В Мончегорске, в Кольской ГМК завершился второй сезон проекта «Вектор эффективности». Точку в нем поставил кейс-чемпионат по бережливому производству. О том, чем проект полезен компании и ее молодым сотрудникам - наш следующий сюжет.
«Я очень люблю учиться, но ненавижу…». Продолжить это знаменитое высказывание Уинстона Черчилля - одно из заданий, которое предложили выполнить участникам программы. Собственно фраза целиком могла бы, наверное, стать девизом проекта. Звучит она так: «Я очень люблю учиться, но ненавижу, когда меня учат». Поэтому организаторы «Вектора эффективности» отказались от скучных лекций. Ставку сделали на мотивационные встречи, экскурсии и проектную работу.
- На сегодняшний день, если подводить итоги того, что у нас прошло, мы показали внушительный прирост по количеству инициатив, поданных от ребят. Если сравнивать с предыдущим годом, у нас на конец было разработано порядка четырех проектов было доработано по совершенствованию каких-то процессов, то сегодня у нас 11, - рассказала менеджер департамента развития производственной системы Кольской Александра Дударь.
- Ребята выходят на защиту проектов в рамках малых инициативных групп. Разрабатывают проекты у себя на площадках, в структурных подразделениях. Эти инициативы живут, прорастают, масштабируются. Поэтому считаю, что с должным успехом мы подходим к финалу второго сезона «Вектор эффективности», - подчеркнула главный специалист отдела благотворительных программ и корпоративных сообществ Кольской ГМК Дарья Александрова.
Построить башню за 18 минут из спагетти, ниток и малярного скотча - это забава со смыслом. Она тренирует командные навыки и в неформальной обстановки открывает путь для конструктивного диалога.
- Здесь есть ряд работников, которые работают со мной в одном структурном подразделении. Я конечно обращаю внимание на таких ребят. И вполне возможно, в дальнейшем это им поможет реализовать себя, - добавил Главный инженер химико-металлургического цеха Кольской ГМК Глеб Науменко.
- В принципе, для успеха компании требуется максимальное вовлечение существующих ресурсов - оборудования, знаний и, конечно, самое главное, это человеческий ресурс. Чем эти три составляющие - оборудование, компетенции и люди - будут максимально вовлечены, тем успех компании сильнее, - рассказал директор контрольно-аналитического центра Кольской ГМК Алексей Алякин.
«Вектор эффективности» - образовательная программа для молодых сотрудников. К примеру, стаж работы в Кольской ГМК у Ивана Гаврилова - шесть месяцев. У его коллеги Владислава Максименко и того меньше - пять. Проект позволил им шире взглянуть на работу в компании и, через диалоги с руководителями, на то, как можно строить в ней свою карьеру.
- Очень мотивирует. Потому что они рассказывали свои истории. И все, как один начинали с обычных работяг, если так можно выразиться. Они развивались. Говорили, что они делали для этого - участвовали в проектах, пытались делать какие-то инициативы. И, на самом деле, на их примере можно увидеть, что это возможно абсолютно всем. Это дает мотивацию, чтобы дальше участвовать и не сдаваться. Они говорили, что у них было много сложных этапов, когда их проекты не принимали, отвергали, особенно, на начальных этапах, - сообщил аппаратчик-гидрометаллург Владислав Максименко.
- У нас учеба называется «Бережливое производство». Я узнал много нового - как работает в целом предприятие. Побывали на экскурсиях, как на самой Кольской ГМК, так и на атомной электростанции. Везде чему-то учились. Познавали опыт других предприятий и так далее, - объяснил машинист мельницы Иван Гаврилов.
В этом году на участие в проекте заявились 30 человек. До финала дошли 24. Организаторы считают это хорошим результатом. И уже готовится к следующему сезону. А финалистам нынешнего вручили сертификаты о прохождении курса. И поздравили победителей кейс-чемпионата. Первое место в нем заняла команда химико-металлургического цеха.
