В Кольской ГМК 31 марта начались встречи руководства с коллективами, посвященные подведению итогов работы за истекший год, исполнению требований Коллективного договора, планам на рабочий год.
1 апреля на промплощадке в Мончегорске состоялась уже пятая встреча из этой серии. Ее участниками стали сотрудники рафинировочного цеха и представители руководства компании: заместитель генерального директора — директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК Руслан Ильясов, и.о. начальника рафинировочного цеха Евгений Кузнецов, председатель профсоюза работников компании Павел Захаров, представители департамента промышленной безопасности и департамента по персоналу и социальной политике.
Сотрудникам напомнили о самых важных событиях 2024 года, связанных с работой рафинировочного цеха, рассказали о планах на 2025 год и изменениях, происходящих в Компании.
Особое внимание — действию Коллективного договора, его преимуществам и как ими воспользоваться. В частности, участникам встречи подробно разъяснили, как распределяются путевки в санатории и квоты или квартиры по жилищным программам, рассказали о материальной помощи, на которую может рассчитывать сотрудник в определенных ситуациях.
— почти 4000 путевок было предоставлено работникам в 2024 году. Это путевки в санатории на Черноморском побережье и санаторий-профилакторий «Кольский» в Мончегорске. Увеличена компенсация стоимости проезда к месту отдыха и обратно с 35 до 45 тысяч рублей, — рассказал главный менеджер департамента по персоналу и социальной политике КГМК Сергей Козлов. — 355 наших детей в отчетном периоде отдохнули на Черноморском побережье. В 2025 году программа продолжается, только вместо санатория «Вита» в Анапе дети будут отдыхать в санатории «Морская волна» в Туапсинском районе.
Программа добровольного медицинского страхования продолжает действовать. В 2024 году сотрудники компании могли воспользоваться услугами Корпоративного центра здоровья: прием ведут узкие специалисты, также можно пройти УЗИ и МРТ-исследования. Продолжила своё действие и программа страхования от несчастных случаев и болезней, которая распространяется также на занятия спортом.
Немаловажно, что в 2024 году проведено более 34 000 учебных мероприятий для работников Компании. Это и специальные курсы, и аттестации, и программы переподготовки/повышения квалификации. Развивается обучение в дистанционном формате, на платформе «Академия «Норникель». Можно записаться самому на управленческие обучения. 626 человек прошли обучение в «Школе мастера», «Школе лидера» и по программе «Наставничество». Также прошло 6 конкурсов профессионального мастерства, — отметил в своем выступлении Сергей Козлов.
Предметом обсуждения стали и изменения, происходящие в компании, трансформация ее управленческой модели.
— В группе компаний «Норильский никель» происходит организационная трансформация. Для нас она заключается в том, что Норильский и Кольский дивизионы объединяются в один, Заполярный. При этом для производственных единиц ничего не поменяется, — подчеркнул заместитель генерального директора — директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК Руслан Ильясов. — Вместо двух комплектов руководителей дивизионов становится один. Управленческие вертикали централизуются, что позволит меньшими силами осуществлять управление.
В отчет об исполнении Коллективного договора был включен и отчет о деятельности территориальной профсоюзной организации работников Кольской ГМК.
— Основная задача профсоюза — это соблюдение трудового законодательства, — подчеркнул в своем выступлении председатель профсоюза работников КГМК Павел Захаров. — Считаем, что пункт «обязательства работодателя» за прошедший период выполнен. А выслушав отчет руководителя цеха, можно сказать, что и со стороны работников обязательства тоже выполнены.
В прошедшем году мы наладили эффективную работу с областным профсоюзом, оказали консультационную помощь в вопросах трудового законодательства по порядка 600 запросам работников — членов профсоюзной организации. Также для членов профсоюза были организованы различные спортивно-развлекательные мероприятия, например, парусная регата, участие в турнире по кибер-спорту, мероприятия патриотической направленности и другие, — отметил Павел Захаров.
По итогу отчета участники собрания признали исполнение Коллективного договора удовлетворительным. В этом вопросе оценок, напомним, может быть всего две — «удовлетворительно» или «неудовлетворительно».
Собрания в таком открытом формате проводятся в Кольской ГМК с 2021 года и за это время стали эффективным инструментом в построении между работодателем и работником отношений, основанных на принципах открытости и равноправия, а также учитывающих взаимные интересы обеих сторон. Встречи построены в формате диалога: после отчета об исполнении Колдоговора сотрудники могут задать свои вопросы. Работники рафинировочного цеха спрашивали о порядке выплаты премий, рабочих и организационных процессах внутри подразделения и в компании в целом, вносили свои предложения.
— Такие собрания — очень хорошая традиция. Она показала, что у работников много вопросов, на которые мы можем ответить. По каждому подразделению мы собираем предложения, которые затем выносятся на рассмотрение Комиссии по Коллективному договору, согласовываются с профильными подразделениями, и действительно, изменения в Колдоговор были внесены, — рассказала Kn51 главный специалист отдела социальных программ центра кадрового сервиса и социальных программ департамента по персоналу и социальной политике Елена Барабан.
Коллективный договор, принятый в Кольской ГМК, действует до 31 декабря 2025 года. Перед продлением в него можно внести изменения. Свои предложения сотрудники компании могут направить в отдел социальных программ до конца мая.
Аналогичные встречи проводятся и в других подразделениях компании в Мончегорске и Печенгском округе. О некоторых из них мы еще расскажем — следите за новостями Kn51.
Григорий ХАНЖИН. Фото Алины МЕЛЬНИЧЕНКО
Источник: Kn51
