективнее. И здесь как раз особенно важно думать не только о своем переделе, но и о том, какой продукт вы передадите на следующий производственный этап: не производить, не принимать и не передавать брак, — подытожила Александра Дударь.
Марина ПАПКА. Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО
Источник: Kn51
