Вице-президент по экологии и промышленной безопасности Норникеля Станислав Селезнев провел лидерский тренинг для руководителей Кольского дивизиона. Курс - на нулевой травматизм.
Цель тренинга - определить какие инструменты необходимы для создания безопасной и здоровой среды на предприятии, какие шаги могут предпринять первые руководители компании для минимизации рисков и защиты сотрудников.
- Кто как не руководители должны формировать поведение людей. Мы обсуждаем такие вещи: почему люди получают травмы, что нужно сделать, чтобы этого не происходило, как нам разговаривать с людьми и, конечно, мы хотим поменять отношение руководителя вообще к теме безопасности.
Мы собрали руководителей разных функций. У каждого есть свое представление о безопасности, у каждого есть свое представление о работе и функциях охраны труда и промбезопасности. Я рассказываю почему мы делаем то или иное. Мы обсуждаем это и вместе мы находим те инструменты и те действия, которые мы должны совершить именно всей компанией, - отметил вице-президент по экологии и промышленной безопасности Норникеля Станислав Селезнев.
Основная задача - мотивировать работников соблюдать требования охраны труда осознанно, чтобы они понимали важность всех своих действий, которые, в случае ошибки, могут привести к негативным последствиям.
- Тренинг это про то, что руководители должны быть примером и должны заниматься безопасностью. Не только говорить о том, что это важно, что это нужно для компании работать безопасно, а еще и делать это, - отметила директор департамента промышленной безопасности и охраны труда Норникеля Надежда Платонова.
- Формат живого тренинга, живого общения… Никакого абсолютно монолога, где каждый участвует вовлекается тоже высказывает свою точку зрения и по итогам приходит к общему взаимопониманию, к тем точкам реперным, которые компания для себя ставит. Чтобы каждый руководитель их не считывал, как лекцию, либо как рапорт, а именно сам проникся этой идеей необходимости двигаться к нулевому травматизму, к повышению культуры безопасности на производстве, чтобы он это прошел, грубо говоря, через себя, - поделился заместитель генерального директора-директор департамента промышленной безопасности Кольской ГМК Илья Зингалев.
Уже больше года в компании развивается институт внутренних тренеров по поведенческому аудиту безопасности и динамической оценке рисков. Они работают с рабочими и мастерами прямо на производстве. Работа с топ-менеджерами дивизиона - это новая форма кросс-функционального взаимодействия.
- Посмотрели зачем в принципе нужна безопасность, какие последствия если вы ее не соблюдаете… Вплоть до того, что отражается и на эффективности, и на экономике, в целом на успешности деятельности. Посмотрели очень яркие примеры, когда компания из-за безопасности приходила к полному краху и ликвидации самой компании. Поэтому я считаю, что это одна из самых важных тем, направлений. Спасибо Станиславу Сергеевичу, что провел нам такой тренинг, - отметил вице-президент - руководитель Кольского дивизиона Норникеля, генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
Полученный опыт, со временем, планируется распространить на всех руководителей компании.
