В Кольском дивизионе Норникеля запустили адаптационную программу для вновь принятых сотрудников Точка опоры. Каждый месяц через нее будут проходить все новички. Что представляет собой компания, как она устроена, куда движется и какие ценности считает приоритетными — обо всем этом рассказали тем, кто приступил к работе в Кольской ГМК совсем недавно.
- Я постоянно искала себя, работала на разных работах. Профессия, которую я получила в колледже, она вообще не связана с комбинатом. Решила попробовать что-то новое. Мне предложили пойти лаборантом. И на данный момент мне там все очень нравится. Я чувствую, что, возможно, это мое, - высказалась Кристина Ларина, лаборант химического анализа Контрольно-аналитического центра Кольской ГМК.
- Отправил резюме. Получил обратную связь. Предложили механизатором, так как у меня была открыта категория на погрузчик. Ну, спасибо, конечно, моим коллегам. Очень помогают. Рассказывают нюансы какие-то. Везде свои сложности есть. Но все преодолимо, - поделился своим опытом Роман Баранов, механизатор Транспортного цеха Кольской ГМК.
Если коллеги помогают новичкам освоиться в профессиональном плане, то задача программы — помочь им быстрее стать частью большого коллектива, в котором будет комфортно не только работать, но и стремиться к новым высотам.
- Очень важно понять миссию компании и ценности компании. Пока не начал работать, но уже чтобы было понимание, что заявленные ценности, они работают. И если ты эти ценности исповедуешь, тебя ждет успех, - подчеркнула Лариса Корнилова, главный специалист Мончегорского филиала Корпоративного университета Норильский никель.
- Человек должен заниматься саморазвитием. Важнейшей ценностью для нас является взаимодействие между подразделениями. Этичное отношение внутри компании к себе, к другим сотрудникам. А если ты руководитель, то важно показывать свои примером как вести себя в компании, как соблюдать требования и нормы, - заявил Руслан Ильясов, заместитель генерального директора - директор Департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК.
Важная часть Точки опоры — разговор о корпоративных мерах поддержки, на которые могут рассчитывать сотрудники. А также о возможностях, которые компания дает им для самореализации.
