В условиях ограничений, возможности собрать всех участников в одном большом зале - нет, поэтому встреча прошла онлайн.
Первыми участниками большой корпоративной программы стали сотрудники Кольской ГМК. В городах своего присутствия - Мончегорске, Заполярном и Никеле - компания много внимания уделяет развитию городской инфраструктуры, поддерживает образовательные учреждения и людей, которые нуждаются в помощи.
Но и работать над внутренним развитием компании тоже необходимо - от этого зависит ее будущее и, конечно же, будущее ее сотрудников. Неравнодушие специалистов Кольской ГМК руководителя предприятия Евгения Борзенко приятно удивило.
- На самом деле, эта цифра - 242 человека, с одной стороны, для меня стала неким удивлением. А с другой стороны - прямо таким вот вздохом облегчения, что в компании есть молодые люди, есть люди различных специальностей, рабочих профессий, специалисты, руководители, которые сами для себя решили, что им не все равно, - делится генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко.
Именно люди помогают компании двигаться вперед, и целью новой программы является создание сообщества неравнодушных сотрудников в компании. Участие в программе позволит работникам реализовать себя, стать частью команды изменений, предлагать новые решения производственных задач и внедрять их после проработки с экспертами разных профилей. Программа Кому не все равно - для тех, кто готов учиться, имеет свое видение и идеи производственных процессов, хочет научиться работать в команде и готов развиваться вместе с компанией.
- Мы рассчитываем на то, что с вашим неравнодушием и с вашим профессиональным подходом, вы увидите свежим взглядом в сложных процессах, направленных на повышение эффективности, которые проходят в нашей компании, новые возможности. Они помогут нам приумножить все, - говорит вице-президент Норникеля Елена Савицкая.
Практически в любом деле, самое трудное - начать. О своей карьере, о том, как большие компании добиваются успеха, и что с бытовой стороны близко каждому, но с технической - непонятно многим - самолетах, - на онлайн встрече рассказал вице-президент Boeing International Сергей Кравченко. Развитие самолетостроения, как и любого производства, оказалось возможным только при тесном взаимодействии людей, владеющих разными знаниями и навыками.
- Вы должны небольшими командами, опираясь на мнение людей, которые либо знают железо, либо хорошо знают технологии, либо хорошо понимают финансы, двигаться к решению какой-то задачи. И только командой вы можете найти такие решения, методом малых перебежек, методом последовательного приближения, - объясняет Сергей Кравченко.
Виртуальная встреча длилась около двух часов. За это время у слушателей созрело множество вопросов. Участников программы Кому не все равно интересовали и технические характеристики летательных аппаратов, и простые человеческие трудности, с которыми приходится сталкиваться, работая в команде, и то, как в других компаниях выстраиваются коммуникации между разными подразделениями, и многое другое.
Продолжится программа деловой игрой, которая так же будет проходить онлайн. Участники объединятся в группы и выберут задачи по интересам с учетом имеющегося опыта. Им предстоит работать над поиском решений, а помогут в этом менторы от компании и, при необходимости, внешние эксперты.
Читайте также: Норникель проинвестирует малый и средний бизнес в Заполярье.
Фото: ТВ-21
