Тематическая стратегическая сессия собрала руководителей компании во главе с вице-президентом «Норникеля», генеральным директором Кольской ГМК Александром Леоновым.

Бытие определяет сознание

Встреча состоялась в мончегорском филиале Корпоративного университета «Норникеля». Напомним, с 2019 года в Кольской ГМК применяется система 5C, ориентированная повысить эффективность предприятия через организацию и рационализацию рабочего пространства. Пять принципов — сортировка, создание рабочего места, содержание в чистоте и исправности, стандартизация и совершенствование — помогают минимизировать время и экономить ресурсы.

Современные условия требуют совершенствования подходов. Это привело к появлению концепции 6C, где ключевым дополнением выступает безопасность. Как же организовать идеальное рабочее место? Об этом говорили на тематической стратегической сессии, которую инициировал вице-президент «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.

— У меня глубокое внутреннее убеждение, что бытие определяет сознание. Есть очень положительные примеры в определенных местах, где за культурой производства тянутся производственные успехи, эффективность, великолепные результаты по охране труда и производственной безопасности, поэтому это надо тиражировать. Компания приходит к наведению порядка. Сегодняшняя стратегическая сессия нацелена на то, чтобы понять каким путем мы пойдем, — подчеркнул в разговоре с Kn51 Александр Леонов.

— Сегодня мы обсуждаем на стратегической сессии с руководителями тот путь, который мы пройдем, реализуя систему 6C. Система интересная, нужная, но мы столкнулись с определенными обстоятельствами. Мы обсуждаем, как сделать продукт удобным, найти мотивирующие факторы, проработать внутренние конфликты, — поделился заместитель генерального директора по промышленной безопасности и экологии — директор департамента Илья Зингалев.

Перезагрузка

Система 5C основывается на принципах коллективной ответственности за порядок и эффективность на рабочем месте. Без вовлечения каждого сотрудника внедрение и поддержание этого метода становится крайне затруднительным.

— Если есть порядок, чистота, все разложено по местам, то персонал вовлечен в процесс оптимизации. Если ты заходишь в производственные помещения и видишь, что это не так, то тяжело соответствовать мировому лидерству. Изначально эта стратегическая сессия планировалась как установочная — мы хотели предоставить определенный план, но у цехов появились вопросы касательно обучения, методологической поддержки, ресурсов. Сегодня мы максимально собираем все «хотелки», предложения, видения и в присутствии генерального директора договариваемся как будем двигаться к поставленной цели, — поделился начальник управления совершенствования производственной деятельности Николай Розенко.

Стратегическая сессия началась с презентации проектов. Руководители компании представили свои предложения по способам, методам, подходам реализации системы 6C. В числе выступающих — начальник химико-металлургического цеха Владислав Волков. 

— Работу по системе 5C мы выстраивали еще в 2021 году. Коллектив активно откликнулся на это. Так, что-то мы сделали своими руками, что-то — в ходе ремонтной деятельности. Работу в этом направлении не останавливаем. Размещаем различные информационные плакаты, направленные на соблюдение безопасности, культуры и чистоты. Много проекций, которые упорядочивают движение транспорта и пешеходов. Каждый из нас представляет сегодня свои предложения для реализации. Возможно, произойдет какая-то перезагрузка. Когда есть команда, общая задача, обязательно будет результат, — уверен Владислав Волков.

— Мы здесь можем рассказать о своих проблемах, трудностях, поделиться с коллегами новыми инструментами, обменяться мнениями, — дополняет директор обогатительной фабрики Владимир Баранов.

Систему 6C коллегам представил директор департамента развития производственной системы Сергей Щербаков. В своем выступлении он акцентировался на ее преимуществах:

— Система поможет улучшить качество продукции, снизить количество дефектов, повысить производительность труда. С точки зрения охраны труда система позволяет сделать работу сотрудников психологически и физически комфортной, безопасной. Благодаря этому, человек начинает работать с большей отдачей и эффективностью.

Стоит ли внедрять систему 6С? Как по-другому навести порядок в компании? Соответствующие предложения участники сессии разрабатывали, разбившись на несколько групп. Работа по созданию идеального рабочего места продолжается…

Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО

Источник: KN51